2009年監(jiān)理工程師《案例分析》備考指導(二)

　　(6)索賠管理(在本章單列為考核點二7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36條)。

　　(7)施工環(huán)境的管理(合同教材第六章第四節(jié))。

　　(8)不可抗力事件影響的管理(《施工合同》(示范文本)第39條;合同教材第六章第四節(jié))。

　　(9)合同爭議的解決(合同教材第二章第七節(jié))。

　　(10)分包的管理(合同教材第六章第三節(jié))。

　　3、以上各項涉及的內容與其他相關教材(質量控制、投資控制、進度控制等教材)均有一定聯(lián)系，在其他相關教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關這些方面的內容，主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務的管理操作程序、責權劃分、時限要求等。而"三控制"教材則進一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應掌握：

　�、俨僮鞒绦蚧�--處理各項業(yè)務(如工程延期、工程款支付、工程變更等)都要按一定的規(guī)定程序進行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的"程序有效性"，按規(guī)定程序操作才有效。

　�、跁r限有效性--在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結果。

　　③書面的有效性--監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內進行書面確認。

　　4、執(zhí)行合同中的有關合同管理工作程序和時限。

　　(1)��時限為7天的工作程序。

　�、偕暾堁悠陂_工的程序：

　　當承包方擬提示延期開工的要求時--應在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內書面答復，過時限不答復即為承認其要求。

　　若因發(fā)包人原因要求延期開工--工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。

　　②支付預付款的時限及程序：

　　發(fā)包人支付預付款的時限--不遲于約定的開工日前7天。

　　超過時限不付，承包方在規(guī)定預付款時間7天后要求支付。

　　發(fā)包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔責任。

　�、酃こ塘坑嬃砍绦颍�

　　承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。

　　工程師收到后7天內核實計量--超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準。

　　計量前24小時通知承包方--如不通知，工程師核實計量無效

　　承包方收到通知后參加工程師的核實計量--如不參加，則以工程量的核實計量結果為準。

　　(2)時限為14天的工作程序。

　�、侏┓浅邪�方原因的工期延誤要求工期延長的程序：

　　事件發(fā)生后14天內向工程師書面提出報告。

　　工程師收到后14天內確認。

　　逾期不答復，視為同意延期。

　�、诤贤瑑r調整的程序：

　　可以調價的原因--法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。

　　一周內停水、電、氣累計超過8小時。

　　事件發(fā)生后14天內承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。

　　工程師收到后14天內予以確定并提出修改意見。