六、企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)

　　安全文化評(píng)價(jià)的目的是為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設(shè)效果，而采取的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)行為，并得出定性或定量的分析結(jié)論。《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(AQ/T9005--2008)給出了企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的要素、指標(biāo)、減分指標(biāo)、計(jì)算方法等。

　　(一)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術(shù)特征、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、文化環(huán)境。

　　2.安全承諾：安全承諾內(nèi)容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認(rèn)同。

　　3.安全管理：安全權(quán)責(zé)、管理機(jī)構(gòu)、制度執(zhí)行、管理效果。

　　4.安全環(huán)境：安全指引、安全防護(hù)、環(huán)境感受。

　　5.安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性體現(xiàn)、充分性體現(xiàn)、有效性體現(xiàn)。

　　6.安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現(xiàn)。

　　7.安全行為激勵(lì)：激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)方式、激勵(lì)效果。

　　8.安全事務(wù)參與：安全會(huì)議與活動(dòng)、安全報(bào)告、安全建議、溝通交流。

　　9.決策層行為：公開(kāi)承諾、責(zé)任履行、自我完善。

　　10.管理層行為：責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善

　　11.員工層行為：安全態(tài)度、知識(shí)技能、行為習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)合作。

　　(二)減分指標(biāo)

　　死亡事故、重傷事故、違章記錄。

　　(三)評(píng)價(jià)程序

　　1.建立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)與評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)開(kāi)展安全文化評(píng)價(jià)工作時(shí)，首先應(yīng)成立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，并由其確定評(píng)價(jià)工作的實(shí)施機(jī)構(gòu)。

　　企業(yè)實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)工作人員并成立評(píng)價(jià)工作組。必要時(shí)可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家(組)的工作任務(wù)和工作要求由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)明確。

　　評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)具備以下基本條件：熟悉企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的綜合分析判斷能力與溝通能力。具有較豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)與實(shí)施專業(yè)知識(shí)。堅(jiān)持原則、秉公辦事。評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有豐富的企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)模型。

　　2.制定評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案

　　評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)制定《評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》。方案中應(yīng)包括所用評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)樣本、訪談提綱、測(cè)評(píng)問(wèn)卷、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容，并應(yīng)報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　3.下達(dá)《評(píng)價(jià)通知》

　　在實(shí)施評(píng)價(jià)前，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)向選定的樣本單位下達(dá)《評(píng)價(jià)通知書(shū)》。《評(píng)價(jià)通知書(shū)》中應(yīng)當(dāng)明確：評(píng)價(jià)的目的、用途、要求，應(yīng)提供的資料及對(duì)所提供資料應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以及其他需要在《評(píng)價(jià)通知書(shū)》中明確的事項(xiàng)。

　　4.調(diào)研、收集與核實(shí)基礎(chǔ)資料

　　根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的調(diào)研問(wèn)卷，根據(jù)《評(píng)價(jià)工作方案》收集整理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。資料收集可以采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、專家現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進(jìn)行。評(píng)價(jià)人員要對(duì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理，確保評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)對(duì)接觸的資料內(nèi)容履行保密義務(wù)。

　　5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

　　對(duì)調(diào)研結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)無(wú)誤后，可借助EXCEL、SPSS、SAS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　6.撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告

　　統(tǒng)計(jì)分析完成后，評(píng)價(jià)工作組應(yīng)該按照規(guī)范的格式，撰寫(xiě)《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)報(bào)告》，報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　7.反饋企業(yè)征求意見(jiàn)

　　評(píng)價(jià)報(bào)告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見(jiàn)并作必要修改。

　　8.提交評(píng)價(jià)報(bào)告

　　評(píng)價(jià)工作組修改完成評(píng)價(jià)報(bào)告后，經(jīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。

　　9.進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)

　　評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成后，評(píng)價(jià)工作組要進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)，將工作背景、實(shí)施過(guò)程、存在的問(wèn)題和建議等形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立好評(píng)價(jià)工作檔案。

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