2009年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》典型答疑(1)

　　4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　(4)合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

　　1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

　　2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

　　4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有哪些?

　　答：建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括以下幾點(diǎn)。

　　(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　(2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　(3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

　　建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃必須由建設(shè)單位編制嗎?

　　答：建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃也可委托監(jiān)理單位編制。

　　工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃中的“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、改建或擴(kuò)建，請(qǐng)問什么是新建、改建、擴(kuò)建?

　　答：新建項(xiàng)目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)和行政單位之外，按照新的總體設(shè)計(jì)，在新的場(chǎng)地，重新開始建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目，包括原有基礎(chǔ)較小，擴(kuò)建之后，新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)3倍以上的建設(shè)項(xiàng)目。擴(kuò)建項(xiàng)目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位之內(nèi)或其他地點(diǎn)，為了擴(kuò)大主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力而新建基本生產(chǎn)車間、獨(dú)立生產(chǎn)線或分廠的項(xiàng)目。

　　改建項(xiàng)目是指現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或改變產(chǎn)品方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造或設(shè)備更新的項(xiàng)目。為了與基本生產(chǎn)相適應(yīng)，增建附屬輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也屬可改建項(xiàng)目。

　　工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃中的“建設(shè)規(guī)�！笔侵干�產(chǎn)能力、使用規(guī)模或建筑面積等，請(qǐng)解釋一下什么是生產(chǎn)能力。

　　答：生產(chǎn)能力，也稱為流水能力或流水強(qiáng)度，是指流水施工的某施工過程(隊(duì))在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量。