2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》重點提示(6)

　　《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序

　　1、發(fā)包人在施工中要對工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天書面通知施工承包人

　　2、承包人在施工中不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，其擅自變更發(fā)生的費用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失，由承包人承擔(dān);延誤的工期不予順延

　　3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計圖紙的修改、施工組織設(shè)計更改以及材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意

　　1、(1)設(shè)計單位對原設(shè)計缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

　　��(2)建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后，設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件

　　2、項目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料

　　3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對變更的費用、工期做評價

　　�S確定變更項目相對的難易程度、確定變更項目的工程量、確定變更的單價或總價

　　4、總監(jiān)就費用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)

　　5、總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"

　　6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行

　　工程變更的費用及合同價款的確定

　　1、施工單位要編制工程變更概算書

　　2、概算書報總監(jiān)審核確認(rèn)

　　3、經(jīng)建設(shè)單位及施工單位認(rèn)可后，可進(jìn)入工程計量和工程款支付程序

　　1、發(fā)包人提出的工程變更如導(dǎo)致合同價款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)。延誤的工期順延

　　2、承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和因此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延

　　3、承包人的合理化建議發(fā)生的費用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔(dān)或分享

　　4、變更價款的確定 ①合同中已有適用的價格，按已有的價格變更合同價款 ②合同中只有類似變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款 ③合同中無上述二種價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行

　　工程變更價款的確定是：

　　(1)同《施工合同》(示范文本)變更價款的確定方法。(見4)

　　(2)采用合同中工程量清單單價和價格時有以下幾種情況

　　直接套用(直接使用)�らg接套用(通過換算)�げ糠痔子�(取工程量清單單價中的某一部分使用)

　　(3)協(xié)商單價和價格

　　由表2可見各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時，應(yīng)視問題的情況有針對性地、有選擇地解答。如提出的問題屬于變更管理程序方面的，可將《監(jiān)理規(guī)范》或《施工合同》(示范文本)的內(nèi)容與"投資控制"教材中內(nèi)容結(jié)合起來，視問題要求解答的詳細(xì)程度而有所取舍。例如要較原則地回答則可以《監(jiān)理規(guī)范》的論述為準(zhǔn)，因其內(nèi)容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。

　　對于變更費用及變更合同價款的確定則依所提問題的情況而有針對性地選擇，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)與"合同管理"教材的論述，"投資控制"教材的有關(guān)論述是對上述基本解答的細(xì)化。

　　(四)施工階段質(zhì)量控制的手段(考核點三4)

　　1�北究己它c也是新的考核點，可參考"質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)有關(guān)內(nèi)容。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)施工過程質(zhì)量控制的手段。這5種手段的內(nèi)容不難理解和記憶，重要的在于要熟悉它們在什么情況下適合使用。

　　(2)"暫時停工"指令(暫停令)的使用與運作。

　　(五)建設(shè)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理(考核點三5)

　　1、本考核點主要參考"質(zhì)量控制"教材第六章第一、二、三、四節(jié)有關(guān)內(nèi)容。