(2)施工階段的進度控制：1)監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工;2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策;3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。

　　(3)施工階段的投資控制：1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證;2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確;3)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

　　4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。

　　7.施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：(1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見;(2)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告;(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。

　　8.建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容：(1)擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程;(2)協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

　　9.委托的其他服務(wù)：監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù)：(1)協(xié)助業(yè)主準備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議;(2)協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案;(3)為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。

　　(四)監(jiān)理工作目標：建設(shè)工程監(jiān)理目標是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達到的目標。通常以建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制值來表示。

　　(1)投資控制目標：以——年預(yù)算為基價，靜態(tài)投資為——萬元(或合同價為 萬元);

　　(2)工期控制目標：——個月或自——年——月——日至——年——月——日;

　　(3)質(zhì)量控制目標：建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求。

　　(五)監(jiān)理工作依據(jù)：(1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);(2)政府批準的工程建設(shè)文件;(3)建設(shè)工程監(jiān)理合同;(4)其他建設(shè)工程合同。

　　(六)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。項目監(jiān)理機構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。

　　(七)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進程合理安排，

　　(八)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(詳見第五章第四節(jié))

　　(九)監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，例如：1.分包單位資質(zhì)審查基本程序;2.工程延期管理基本程序;3.工程暫停及復(fù)工管理的基本程序。

　　(十)監(jiān)理工作方法及措施：建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。

　　1.投資目標控制方法與措施

　　(1)投資目標分解：1)按建設(shè)工程的投資費用組成分解;2)按年度、季度分解;3)按建設(shè)工程實施階段分解;4)按建設(shè)工程組成分解。

　　(2)投資使用計劃：投資使用計劃可列表編制

　　(3)投資目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析。

　　(4)投資控制的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)投資控制的具體措施。①投資控制的組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。②投資控制的技術(shù)措施：在設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計;在招標投標階段，合理確定標底及合同價;對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。③投資控制的經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。④投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

　　(5)投資控制的動態(tài)比較：1)投資目標分解值與概算值的比較;2)概算值與施工圖預(yù)算值的比較;3)合同價與實際投資的比較。

　　(6)投資控制表格。