2009年監(jiān)理工程師《進度控制》典型答疑(1)

　　何謂建設(shè)工程進度控制?

　　答：建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

　　建設(shè)工程進度控制的最終目的和總目標有何不同?

　　答：建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預定的時間動用或提前交付使用。建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。

　　影響建設(shè)工程進度的因素有哪些?

　　答：影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下。

　　(1)建設(shè)單位因素。如建設(shè)單位即業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更;應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。

　　(2)勘察設(shè)計因素。如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤;設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

　　(3)施工技術(shù)因素。如施工工藝錯誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當;不可靠技術(shù)的應用等。

　　(4)自然環(huán)境因素。如復雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力等。

　　(5)社會環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

　　(6)組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導不力，指揮失誤，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　(7)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套，選型不當，安裝失誤，有故障等。

　　(8)資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺，匯率浮動和通貨膨脹等。

　　加強索賠管理和加強風險管理屬于進度控制措施中的哪一類措施?

　　答：屬于合同措施。

　　建設(shè)工程進度控制的措施有哪些?

　　答:建設(shè)工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　(1)進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

　　1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。

　　2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

　　4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

　　5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　(2)進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

　　1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

　　2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。

　　3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

　　(3)進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。

　　1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。

　　2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

　　3)對工期提前給予獎勵。