2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》重點提示(1)

　　第一章 建設工程監(jiān)理基本理論的應用

　　(一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點一1)

　　1�敝饕獙W習"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例1、2即可。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。

　　(2)經(jīng)營活動的基本準則。

　　(3)如何加強企業(yè)的管理(案例2)。

　　(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點)。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學習。要分清各種制度的內(nèi)容。

　　(二)建設工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務和措施(考核點一2)

　　1�敝饕獙W習"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。結(jié)合本書案例5、6。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)目標控制流程。

　　(2)控制的類型及異同(主動、被動)。

　　(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5��(4、5、6)��

　　主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?��

　　(三)建設工程風險管理★(新)(考核點一3)

　　1�苯ㄔO工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

　　所以主要是學習"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)，并結(jié)合案例7～10進一步領會其內(nèi)容。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)建設工程風險的識別=[教材第四章第二節(jié)(清單法表4��2★)，案例7]。

　　(2)風險量的確定(衡量)R=∑p�璱×q�璱。=p�璱--第i種風險發(fā)生的概率%，q�璱--第i種風險可能的損失(或收益)。

　　(3)風險評價--按風險量大小比較(案例9)。

　　(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避;②損失控制(預防、減少);③�╋L險自留 (適用條件);④風險轉(zhuǎn)移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

　　(參看案例10，2003年考題)

　　(四)監(jiān)理實施程序及原則(考核點一4)

　　1�苯滩牡谖逭碌谌�節(jié)，案例13。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)總的實施程序--從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作"。

　　(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時做?誰做?責任劃分?

　　(3)實施原則--①公正獨立自主;②權責一致;③總監(jiān)負責制;④嚴格監(jiān)理，熱情服務;⑤綜合效益。

　　(五)監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工(多年重點)(71%)(考核點一五)

　　1�倍嗄曛攸c，以《監(jiān)理規(guī)范(3.1～3.3)為準，參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。