3、加大安全投入,提高礦井安全裝備水平
各單位要加大安全資金的有效投入。要千方百計(jì)籌措資金并向安全技術(shù)裝備傾斜,大力推廣使用先進(jìn)、安全的監(jiān)控、檢測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等設(shè)備,要合理安排安全工程項(xiàng)目,管好、用好安全技術(shù)措施和綜合治理瓦斯、煤塵費(fèi)用。搞好安措工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收工作,力爭(zhēng)使項(xiàng)目早日、正式投入運(yùn)行,發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4、加大整頓力度,規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)秩序
關(guān)閉非法和不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦,對(duì)保留礦井要從以下三方面進(jìn)行安全整頓。
一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)礦辦小井的安全管理和整頓:重點(diǎn)是明確責(zé)任、理順關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)法并與大礦一樣嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的安全整頓:按照誰辦礦、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全的原則依法整頓,嚴(yán)格管理,通過治理整頓達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。三是切實(shí)搞好有重大隱患礦井的安全整頓:凡具有重大隱患的礦井,一律停產(chǎn)整頓,達(dá)到安全生產(chǎn)條件并經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)。
5、堅(jiān)持以人為本,搞好四個(gè)基礎(chǔ)工程建設(shè)
(1)狠抓班組建設(shè)。要大膽選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有組織能力的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng),以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全班組,搞好班組整章建制,完善班組工作機(jī)制,落實(shí)班組長(zhǎng)管理責(zé)任,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法。
(2)全面推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)由“應(yīng)知”向“應(yīng)用”轉(zhuǎn)變,以規(guī)范和制約人的不安全行為;對(duì)不按崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作的,按違章處罰,并下崗進(jìn)行培訓(xùn),建立領(lǐng)導(dǎo)和職工安全檔案,將其違章、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等情況納入本人檔案作為安全考核的重要內(nèi)容。
(3)搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng);墓ぷ鱽碜ァ⒁伸o態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo);凡達(dá)標(biāo)礦井都要鞏固其成果,沒有達(dá)標(biāo)的礦井,要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快達(dá)標(biāo),經(jīng)驗(yàn)收仍不達(dá)標(biāo)的礦井,要停產(chǎn)整改。
(4)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。各級(jí)安監(jiān)部門要健全組織機(jī)構(gòu),配齊專業(yè)人員,配足安全儀器,完善安監(jiān)手段,行使安監(jiān)職能,落實(shí)安監(jiān)責(zé)任。
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