(2)施工階段的進(jìn)度控制：1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工;2)對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策;3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。

　　(3)施工階段的投資控制：1)審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證;2)保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確;3)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算;

　　4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。

　　7.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：(1)督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn);(2)根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

　　8.建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容：(1)擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程;(2)協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談;(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。

　　9.委托的其他服務(wù)：監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù)：(1)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線(xiàn)路等申請(qǐng)或簽訂協(xié)議;(2)協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案;(3)為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。

　　(四)監(jiān)理工作目標(biāo)：建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來(lái)表示。

　　(1)投資控制目標(biāo)：以——年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資為——萬(wàn)元(或合同價(jià)為 萬(wàn)元);

　　(2)工期控制目標(biāo)：——個(gè)月或自——年——月——日至——年——月——日;

　　(3)質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求。

　　(五)監(jiān)理工作依據(jù)：(1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);(2)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;(3)建設(shè)工程監(jiān)理合同;(4)其他建設(shè)工程合同。

　　(六)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。

　　(七)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理安排，

　　(八)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(詳見(jiàn)第五章第四節(jié))

　　(九)監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，例如：1.分包單位資質(zhì)審查基本程序;2.工程延期管理基本程序;3.工程暫停及復(fù)工管理的基本程序。

　　(十)監(jiān)理工作方法及措施：建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。

　　1.投資目標(biāo)控制方法與措施

　　(1)投資目標(biāo)分解：1)按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解;2)按年度、季度分解;3)按建設(shè)工程實(shí)施階段分解;4)按建設(shè)工程組成分解。

　　(2)投資使用計(jì)劃：投資使用計(jì)劃可列表編制

　　(3)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　(4)投資控制的工作流程與措施：1)工作流程圖;2)投資控制的具體措施。①投資控制的組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。②投資控制的技術(shù)措施：在設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì);在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià);對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。③投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。④投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。

　　(5)投資控制的動(dòng)態(tài)比較：1)投資目標(biāo)分解值與概算值的比較;2)概算值與施工圖預(yù)算值的比較;3)合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。

　　(6)投資控制表格。