六、企業(yè)安全文化建設評價

　　安全文化評價的目的是為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設效果，而采取的系統(tǒng)化測評行為，并得出定性或定量的分析結論�！镀髽I(yè)安全文化建設評價準則》(AQ/T9005--2008)給出了企業(yè)安全文化評價的要素、指標、減分指標、計算方法等。

　　(一)評價指標

　　1.基礎特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術特征、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、文化環(huán)境。

　　2.安全承諾：安全承諾內(nèi)容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認同。

　　3.安全管理：安全權責、管理機構、制度執(zhí)行、管理效果。

　　4.安全環(huán)境：安全指引、安全防護、環(huán)境感受。

　　5.安全培訓與學習：重要性體現(xiàn)、充分性體現(xiàn)、有效性體現(xiàn)。

　　6.安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現(xiàn)。

　　7.安全行為激勵：激勵機制、激勵方式、激勵效果。

　　8.安全事務參與：安全會議與活動、安全報告、安全建議、溝通交流。

　　9.決策層行為：公開承諾、責任履行、自我完善。

　　10.管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善

　　11.員工層行為：安全態(tài)度、知識技能、行為習慣、團隊合作。

　　(二)減分指標

　　死亡事故、重傷事故、違章記錄。

　　(三)評價程序

　　1.建立評價組織機構與評價實施機構

　　企業(yè)開展安全文化評價工作時，首先應成立評價組織機構，并由其確定評價工作的實施機構。

　　企業(yè)實施評價時，由評價組織機構負責確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家(組)的工作任務和工作要求由評價組織機構明確。

　　評價工作人員應具備以下基本條件：熟悉企業(yè)安全文化評價相關業(yè)務，有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力。具有較豐富的企業(yè)安全文化建設與實施專業(yè)知識。堅持原則、秉公辦事。評價項目負責人應有豐富的企業(yè)安全文化建設經(jīng)驗，熟悉評價指標及評價模型。

　　2.制定評價工作實施方案

　　評價實施機構應參照本標準制定《評價工作實施方案》。方案中應包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內(nèi)容，并應報送評價組織機構批準。

　　3.下達《評價通知》

　　在實施評價前，由評價組織機構向選定的樣本單位下達《評價通知書》�！对u價通知書》中應當明確：評價的目的、用途、要求，應提供的資料及對所提供資料應負的責任，以及其他需要在《評價通知書》中明確的事項。

　　4.調研、收集與核實基礎資料

　　根據(jù)本標準設計評價的調研問卷，根據(jù)《評價工作方案》收集整理評價基礎數(shù)據(jù)和基礎資料。資料收集可以采取訪談、問卷調查、召開座談會、專家現(xiàn)場觀測、查閱有關資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎數(shù)據(jù)和基礎資料進行認真檢查、整理，確保評價基礎資料的系統(tǒng)性和完整性。評價工作人員應對接觸的資料內(nèi)容履行保密義務。

　　5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　對調研結構和基礎數(shù)據(jù)核實無誤后，可借助EXCEL、SPSS、SAS等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后根據(jù)本標準建立的數(shù)學模型和實際選用的調研分析方法，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。

　　6.撰寫評價報告

　　統(tǒng)計分析完成后，評價工作組應該按照規(guī)范的格式，撰寫《企業(yè)安全文化建設評價報告》，報告評價結果。

　　7.反饋企業(yè)征求意見

　　評價報告提出后，應反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。

　　8.提交評價報告

　　評價工作組修改完成評價報告后，經(jīng)評價項目負責人簽字，報送評價組織機構審核確認。

　　9.進行評價工作總結

　　評價項目完成后，評價工作組要進行評價工作總結，將工作背景、實施過程、存在的問題和建議等形成書面報告，報送評價組織機構，同時建立好評價工作檔案。

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