查看匯總：2014年監(jiān)理工程師《合同管理》知識問答匯總

　　1.理解《施工合同條件》中合同履行中涉及的幾個期限的概念。

　　答：(1)合同工期。判定承包商提前或延誤竣工的標(biāo)準(zhǔn)�？倳r間為簽合同內(nèi)注明的完成全部工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。

　　(2)施工期。承包商的實際施工時間，從工程師按合同約定發(fā)布的“開工令”中指明的應(yīng)開工之日起，至工程接收證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期。

　　(3)缺陷通知期。缺陷通知期即工程保修期，自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù)。

　　(4)有效期。合同條款約定的責(zé)任對業(yè)主和承包商具有約束力的時間期限，自合同簽字日起至承包商提交給業(yè)主的“結(jié)清單”生效日止。

　　2.《施工合同條件》指定分包商的特點有哪些?

　　答：(1)實施指定分包工程單位的選擇——業(yè)主;

　　(2)與指定分包商簽約——承包商;

　　(3)對指定分包商施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理義務(wù)——承包商;

　　(4)指定分包商的工作內(nèi)容——不屬于承包商必須完成的承包工作范圍;

　　(5)給指定分包商的付款——從暫列金額內(nèi)支付;

　　(6)指定分包商按時獲得工程進度款的權(quán)利——工程師和業(yè)主在支付承包商工程款時予以保護;

　　(7)指定分包商的違約行為——承包商不承擔(dān)責(zé)任。

　　3.《施工合同條件》中如何解決合同爭議?

　　答：業(yè)主和承包商任何一方對合同的爭議按以下程序執(zhí)行：

　　(1)提交工程師決定。FIDIC編制的施工合同條件的基本出發(fā)點之一，是合同履行過程中建立以工程師為核心的項目管理模式，因此不論是承包商的索賠還是業(yè)主的索賠均應(yīng)首先提交給工程師。任何一方要求工程師作出決定時，他應(yīng)與雙方協(xié)商盡力達成一致。如果未能達成一致，則應(yīng)按照合同規(guī)定并適當(dāng)考慮有關(guān)情況后作出公正的決定。

　　(2)提交爭端裁決委員會決定。雙方起因于合同的任何爭端，包括對工程師簽發(fā)的證書、作出的決定、指示、意見或估價不同意接受時，可將爭議提交合同爭端裁決委員會，并將副本送交對方和工程師。裁決委員會在收到提交的爭議文件后84天內(nèi)作出合理的裁決。作出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。

　　(3)雙方協(xié)商。任何一方對裁決委員會的裁決不滿意，或裁決委員會在84天內(nèi)沒能作出裁決，在此期限后的28天內(nèi)應(yīng)將爭議提交仲裁。仲裁機構(gòu)在收到申請后的56天才開始審理，這一時間要求雙方盡力以友好的方式解決合同爭議。

　　(4)仲裁。如果雙方仍未能通過協(xié)商解決爭議，則只能在合同約定的仲裁機構(gòu)最終解決。

　　4.《施工合同條件》中是如何進行風(fēng)險責(zé)任劃分的?

　　答：施工合同條件在業(yè)主和承包商之間劃分風(fēng)險分擔(dān)責(zé)任有三個基本原則：

　　(1)承包商在投標(biāo)階段是否可以合理預(yù)見，以基準(zhǔn)日(投標(biāo)截止日期前第28天)作為劃分合同風(fēng)險責(zé)任的時間點。

　　(2)所發(fā)生的事件屬于有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見，而非承包商的投標(biāo)失誤或管理責(zé)任。

　　(3)通過工程投保也不能合理或全部轉(zhuǎn)移的風(fēng)險應(yīng)有業(yè)主承擔(dān)。

　　因此，在基準(zhǔn)日后發(fā)生的作為一個有經(jīng)驗承包商在投標(biāo)階段不可能合理預(yù)見的風(fēng)險事件，按承包商受到的實際影響給予補償;若業(yè)主獲得好處，也應(yīng)取得相應(yīng)的利益。某一不利于承包商的風(fēng)險損害是否應(yīng)給予補償，工程師不是簡單看承包商的報價內(nèi)包括或未包括對此事件的費用，而是以作為有經(jīng)驗的承包商在投標(biāo)階段能否合理預(yù)見作為判定準(zhǔn)則。

　　5.《施工合同條件》中工程師如何對施工進度進行監(jiān)督?

　　答：(1)認(rèn)可承包商編制的施工進度計劃。要求承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃，說明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包人費用的資金估算表。

　　進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1)施工程的計劃進度。視承包工程的任務(wù)范圍不同，可能還涉及到設(shè)計進度(如果包括部分工程的施工圖設(shè)計的話);材料采購計劃;永久工程設(shè)備的制造、運到現(xiàn)場、施工、安裝、調(diào)試和檢驗各個階段的預(yù)期時間(永久工程設(shè)備包括在承包范圍內(nèi)的話)。

　　2)每個指定分包商施工各階段的安排。

　　3)合同中規(guī)定的重要檢查、檢驗的次序和時間。

　　4)保證計劃實施的說明文件：a.承包商在各施工階段準(zhǔn)備采用的方法和主要階段的總體描述;b.各主要階段承包商準(zhǔn)備投入的人員和設(shè)備數(shù)量的計劃等。承包商將計劃提交的21天內(nèi)，工程師未提出需修改計劃的通知，即該計劃已被工程師認(rèn)可。

　　(2)監(jiān)督計劃的執(zhí)行。承包商每個月都應(yīng)向工程師提交進度報告，說明前一階段的進度情況和施工中存在的問題，以及下一階段的實施計劃和準(zhǔn)備采取的相應(yīng)措施。報告的內(nèi)容包括：

　　1)設(shè)計(如有時)、承包商的文件、采購、制造、貨物運達現(xiàn)場、施工、安裝和調(diào)試的每一階段，以及指定分包商實施工程的這些階段進展情況的圖表與詳細說明;

　　2)表明制造(如有時)和現(xiàn)場進展?fàn)顩r的照片;

　　3)與每項主要永久設(shè)備和材料制造有關(guān)的制造商名稱、制造地點、進度百分比，以及開始制造、承包商的檢查、檢驗、運輸和到達現(xiàn)場的實際或預(yù)期日期;

　　4)說明承包商在現(xiàn)場的施工人員和各類施工設(shè)備數(shù)量;

　　5)若干份質(zhì)量保證文件、材料的檢驗結(jié)果及證書;

　　6)安全統(tǒng)計。包括涉及環(huán)境和公共關(guān)系方面的任何危險事件與活動的詳情;

　　7)實際進度與計劃進度的對比，包括可能影響按照合同完工的任何事件和情況的詳情，以及為消除延誤而正在(或準(zhǔn)備)采取的措施等。

　　(3)實際進度與計劃進度不符時，要求承包商修改進度計劃。不論實際進度是超前還是滯后于計劃進度，為了使進度計劃有實際指導(dǎo)意義，隨時有權(quán)指示承包人編制改進的施工進度計劃，并再次提交工程師認(rèn)可后執(zhí)行，新進度計劃將代替原來的計劃。

　　(4)非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е率┕みM度延誤，應(yīng)給予合理順延合同工期。通�？赡馨ㄒ韵聨追N情況：

　　1)誤發(fā)放圖紙;

　　2)誤移交施工現(xiàn)場;

　　3)非承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤;

　　4)不可預(yù)見的外界條件;

　　5)施工中遇到文物和古跡而對施工進度的干擾;

　　6)非承包商原因檢驗導(dǎo)致施工的延誤;

　　7)發(fā)生變更或合同中實際工程量與計劃工程量出現(xiàn)實質(zhì)性變化;

　　8)施工中遇到有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見的異常不利氣候條件影響;

　　9)由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤;

　　10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾;

　　11)施工涉及有關(guān)公共部門原因引起的延誤;

　　12)業(yè)主提前占用工程導(dǎo)致對后續(xù)施工的延誤;

　　13)非承包商原因使竣工檢驗不能按計劃正常進行;

　　14)后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤;

　　15)發(fā)生不可抗力事件的影響。

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