2011年軟考信息系統(tǒng)集成項目經理學習筆記(4)

　　5)項目管理成熟度模型

　　一、通用術語階段。

　　二、通用過程(流程)階段。

　　三、單一(或者通用)的方法論階段。

　　四、標桿(或者基準、可定量)管理階段。

　　五、持續(xù)改進階段。

　　我們公司實施Iso9000質量體系后，應該屬于第二階段吧。

　　6)系統(tǒng)集成商的選擇

　　用戶在選擇系統(tǒng)集成商時，主要考慮如下因素(臺面后的關系除外)，這對撰寫投標書和選擇下級分包商會有幫助：

　　● 項目經驗

　　◎ 資質

　　◎ 技術實力，有自主產品者的實力強

　　◎ 用戶數以及相關的證明材料

　　● 財務狀況

　　◎ 近三年的營業(yè)額

　　◎ 近三年的現金流

　　◎ 近三年的支出情況

　　● 項目管理能力

　　◎ 企業(yè)對項目的重視程度

　　◎ 項目經理能力

　　◎ 項目質量管理計劃

　　◎ 項目進度管理計劃

　　● 技術方案

　　◎ 實施方法論

　　◎ 對需求的理解

　　◎ 具體的實施方案

　　◎ 與合作伙伴的關系

　　◎ 維護與升級的安排

　　● 報價

　　◎ 報價的依據

　　◎ 價款的總額度

　　◎ 付款方式

　　◎ 價格折扣

　　◎ 售后服務安排

　　軟考系統(tǒng)集成項目管理真題匯總(2007年-2010年)

　　2010下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師試題分析

　　2010上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師試題結構分析