2009年監(jiān)理工程師《案例分析》備考指導(dǎo)(一)

　　第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用

　　(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★(新)(考核點(diǎn)一1)

　　1�敝饕獙W(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例1、2即可。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。

　　(2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。

　　(3)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理(案例2)。

　　(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點(diǎn))。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。

　　(二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點(diǎn)一2)

　　1�敝饕獙W(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。結(jié)合本書案例5、6。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)目標(biāo)控制流程。

　　(2)控制的類型及異同(主動(dòng)、被動(dòng))。

　　(3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5��(4、5、6)��

　　主要回答：事先要審查(核)什么?實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(shí)(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?��

　　(三)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理★(新)(考核點(diǎn)一3)

　　1�苯ㄔO(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。

　　所以主要是學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)，并結(jié)合案例7～10進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別〓[教材第四章第二節(jié)(清單法表4��2★)，案例7]。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定(衡量)R=∑p�璱×q�璱�！�p�璱--第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%，q�璱--第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失(或收益)。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)--按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較(案例9)。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避;②損失控制(預(yù)防、減少);③�╋L(fēng)險(xiǎn)自留 (適用條件);④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。

　　(參看案例10，2003年考題)

　　(四)監(jiān)理實(shí)施程序及原則(考核點(diǎn)一4)

　　1�苯滩牡谖逭碌谌�節(jié)，案例13。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)總的實(shí)施程序--從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作"。

　　(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時(shí)做?誰做?責(zé)任劃分?

　　(3)實(shí)施原則--①公正獨(dú)立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù);⑤綜合效益。

　　(五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工(多年重點(diǎn))(71%)(考核點(diǎn)一五)

　　1�倍嗄曛攸c(diǎn)，以《監(jiān)理規(guī)范(3.1～3.3)為準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié);《監(jiān)理規(guī)范》3��1)。

　　(2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))--多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17。