2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)解析

　�、诓牧腺M(fèi)：

　　a、因?qū)嶋H用量>計(jì)劃用量而增加費(fèi)用;

　　b、客觀原因材料大幅度漲價(jià)導(dǎo)致費(fèi)用增加;

　　c、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲(chǔ)或物價(jià)上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費(fèi)用考慮。

　�、凼┕�機(jī)械使用費(fèi)：

　　a、完成額外工作所增加的費(fèi)用臺(tái)班費(fèi)。

　　b、非承包商原因而降低工效臺(tái)班費(fèi)乘以降效系數(shù)。

　　c、業(yè)主原因?qū)е峦９ぁ⒏C工。

　　如為租賃機(jī)械，按臺(tái)班租金+每臺(tái)機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費(fèi)用。

　　如為自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)考慮。

　�、芊职�的索賠列入總包索賠中。

　�、莨さ毓芾碣M(fèi)：

　　a、工期延長(zhǎng)或完成額外工作時(shí)可考慮計(jì)入;

　　b、對(duì)于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計(jì)入。

　�、蘅偛抗芾碣M(fèi)：

　　應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費(fèi)用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費(fèi)的百分比計(jì)取，而不是按合同價(jià)百分比計(jì)取，即總部管理費(fèi)=總部管理費(fèi)率(%)×(直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠額)

　　其中，總部管理費(fèi)率可以是如下之一：

　　a、按標(biāo)書中總部管理費(fèi)率比例(3%～8%);

　　b、按公司的規(guī)定;

　　c、以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計(jì)算。

　　某工程提取管理費(fèi)=同期的公司總管理費(fèi)×某工程合同額同期公司總合同款

　　該工程日管理費(fèi)=該工程上交公司的管理費(fèi) /合同規(guī)定工期天數(shù)

　　索賠總部管理費(fèi)=該工程日管理費(fèi)×工期延長(zhǎng)天數(shù)。

　　⑦利息計(jì)取的條件可以是：

　　a、因拖期支付;

　　b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;

　　c、拖付索賠款計(jì)取利息;

　　d、錯(cuò)誤扣款。利率可以按當(dāng)時(shí)銀行貸款的利率;當(dāng)時(shí)銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率

　�、嗬麧�(rùn)�？梢杂�(jì)取利潤(rùn)的索賠應(yīng)是由于：

　　a、工程范圍變化;

　　b、施工條件變化;

　　c、對(duì)方違約終止合同。

　　工程延誤的索賠一般不計(jì)利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)已包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格內(nèi);而誤期并未影響某項(xiàng)工程實(shí)施而導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。

　　(七)投資偏差分析(考核點(diǎn)四7)

　　1、本考核點(diǎn)主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過(guò)。

　　(2)用S形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過(guò)這方面的考試內(nèi)容。

　　(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量表和單價(jià)編制資金使用計(jì)劃(即各月和累計(jì)“擬完工程計(jì)劃投資”)