2008年監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量控制》筆記整理(七)

　　*[掌握]三、因果分析法

　　因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。也叫特性要因圖、樹枝圖。

　　因果分析圖由質(zhì)量特性、要因、枝干和主干等組成。

　　3、繪制和使用因果分析圖時(shí)應(yīng)注意的問題;

　　(1)集思廣益;(2)制訂對策。

　　第三節(jié) 直方圖、控制圖與相關(guān)圖法

　　*[掌握]一、直方圖：用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法;

　　正常型直方圖是中間高，兩側(cè)底，左右接近對稱的圖形。

　　(1)折齒型——分組不當(dāng)、組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖;

　　(2)左(右)緩坡型——操作中對上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的;

　　(3)孤島型——原材料發(fā)生變化、或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的;

　　(4)雙峰型——用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的;

　　(5)絕壁型——數(shù)據(jù)收集不正確，可能下意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。

　　2、直方圖與與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實(shí)際生產(chǎn)過程能力(詳教材P148)

　　排列圖法和直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析法。

　　*[熟悉]二、控制圖法：又叫管理圖，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形，利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)方法稱為控制圖法。

　　1、控制圖的用途

　　控制圖法是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途為過程分析和過程控制。

　　2、控制圖是典型的動態(tài)分析法。

　　3、控制圖原理

　　產(chǎn)品質(zhì)量服從正態(tài)分布特點(diǎn)——分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心M重合，散差分布在質(zhì)量控制界限之內(nèi)，表明質(zhì)量生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。

　　4、分類

　　按用途分可為分析用控制圖和管理(或控制)用控制圖兩種。分析用控制圖是靜態(tài)的，而管理用控制圖是動態(tài)的。

　　按質(zhì)量數(shù)據(jù)特點(diǎn)可分計(jì)量值控制、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)兩種;

　　5、繪制控制圖的觀察與分析

　　繪制控制圖的目的是分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。

　　穩(wěn)定狀態(tài)的兩個(gè)條件：一是點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內(nèi);二是控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒有缺陷。

　　異常點(diǎn)子情況包括：鏈、多側(cè)同次、趨勢或傾向、周期性變動、點(diǎn)子排列接近控制界限。

　　*[熟悉]第四節(jié) 抽樣檢驗(yàn)方案

　　二、抽樣檢驗(yàn)方案分類

　　(1)按數(shù)據(jù)性質(zhì)可分計(jì)數(shù)和計(jì)量抽樣檢驗(yàn)方案

　　(2)按抽檢方式可分標(biāo)準(zhǔn)型、分選型、調(diào)整型和連續(xù)型抽樣檢驗(yàn)方案。(口訣：標(biāo)、分、連、調(diào))。

　　(3)按檢驗(yàn)次數(shù)可分一次、二次、多次、逐次抽樣檢驗(yàn)方案。

　　1、計(jì)數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)方案

　　d≤C時(shí)，判定為合格批，接受該檢驗(yàn)批;d>C時(shí)，判定為不合格批，拒絕該檢驗(yàn)批;

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