三、項目總承包模式(P118～119)

　　四、項目總承包管理模式(P119)

　　缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。

　　(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設工程采用這種承發(fā)包模式應持慎重態(tài)度。

　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務全部分包出去，他們專心致力于建設工程管理。后者有自己的設計、施工實體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。

　　本節(jié)題目：

　　題目1.下列屬于建設工程平行承發(fā)包模式優(yōu)點的是(　)。

　　A.有利于投資控制

　　B.有利于縮短工期

　　C.有利于質量控制

　　D.有利于業(yè)主選擇承建單位

　　E.有利于工程的安全控制

　　提示：參見教材P117

　　『正確答案』BCD