2010年安全工程師《案例分析》專項(xiàng)練習(xí)題(4)

　　2、事故有關(guān)責(zé)任處理意見

　　根據(jù)事故原因和責(zé)任的分析，經(jīng)過事故聯(lián)合調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組研究，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任者提出如下處理意見：

　　(1)七井井長劉倫發(fā)，是該井安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)通風(fēng)和生產(chǎn)技術(shù)管理混亂負(fù)有直接管理責(zé)任;生產(chǎn)副井長劉培愛，負(fù)責(zé)全井生產(chǎn)技術(shù)工作，對(duì)井下生產(chǎn)組織和機(jī)電設(shè)備管理混亂負(fù)有直接管理責(zé)任。

　　(2)礦長是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)礦多種經(jīng)營公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不力，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;礦多種經(jīng)營公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)七井安全管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(3)雞西礦務(wù)局局長，是雞西礦務(wù)局安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全管理不力，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;局多路經(jīng)營公司總經(jīng)理，是局多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)這起事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予行政記大過處分。

　　(4)東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合集團(tuán)公司總經(jīng)理是東煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)多種經(jīng)營公司系統(tǒng)安全工作指導(dǎo)、管理不力，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、事故教訓(xùn)及防范措施

　　這起事故的主要教訓(xùn)是，煤礦企業(yè)及主管部門法制觀念不強(qiáng)，執(zhí)法意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)章;不能擺正安全生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系;東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合集團(tuán)公司、礦務(wù)局、礦放松了對(duì)多咱經(jīng)營公司系統(tǒng)小井的安全管理，降低了安全管理的標(biāo)準(zhǔn);礦井管理混亂、職工培訓(xùn)教育跟不上，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象嚴(yán)重。建議強(qiáng)化的防洪措施如下：

　　(1)切實(shí)貫徹落實(shí)《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，強(qiáng)化依法治礦意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想。

　　(2)要理順多種經(jīng)營公司系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理體制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管，誰受益，誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

　　(3)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦務(wù)局所屬各類小井的管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦山安全法規(guī)，不得擅自降低安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)雞西礦務(wù)局所屬各類小井的管理，盡快研究解決女職工從事井下勞動(dòng)問題。