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2014下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(1)

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  6、 項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊,是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在(11)過程中形成。

  A、 制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度

  B、 制定系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃

  C、 分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面

  D、 明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

  答案:B

  項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊,是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在制定系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃過程中形成。

  7、 在軟件開發(fā)項目實施階段的質(zhì)量控制工作中,監(jiān)理機構(gòu)針對開發(fā)項目實施方案應(yīng)審核的內(nèi)容是(12)。

 、賹嵤┓桨负头、法規(guī)和標準的符合性

  ②工程實施的組織機構(gòu)

 、蹖嵤┓桨概c合同、設(shè)計方案和實施計劃的符合性

 、軐嵤┓桨傅暮侠硇院涂尚行

  A、 ①②③④

  B、 ①③

  C、 ①③④

  D、 ②③④

  答案:A

  在軟件開發(fā)項目實施階段的質(zhì)量控制工作中,監(jiān)理機構(gòu)針對開發(fā)項目實施方案應(yīng)該審核的內(nèi)容大致如下:

  l 確保該實施方案可以實現(xiàn)業(yè)主的所有功能與非功能性需求。

  l 確保該實施方案能夠滿足業(yè)主單位提出的質(zhì)量、進度和投資控制目標。

  l 實施方案應(yīng)符合有關(guān)的標注和規(guī)范、法律和法規(guī)。

  l 實施方案與合同工、設(shè)計方案和實施計劃的符合性。

  l 質(zhì)量保證措施的合理性、可行性。

  l 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計是否進行了充分論證,是否合理。

  l 網(wǎng)絡(luò)安全方案是否進行了充分論證,是否嚴密。

  l 所選擇的開發(fā)平臺和開發(fā)工具是否合理。

  l 對采用技術(shù)的成熟性和先進性進行分析、對新技術(shù)的風(fēng)險分析是否充分。

  l 工程實施的組織機構(gòu)是否具有相應(yīng)的資質(zhì)

  審查測試方案時,應(yīng)重點審查方案的有效性與可行性。

  8、 系統(tǒng)終驗是系統(tǒng)投入正式運行前得重要工作。系統(tǒng)驗收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下,按照規(guī)定程序來進行的。以下關(guān)于系統(tǒng)終驗的描述,錯誤的是(13)

  A、 承建方應(yīng)該首先提出工程終驗的申請和終驗方案

  B、 監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出終驗申請,如果符合終驗條件則開始準備系統(tǒng)終驗;否則,向承建方提出系統(tǒng)整改意見。

  C、 監(jiān)理方應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)方成了驗收委員會,該委員會由建設(shè)方、承建方和專家組成

  D、 驗收檢測小組可以使專業(yè)的第三方測試機構(gòu),或者是承建方聘請的專家測試小組,或者是三方共同成立的測試小組。

  答案:D

  選項A、選項B、選項C是正確的,選項D是錯誤的。如果驗收測試小組是承建方聘請的專家測試小組,則會影響驗收測試結(jié)果的公正性,因為他們之間存在利益關(guān)系。

  9、 如果承建單位的項目由于工作失誤而導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期交貨,施工合同沒有按期完成,則建設(shè)單位可以要求(14)承擔責(zé)任

  承建單位

  監(jiān)理單位

  設(shè)備供應(yīng)商

  項目經(jīng)理

  答案:A

  在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中,每一方都有自己的責(zé)任、義務(wù),都要承擔相應(yīng)的工作,但是無論如何也不會存在由于另外一方的出現(xiàn)而分擔自己責(zé)任的情況。因此,承建單位自己的工作失誤當然要由承建單位來承擔責(zé)任。

  10、 在質(zhì)量控制中,要分析判斷質(zhì)量分布狀態(tài)應(yīng)采用()

  A、 直方圖法

  B、 因果分析法

  C、 排列圖法

  D、 控制圖法

  答案:A

  在質(zhì)量控制中,要分析判斷質(zhì)量分布狀態(tài)應(yīng)采用直方圖法。

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