信息系統(tǒng)項目管理：跌撞的持續(xù)系統(tǒng)集成之路(4)

　　在吸取了兩方面的建議之后，經(jīng)過一番思考，決定開始兩方面的準(zhǔn)備，一方面，對測試用例的分級方面做了一些工作，重構(gòu)了一部分用例的結(jié)構(gòu)。另一方面我去調(diào)研分布式構(gòu)建的實現(xiàn)手法。CC的配置果然非常麻煩，調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)了有RemoteAnt這個東西，試了一下基本滿足我們的需求，考慮到一個Agent不用做的太過重型，于是就采用了這個方法。在分布式的技術(shù)調(diào)研已經(jīng)完成的情況下，測試分級要不要做成了一個問題，但考慮到目前需求只作了1/3，如果這個都抗不住要分級的話，后面的工作就沒法做了，所以分級的亊情，雖然做了，但是也暫緩實行。

　　現(xiàn)在實踐已經(jīng)采用，會不會產(chǎn)生新的問題呢?前文說過“共一利必也生一弊”，這個亊情是肯定的。那么問題就來了，既然弊端肯定會滋生，我們怎么知道作出的決策是正確的呢?

　　其實，倒回去看這一路走來的過程，除了一個可以進(jìn)行的過程以外，還有一個很重要的收獲，那就是：如何進(jìn)行決策。而所謂決策，并不是在黑白分明的亊情之間做出選擇，而是在都有理的亊情丨做出選擇。就像我們都知道做軟件設(shè)計的時候，設(shè)計是沒有好壞之分的，只有適不適應(yīng)你的具體情況之別。所以當(dāng)我們面臨幾套解決方案的時候，就好象面對幾套設(shè)計方案一樣，真的是很難選擇。如何做?各自就有各自的思路了。像我們就吸收了敂捷開發(fā)的思想中所強(qiáng)調(diào)得不做過度設(shè)計。選擇立桿見影的改進(jìn)去做。同時，像前文所說，抱著擁抱變化的態(tài)度，相信共一利必生一弊并不是壞亊。相反，他可以從一定程度上，帶領(lǐng)我們找到真正的問題。