2009監(jiān)理工程師《進度控制》大綱及考題分布分析

　　3.經(jīng)濟措施

　　進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：

　　(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);

　　(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

　　(3)對工期提前給予獎勵;

　　(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;

　　(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　4.合同措施

　　進度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式(見P122)，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn);

　　(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

　　(4)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　(二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)(熟悉)

　　(綜合介紹)

　　1.設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)

　　(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策;

　　(2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃;

　　(3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　2.設(shè)計階段進度控制的任務(wù)

　　(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

　　3.施工階段進度控制的任務(wù)

　　(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行;

　　(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

　　*為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。

　　【例題1】(07考題)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，需要在設(shè)計準備階段( )。

　　A.編制工程項目設(shè)計出圖計劃

　　B.進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

　　C.審查工程項目建設(shè)總進度計劃

　　D.進行工程項目工期目標的論證和決策

　　答案為B，見P3，

　　建設(shè)工程進度控制計劃體系