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2018年監(jiān)理工程師《工程控制》精選知識(shí)點(diǎn)(11)

來源:考試吧 2017-07-14 13:47:09 要考試,上考試吧! 萬題庫
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  【案例】(2005年真題)

  某工程,建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下幾個(gè)事件。

  事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案,憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算,認(rèn)為方案可行,并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作、遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

  【問題】

  指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處,寫出正確做法。

  【答疑編號(hào)911030908】

  【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】

  事件1中的不妥之處及相應(yīng)的應(yīng)有的正確做法:

  (1)不妥之處:憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算(0.5分),正確做法:應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算(1分)。

  (2)不妥之處:質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作(0.5分)。正確做法:應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員(1分)。

  (3)不妥之處:遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(0.5分)正確做法:專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)(l分)。

  事件2:開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

  【問題】

  事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

  【答疑編號(hào)911030909】

  【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】

  事件2中的監(jiān)理工程師的做法解析:

  (1)妥當(dāng)(0.5分)

  (2)主要內(nèi)容:重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)(1分);改進(jìn)保護(hù)措施(1分)。

  事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí),發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少,即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,要求對(duì)該分部工程停工整改。

  【問題】

  分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。針對(duì)不妥之處,請(qǐng)說明理由并寫出正確做法。

  【答疑編號(hào)911030910】

  【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】

  事件3中的監(jiān)理工程師的做法解析:

  (1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)(1分)

  (2)不妥之處:簽發(fā)《工程暫停令》(0.5分)。理由:無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》)(1分)。正確做法:專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告(l分),總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后(1分),發(fā)出《工程暫停令》(l分)。

  事件4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤,乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。

  【問題】

  4.在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后,監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?

  【答疑編號(hào)911030911】

  【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收(1分),符合規(guī)定要求后(1分),并征得建設(shè)單位同意(1分),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》(1分);不符合規(guī)定要求,責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改(1分)。

  【問題】

  5.乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確?說明理由。

  【答疑編號(hào)911030912】

  【參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】

  正確(0.5分)。乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系,甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系,建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任(1分)。

  【解題思路分析】

  本案例涉及到了施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制,從施工前施工組織設(shè)計(jì)的審查、復(fù)測(cè)及基樁的保護(hù)、施工機(jī)械設(shè)備的配備到具體施工質(zhì)量的控制,另外還涉及到合同管理的問題。質(zhì)量控制是多年來監(jiān)理案例分析考試的重點(diǎn),本案例主要考核監(jiān)理工程師可以運(yùn)用哪些手段進(jìn)行質(zhì)量控制、具體工作程序是什么,這是監(jiān)理工程師在日常工作中經(jīng)常遇到的問題。首先應(yīng)認(rèn)真審題,主要抓兩點(diǎn):第一,看清背景資料,分別審查各事件的背景和監(jiān)理工程師的做法,對(duì)不合適的地方打上標(biāo)記,例如事件1中“憑以往經(jīng)驗(yàn)”、“安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員”、“將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)”等,這些地方往往就是問題的來源;第二,要看清問題,每個(gè)問題有幾問,這些都涉及到采分點(diǎn)的設(shè)置,答題時(shí)不能有遺漏?忌诖痤}時(shí)應(yīng)緊密結(jié)合教材,可以結(jié)合自己在日常處理中的規(guī)范做法,但絕不能照搬。另外要抓住采分點(diǎn),言簡(jiǎn)意賅,但對(duì)于需要羅列理由等類型的考題要善于綜合,盡量答全面。

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