2009年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》例題解析(3)

　　[解析]

　　1.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制

　　(1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對建設(shè)工程(或其委托的單位)給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，施工承包單位據(jù)此進行準(zhǔn)確測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其正確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護。

　　(2)復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。

　　2.施工平面布置的控制

　　3.材料構(gòu)配件采購訂貨的控制(要從六個方面進行控制)

　　(1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進行訂貨采購。 (2)對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量,應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。

　　(3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。

　　(4)對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn);出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。

　　(5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。

　　(6)供貨方應(yīng)向訂貨方提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到訂貨方提出的質(zhì)量要求。

　　4.施工機械配置的控制

　　5.分包單位資格的審核確認(rèn)

　　(1)分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面：

　　1)關(guān)于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例。

　　2)關(guān)于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質(zhì)材料;技術(shù)實力;企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績;企業(yè)的財務(wù)資本狀況;施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件等。

　　3)分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責(zé)、權(quán)、利、分包項目的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場時間、材料供應(yīng);總包單位的管理責(zé)任等。

　　(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》

　　審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。(審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力)