2011年11軟考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》論文范例(1)

　　3、實(shí)施階段進(jìn)行成本跟蹤和控制

　　實(shí)施階段需要進(jìn)行成本的跟蹤和控制.Project 2003中需要設(shè)定各項(xiàng)資源(人員)的工時標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，即人員每小時的工作成本.項(xiàng)目組成員每周五下班前通過內(nèi)網(wǎng)B/S項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS提交《項(xiàng)目周報》，把各自本周內(nèi)完成的任務(wù)進(jìn)度情況和下周任務(wù)計劃進(jìn)行匯報.報告要求按百分比嚴(yán)格量化任務(wù)完成情況，PMIS只提供具體百分比的選擇.項(xiàng)目經(jīng)理(我)把各項(xiàng)任務(wù)實(shí)際完成數(shù)據(jù)輸入到進(jìn)度計劃中，Project 2003自動成本統(tǒng)計表，清楚顯示任務(wù)基準(zhǔn)和實(shí)際成本信息.通過查看跟蹤甘特圖就可以較好把握項(xiàng)目總體的進(jìn)度績效。

　　授信業(yè)務(wù)系統(tǒng)在2004年12月下旬正式上線，提前1周完成了項(xiàng)目.目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到客戶方各有關(guān)部門的一致好評，對項(xiàng)目滿意度較高.項(xiàng)目的成功很大程度上歸功于在項(xiàng)目過程中各個階段對進(jìn)度和成本的有效管理和控制.沒有成本管理，項(xiàng)目也可能成功.但沒有成本管理的項(xiàng)目，對于項(xiàng)目管理質(zhì)量、時間、成本三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有巨大風(fēng)險。

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