2009年安全工程師《安全生產(chǎn)管理》要點歸納(2)

　　78、 應(yīng)急策劃包括危險分析、資源分析、法律法規(guī)要求。

　　79、 應(yīng)急準備包括：機構(gòu)與職責、應(yīng)急、教育訓(xùn)練與演習(xí)、互助協(xié)議。

　　80、 應(yīng)急響應(yīng)的核心功能和任務(wù)：接警與通知、指揮與控制、警報和緊急公告、通訊、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人群疏散與安置、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、消防和搶險、泄漏物控制

　　81、 預(yù)案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。

　　82、 桌面演練：按預(yù)案及標準工作程序，討論緊急情況時采取行動。僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。事后口頭評論形式收集參演人員建議，并提交簡短的書面報告。

　　83、 功能演練：針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動。檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。事后除口頭評論外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進建議。

　　84、 全面演練：針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力。事后除口頭評論、書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。

　　85、 應(yīng)急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員、觀摩人員。

　　86、 建立應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。

　　87、 綜合性應(yīng)急演練過程可劃分為：準備、實施、總結(jié)3階段。

　　88、 演練結(jié)果評價：不足項、整改項、改進項。

　　89、 不足項：應(yīng)急準備缺陷、可能導(dǎo)致事件發(fā)生時不能確保組織體系有能力采取合理應(yīng)對措施保證公眾安全健康。應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正。

　　90、 整改項：應(yīng)急準備缺陷、單獨不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。