2014年軟件水平考試《系統(tǒng)分析師》考點(7)

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　　第7章

　　設(shè)計階段的勾當(dāng)主若是： (體味)

　　·確定合適的系統(tǒng)獲取策略

　　·設(shè)計系統(tǒng)的架構(gòu)

　　·選擇軟硬件

　　·設(shè)計系統(tǒng)人機(jī)接口

　　·從邏輯模子到物理模子的轉(zhuǎn)換

　　·設(shè)計能完成系統(tǒng)過程的軌范

　　·從邏輯數(shù)據(jù)模子到物理數(shù)據(jù)模子的轉(zhuǎn)換

　　·設(shè)計數(shù)據(jù)存儲方案

　　·編寫最終的系統(tǒng)規(guī)格

　　常見的設(shè)計錯誤有： (把握)

　　削減設(shè)計時刻;需求伸展;過于依靠手藝和工具;在項目中心階段改換工具。

　　機(jī)關(guān)新的應(yīng)用系統(tǒng)的體例：(理解)

　　1.定制開發(fā)

　　2.采辦軟件包

　　3.第三方外包開發(fā)

　　影響設(shè)計策略的身分

　　1.營業(yè)需求

　　對于通用的營業(yè)需求，而且有斗勁成熟的手藝解決方案，使用定制應(yīng)用軌范斗勁輕易。對于怪異的或?qū)Ｓ玫男枨�，則選擇開發(fā)系統(tǒng)。一般來說，如不美觀營業(yè)需求不是公司策略的關(guān)頭元素，可以選擇外包。

　　2.項目手藝

　　在項目中應(yīng)用的手藝既可所以手藝性(如開發(fā)說話)的，也可所以功能性(如電子商務(wù))的，分歧設(shè)計方案的選擇取決于這些手藝在公司策略中的主要性。

　　3.項目打點

　　定制應(yīng)用軌范要求有較強(qiáng)的項目打點和被證實的體例論。在項目進(jìn)展過程中，項目可能受到來自各個方面身分的影響，如不美觀沒有較強(qiáng)的項目打點能力則項目很可能就面臨堅苦。 采辦和外包軟件也同樣需求項目打點，而且這種打點更多的來自于組織外部的溝通和交流。

　　4.時刻約束

　　當(dāng)項目存在時刻的約束時，首先應(yīng)鈣揭捉找一個已經(jīng)成立和經(jīng)由測試的系統(tǒng)。 但操作外包來建樹一個系統(tǒng)的時刻取決于系統(tǒng)和外包商的資本，如不美觀處事供給者沒有供給合適的處事，那么采用外包來解決所破耗的資本可能與定制開發(fā)一樣。

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