多選題

　　1.生產經(jīng)營單位安全生產標準化工作采用“(　)”動態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持安全生產標準化系統(tǒng)。

　　A.策劃

　　B.實施

　　C.檢查

　　D.改進

　　E.驗收

　　正確答案是ABCD。

　　解析：生產經(jīng)營單位安全生產標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，結合自身的特點，建立并保持安全生產標準化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產長效機制。

　　2.開展安全標準化建設的重點內容中的作業(yè)安全，包括以下(　)內容。

　　A.生產現(xiàn)場管理和生產過程控制

　　B.作業(yè)行為管理

　　C.安全警示標志

　　D.相關方管理

　　E.變更管理

　　正確答案是ABCDE。

　　解析：開展安全標準化建設的重點內容中的作業(yè)安全，包括以下內容：

　　1.生產現(xiàn)場管理和生產過程控制。生產經(jīng)營單位應加強生產現(xiàn)場安全管理和生產過程的控制。

　　2.作業(yè)行為管理。生產經(jīng)營單位應加強生產作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析，采取控制措施，實現(xiàn)人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一。

　　3.安全警示標志。根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設備設施上，設置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應急措施等。

　　4.相關方管理。生產經(jīng)營單位應執(zhí)行承包商、供應商等相關方管理制度，對其資格預審、選擇、服務前準備、作業(yè)過程、提供的產品、技術服務、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理。

　　5.變更管理。生產經(jīng)營單位應執(zhí)行變更管理制度，對機構、人員、工藝、技術、設備設施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

　　3.《企業(yè)安全文化建設導則》(AQ/T9004-2008)給出了企業(yè)安全文化的定義：被企業(yè)組織的員工群體所共享的(　)的統(tǒng)一體。

　　A.文化水平

　　B.安全價值觀

　　C.態(tài)度

　　D.道德

　　E.行為規(guī)范

　　正確答案是BCDE。

　　解析：《企業(yè)安全文化建設導則》(AQ/T9004-2008)給出了企業(yè)安全文化的定義：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。

　　安全文化的內容十分豐富，應主要包括：一是處于深層的安全觀念文化;二是處于中間層的安全制度文化;三是處于表層的安全行為文化和安全物質文化。

　　4.企業(yè)安全文化的具有以下(　)主要功能。

　　A.導向功能

　　B.凝聚功能

　　C.激勵功能

　　E.激發(fā)潛能功能

　　D.輻射和同化功能

　　正確答案是ABCE。

　　解析：企業(yè)安全文化的具有以下主要功能：

　　1.導向功能。企業(yè)安全文化所提出的價值觀為企業(yè)的安全管理決策活動提供了為企業(yè)大多數(shù)職工所認同的價值取向，它們能將價值觀內化為個人的價值觀，將企業(yè)目標“內化”為自己的行為目標，使個體的目標、價值觀、理想與企業(yè)的目標、價值觀、理想有了度一致性和同一性。

　　2.凝聚功能。當企業(yè)安全文化所提出的價值觀被企業(yè)職工內化為個體的價值觀和目標后就會產生一種積極而強大的群體意識，將每個職工緊密地聯(lián)系在一起。這樣就形成了一種強大的凝聚力和向心力。

　　3.激勵功能。企業(yè)安全文化所提出的價值觀向員工展示了工作的意義，員工在理解工作的意義后，會產生更大的工作動力，這一點已為大量的心理學研究所證實。

　　4.輻射和同化功能。企業(yè)安全文化一旦在一定的群體中形成，便會對周圍群體產生強大的影響作用，迅速向周邊輻射。而且，企業(yè)安全文化還會保持一個企業(yè)穩(wěn)定的、獨特的風格和活力，同化一批又一批新來者，使他們接受這種文化并繼續(xù)保持與傳播，使企業(yè)安全文化的生命力得以持久。

　　5.安全文化建設的操作步驟為建立機構、(　)等。

　　A.制定規(guī)劃

　　B.落實措施

　　C.培訓骨干

　　D.宣傳教育

　　E.努力實踐

　　正確答案是ACDE。

　　解析：安全文化建設的操作步驟：

　　1.建立機構。

　　領導機構可以定為“安全文化建設委員會”，必須由生產經(jīng)營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定一名生產經(jīng)營單位高層領導人擔任委員會的常務副主任。

　　2.制定規(guī)劃。①對本單位的安全生產觀念、狀態(tài)進行初始評估;②對本單位的安全文化理念進行定格設計;③制定出科學的時間表及推進計劃。

　　3.培訓骨干。培養(yǎng)骨干是推動企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓練內容可包括理論、事例、經(jīng)驗和本企業(yè)應該如何實施的方法等。

　　4.宣傳教育。宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。

　　5.努力實踐。安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實現(xiàn)零事故目標的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產問題的根本途徑。

　　6.安全文化評價的目的是為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設效果，而采取的系統(tǒng)化測評行為，并得出(　)的分析結論。

　　A.定性

　　B.安全與否

　　C.隱患大小

　　D.利益與效果

　　E.定量

　　正確答案是AE。

　　解析：安全文化評價的目的是為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設效果，而采取的系統(tǒng)化測評行為，并得出定性或定量的分析結論�！镀髽I(yè)安全文化建設評價準則》(AQ/T9005-2008)給出了企業(yè)安全文化評價的要素、指標、減分指標、計算方法等。

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