多選題

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“(　)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

　　A.策劃

　　B.實(shí)施

　　C.檢查

　　D.改進(jìn)

　　E.驗(yàn)收

　　正確答案是ABCD。

　　解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

　　2.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容中的作業(yè)安全，包括以下(　)內(nèi)容。

　　A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制

　　B.作業(yè)行為管理

　　C.安全警示標(biāo)志

　　D.相關(guān)方管理

　　E.變更管理

　　正確答案是ABCDE。

　　解析：開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容中的作業(yè)安全，包括以下內(nèi)容：

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過程的控制。

　　2.作業(yè)行為管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一。

　　3.安全警示標(biāo)志。根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。

　　4.相關(guān)方管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度，對(duì)其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理。

　　5.變更管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)執(zhí)行變更管理制度，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

　　3.《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2008)給出了企業(yè)安全文化的定義：被企業(yè)組織的員工群體所共享的(　)的統(tǒng)一體。

　　A.文化水平

　　B.安全價(jià)值觀

　　C.態(tài)度

　　D.道德

　　E.行為規(guī)范

　　正確答案是BCDE。

　　解析：《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2008)給出了企業(yè)安全文化的定義：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。

　　安全文化的內(nèi)容十分豐富，應(yīng)主要包括：一是處于深層的安全觀念文化;二是處于中間層的安全制度文化;三是處于表層的安全行為文化和安全物質(zhì)文化。

　　4.企業(yè)安全文化的具有以下(　)主要功能。

　　A.導(dǎo)向功能

　　B.凝聚功能

　　C.激勵(lì)功能

　　E.激發(fā)潛能功能

　　D.輻射和同化功能

　　正確答案是ABCE。

　　解析：企業(yè)安全文化的具有以下主要功能：

　　1.導(dǎo)向功能。企業(yè)安全文化所提出的價(jià)值觀為企業(yè)的安全管理決策活動(dòng)提供了為企業(yè)大多數(shù)職工所認(rèn)同的價(jià)值取向，它們能將價(jià)值觀內(nèi)化為個(gè)人的價(jià)值觀，將企業(yè)目標(biāo)“內(nèi)化”為自己的行為目標(biāo)，使個(gè)體的目標(biāo)、價(jià)值觀、理想與企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀、理想有了度一致性和同一性。

　　2.凝聚功能。當(dāng)企業(yè)安全文化所提出的價(jià)值觀被企業(yè)職工內(nèi)化為個(gè)體的價(jià)值觀和目標(biāo)后就會(huì)產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識(shí)，將每個(gè)職工緊密地聯(lián)系在一起。這樣就形成了一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

　　3.激勵(lì)功能。企業(yè)安全文化所提出的價(jià)值觀向員工展示了工作的意義，員工在理解工作的意義后，會(huì)產(chǎn)生更大的工作動(dòng)力，這一點(diǎn)已為大量的心理學(xué)研究所證實(shí)。

　　4.輻射和同化功能。企業(yè)安全文化一旦在一定的群體中形成，便會(huì)對(duì)周圍群體產(chǎn)生強(qiáng)大的影響作用，迅速向周邊輻射。而且，企業(yè)安全文化還會(huì)保持一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定的、獨(dú)特的風(fēng)格和活力，同化一批又一批新來者，使他們接受這種文化并繼續(xù)保持與傳播，使企業(yè)安全文化的生命力得以持久。

　　5.安全文化建設(shè)的操作步驟為建立機(jī)構(gòu)、(　)等。

　　A.制定規(guī)劃

　　B.落實(shí)措施

　　C.培訓(xùn)骨干

　　D.宣傳教育

　　E.努力實(shí)踐

　　正確答案是ACDE。

　　解析：安全文化建設(shè)的操作步驟：

　　1.建立機(jī)構(gòu)。

　　領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可以定為“安全文化建設(shè)委員會(huì)”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任委員會(huì)主任，同時(shí)要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營單位高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員會(huì)的常務(wù)副主任。

　　2.制定規(guī)劃。①對(duì)本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進(jìn)行初始評(píng)估;②對(duì)本單位的安全文化理念進(jìn)行定格設(shè)計(jì);③制定出科學(xué)的時(shí)間表及推進(jìn)計(jì)劃。

　　3.培訓(xùn)骨干。培養(yǎng)骨干是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓(xùn)練內(nèi)容可包括理論、事例、經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施的方法等。

　　4.宣傳教育。宣傳、教育、激勵(lì)、感化是傳播安全文化，促進(jìn)精神文明的重要手段。

　　5.努力實(shí)踐。安全文化建設(shè)是安全管理中高層次的工作，是實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑。

　　6.安全文化評(píng)價(jià)的目的是為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設(shè)效果，而采取的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)行為，并得出(　)的分析結(jié)論。

　　A.定性

　　B.安全與否

　　C.隱患大小

　　D.利益與效果

　　E.定量

　　正確答案是AE。

　　解析：安全文化評(píng)價(jià)的目的是為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設(shè)效果，而采取的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)行為，并得出定性或定量的分析結(jié)論。《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(AQ/T9005-2008)給出了企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的要素、指標(biāo)、減分指標(biāo)、計(jì)算方法等。

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