2013安全工程師管理知識:電氣施工材料管理
我們電力建設(shè)單位的施工項目是整個企業(yè)的生存中心,而生存中心的重點是控制整個施工項目的成本支出,而施工項目的成本中心是材料成本。材料成本在建筑安裝工程的造價中占有很大比重,要控制好施工項目的成本,首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。降低施工項目的材料成本就必須從節(jié)約工程材料抓起。
電氣安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分;電氣維護的材料,具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點,增加了施工項目材料管理的難度。所以,節(jié)約施工材料可以在如何提高施工估料的準確性、降低材料消耗、杜絕材料浪費、減少庫存積壓幾個方面入手,從而達到節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
1.施工估料:
工程師要認真準備并組織好電氣圖紙會審工作,不能走過場、應(yīng)付了事,要認真審圖,把影響工程質(zhì)量,使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。圖紙會審工作是做好施工估料的第一步,根據(jù)施工圖紙能準確地計算出所需的材料、配件。不只是施工用主要材料,所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)和計算過程,這樣施工估料才能把好現(xiàn)場材料管理的第一關(guān)。
2.運用材料ABC分類法進行估料審核:
現(xiàn)在很多建筑安裝施工企業(yè)都運用了這種材料ABC分類法進行估料審核,這里我們也不妨借鑒一下。什么是材料ABC分類法呢?根據(jù)安裝工程材料的特點,對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的材料稱為A類材料;對資金占用少、需用量小、比較次要稱為C類材料;對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材稱為B類材料。A類必須嚴格按照設(shè)計施工圖,逐項進行認真仔細的審核,做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確;C類材料,可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制; B類材料估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。
3.在做好技術(shù)交底同時做好用料交底:
就電氣安裝工程而言,其主要有設(shè)備安裝,照明管敷設(shè),電纜敷設(shè)等制作安裝。同時,由于施工項目的不同、用途不同,對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此,施工技術(shù)管理人員除了充分了解施工圖紙,吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖告知給現(xiàn)場本單位的施工材料管理人員,做好用料交底,防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用,做到物盡其用,杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。
4.周密安排周、月要料計劃,執(zhí)行限額領(lǐng)料:
根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃,這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,而且是降低庫存、防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料,從源頭 上做到材料的“有的放矢”。
5.及時、完整的辦理領(lǐng)料手續(xù):
領(lǐng)料人和材料管理人員要嚴格履行出庫手續(xù)。班長、技術(shù)員要準確把握工程進展情況,不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力,正式工程用材班長、技術(shù)員要提前告知材料員用料,開據(jù)領(lǐng)料單,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可出庫;而電氣維護的工作本身就是一項突發(fā)事件多,情況緊急的工作,由于當(dāng)前全現(xiàn)場(三公司和天津電建)的電氣維護都由咱們公司的電氣工程處承擔(dān),加上可以和老爺車相媲美的大型機械(塔吊、兩臺龍門吊、兩臺631,一臺23B)的電氣維護,工作量大,人員緊缺,在處理突發(fā)事件用料問題,為了不耽誤現(xiàn)場施工,如果不能馬上填寫領(lǐng)料單,可以和領(lǐng)導(dǎo)及時用現(xiàn)代化的通訊手段溝通,材料員一定要在第一時間做好用料的規(guī)格數(shù)量的記錄,待突發(fā)事件處理好后及時完善領(lǐng)料手續(xù)。
6.認真處理邊角余料的回收:
邊角料的回收是施工材料成本控制不可忽視的最終環(huán)節(jié)。對邊角料的材質(zhì)進行分別回收堆放,以便再加利用。
綜上所述,我們錦州項目部電氣工程處的施工材料管理主要是從“量”上做文章。從領(lǐng)導(dǎo)到工人,只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時,辦理完整有效的用料手續(xù),才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。
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