2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》重點(diǎn)提示(1)

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　　(1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié);《監(jiān)理規(guī)范》3��1)。

　　(2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))--多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17。

　　監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況

　　1、直線(xiàn)制

　　特點(diǎn)：(1)任一下級(jí)只受惟一上級(jí)命令(2)不另設(shè)職能部門(mén)

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 (4)決策及信息傳遞迅速

　　缺點(diǎn)：(1)實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的"個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)"��(2)對(duì)總監(jiān)要求全能��(3)專(zhuān)業(yè)人員分散使用

　　適用情況：(1)能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程��(2)施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目(3)小型工程，工程復(fù)雜程度不高

　　2、職能制

　　特點(diǎn)：(1)設(shè)立專(zhuān)業(yè)性職能部門(mén)(2)各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)管理作用，高效管理 (3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)

　　缺點(diǎn)：(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)(2)直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從

　　適用情況：(1)大中型工程 (2)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程

　　3、直線(xiàn)職能制

　　特點(diǎn)：(1)直線(xiàn)指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)(2)職能部門(mén)是直線(xiàn)指揮部門(mén)的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)低

　　缺點(diǎn)：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通

　　適用情況：(1)大中型工程(2)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程

　　4、矩陣制

　　特點(diǎn)：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)

　　優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng))(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)

　　缺點(diǎn)：(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮。