2011年監(jiān)理工程師《案例分析》專項(xiàng)練習(xí)(23)

　　某承包商(乙方)于某年3月6日與某業(yè)主(甲方)簽訂一項(xiàng)建筑工程施工合同。在合同中規(guī)定，甲方于3月14日提供施工現(xiàn)場(chǎng)。工程開工日期為3月16日，竣工日期為4月22日，合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方代表的批準(zhǔn)后, 如期開工。

　　(注：要會(huì)快速找關(guān)鍵線路，會(huì)快速計(jì)算總時(shí)差，見到網(wǎng)絡(luò)圖，先找關(guān)鍵線路，1-2-3-4-6-7-8)

　　合同中采用了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2008》計(jì)量計(jì)價(jià)。

　　1、規(guī)費(fèi)采用分部分項(xiàng)清單、措施費(fèi)清單、其他項(xiàng)目清單合計(jì)為基數(shù)，按5%計(jì)算。營業(yè)稅金及附加按3.43%計(jì)算。

　　2、模板按照每平方綜合單價(jià)50元計(jì)算，招標(biāo)時(shí)共計(jì)1000m2。其他措施費(fèi)另計(jì)。

　　3、招標(biāo)文件中的暫列金額10萬元，其中6萬元僅僅可應(yīng)用于A項(xiàng)目。電梯設(shè)備采購和施工共計(jì)暫估價(jià)80萬。大廳地面要求采用高檔花崗巖裝修，共計(jì)1000m2，材料暫估價(jià)1000元/m2;計(jì)日工工日標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，雙方約定，窩工工日補(bǔ)償按照計(jì)日工的一半執(zhí)行。電梯設(shè)備的總承包服務(wù)費(fèi)按照電梯設(shè)備采購和施工費(fèi)的1%計(jì)算。

　　該工程在實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

　　事件1：因部分原有設(shè)施搬遷拖延，甲方于3月17日才提供出全部場(chǎng)地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間均延長了2天，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日;工作C未因此受到影響。

　　事件2：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機(jī)械于3月27日早晨進(jìn)場(chǎng)，但因運(yùn)輸問題推遲到3月29日才進(jìn)場(chǎng)，造成工作D實(shí)際作業(yè)時(shí)間增加1天，多用人工7個(gè)工日。

　　事件3在工作E施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2天，多用人工14個(gè)工日 。

　　事件4：工作F是一項(xiàng)隱蔽工程，在其施工完畢后，乙方及時(shí)向甲方代表提出檢查驗(yàn)收要求。但因甲方代表未能在規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，承包商自行檢查后進(jìn)行了覆蓋。事后甲方代表認(rèn)為該項(xiàng)工作很重要，要求乙方在兩個(gè)主要部位(部位a和部位b)進(jìn)行剝離檢查。檢查結(jié)果為：部位a完全合格，部位b的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求擴(kuò)大剝離檢查范圍并進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。部位a的剝離和覆蓋用工為6個(gè)工日 ;部位b的剝離、返工及覆蓋用工20個(gè)工日 。因部位a的重新檢驗(yàn)和覆蓋使工作H的作業(yè)時(shí)間延長1天，窩工4個(gè)工日; 因部位b的重新檢驗(yàn)和處理與覆蓋使工作H的作業(yè)時(shí)間延長2天，窩工8個(gè)工日。

　　事件5：由于設(shè)計(jì)變更了某基礎(chǔ)，導(dǎo)致混凝土模板增加了100m2

　　事件6：A項(xiàng)目實(shí)際支出5萬元。

　　事件7：電梯工程實(shí)際發(fā)生了70萬元。

　　事件8：施工單位經(jīng)過公開招標(biāo)，購買花崗巖實(shí)際價(jià)格為1200元/m2，結(jié)算時(shí)施工單位提出，原來的1000元/m2是暫估價(jià)，要求按照實(shí)際價(jià)格計(jì)算。

　　其余各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用情況均與原計(jì)劃相符。