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2015軟考信息系統(tǒng)項目管理師基本知識點(diǎn)精粹(3)

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  范圍變更產(chǎn)生的原因

  1)項目外部環(huán)境發(fā)生變化

  2)項目范圍的計劃編制不周密詳細(xì),有一定的錯誤或遺漏

  3)市場上出現(xiàn)了新技術(shù)、新手段或新方法

  4)項目實施組織本身發(fā)生變化

  5)客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化

  變更控制的焦點(diǎn)問題

  1)確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

  2)對造成范圍變更的因素施加影響,以確保這些變更得到一致認(rèn)可

  3)當(dāng)范圍發(fā)生變更時,對實際的變更進(jìn)行管理

  變更控制流程:

  1)受理變更申請

  2)變更的整體影響分析

  3)接收或拒絕變更

  4)變更結(jié)果追蹤與審核

  變更管理的基本原則

  1)基準(zhǔn)管理,基準(zhǔn)是變更的依據(jù)

  2)建立變更控制系統(tǒng)

  3)明確組織分工,至少應(yīng)明確變更相關(guān)工作的評估、評審和執(zhí)行的職能

  4)完整體現(xiàn)變更的影響

  5)妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔、確保其完整、及時、準(zhǔn)確、清晰,適當(dāng)?shù)臅r候可以引入配置管理工具

  變更管理的工作程序

  1)提出與接受變更申請

  2)對變更的初審

  3)變更方案論證

  4)項目變更控制委員會審查

  5)發(fā)出變更通知并開始實施

  6)變更實施的監(jiān)控

  7)變更效果的評估

  8)判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道。

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