2009監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》大綱及考題分布分析

　　第一章考試要點

　　第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

　　第一章考試要點

　　了解：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。

　　熟悉：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。

　　掌握：進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

　　第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

　　一、進(jìn)度控制的概念(了解)

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

　　進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理

　　二、影響進(jìn)度的因素分析(了解)

　　影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。

　　在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：(業(yè)主方，承包商，客觀條件)

　　1.業(yè)主因素; 2.勘察設(shè)計因素;

　　3.施工技術(shù)因素; 4.自然環(huán)境因素;

　　5.組織管理因素; 6.社會環(huán)境因素;

　　7.材料、設(shè)備因素; 8.資金因素等。

　　三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)(熟悉)

　　(一)進(jìn)度控制的措施(P2-P3)

　　進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

　　1.組織措施

　　進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

　　(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

　　(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　2.技術(shù)措施

　　進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。