案例分析：

　　【問題1】：核項目管理過程中的合同以及招投標(biāo)的管理。根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第48 條中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。

　　中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。

　　中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　本案例中，A公司將子項工程分包給B，B 又將其分包給C，顯然違背了招投標(biāo)法的這一條款。根據(jù)條款中的內(nèi)容， “中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任�！� ，A公司顯然要承擔(dān)責(zé)任，同時 B 公司也負(fù)連帶責(zé)任。

　　作為項目經(jīng)理，不僅僅要做好項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制管理，而且要注意避免陷入法律陷阱中，因此，對《合同法》、《招投標(biāo)法》都要有一定的了解。

　　【問題 2】考核項目的變更控制與配置管理。 軟件配置管理作為貫穿軟件開發(fā)過程始終的一項工作，對于一個軟件項目來說，配置管理規(guī)范的內(nèi)容至少包括以下的內(nèi)容：

　　1、配置項及其命名規(guī)則;

　　2、配置庫文件目錄結(jié)構(gòu);

　　3、角色和權(quán)限定義;

　　4、配置項變更流程;

　　5、配置項發(fā)布;

　　6、基線定義和基線變更。

　　項目中的基線有兩個方面：一是作為里程碑的基線;另一個是模塊的階段性成果基線(對工作產(chǎn)品而言)，一般來說都要避免變更基線。對這兩種不同的基線，其影響的范圍不同，確立和變更方式也不一樣。

　　項目的基線變更控制委員會由客戶代表、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理以及技術(shù)經(jīng)理組成，對發(fā)布的里程碑類基線的變更必須由變更控制委員會確認(rèn)并由 QA進(jìn)行變更記錄， 所有被變更影響的配置項都需要重新同步后再次發(fā)布;而對于僅僅作為工作狀態(tài)保留的基線，一般只需要建立基線的小組確認(rèn)更改并在QA 進(jìn)行記錄即可。

　　問題 3：從本案例中，你可以發(fā)現(xiàn)項目中的合同與招投標(biāo)管理、配置與變更管理方面均發(fā)生了問題，因此，可從本項目管理較弱的部分進(jìn)行重點(diǎn)的闡述，如對法津法規(guī)的理解(招投標(biāo)管理)，項目進(jìn)度管理、項目變更的控制。配置管理、以及進(jìn)度計劃的變更將導(dǎo)致質(zhì)量和成本的變化，此外，還可從進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素之間關(guān)系進(jìn)行闡述。因?yàn)�，基線的變更往往會帶來成本、進(jìn)度方面的變更。

　　參考答案：

　　【問題1】

　　根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第 48 條中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。

　　中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　本例中，A 公司將子項工程分包結(jié).B，B又將其分包結(jié) C，顯然違背了招投標(biāo)法的這一條款。根據(jù)條款中的內(nèi)容， “中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任�！�，A 公司顯然要承擔(dān)責(zé)任，同時 B公司也負(fù)連帶責(zé)任。

　　【問題2】

　　本題中，在項目執(zhí)行過程中，項目發(fā)生的變更，程序員小張擅自修改了已進(jìn)入基線的程序，作為項目經(jīng)理的小丁不應(yīng)該默許了他的操作。且修改后的東西沒有經(jīng)過評審。

　　項目中缺乏變更控制的體系， 需要建立變更控制流程。確保項目中所做的變更保持一致，并將產(chǎn)品的狀態(tài)、 對其所做的變更以及這些變更對成本和時間表的影響通知給有關(guān)的項目干系人，以便于資源的協(xié)調(diào)。同時，項目團(tuán)隊所有成員要清楚變更程序的步步驟和要求。

　　建議：

　　(1)建立配置管理體系

　　(2)建立變更請求流程

　　(3)組建變更控制委員會

　　【問題3】

　　從本項目管理較弱的部分進(jìn)行重點(diǎn)的闡述，如對法律法規(guī)的理解(招投標(biāo)管理)，項目進(jìn)度管理、項目變更的控制。配置管理、以及進(jìn)度計劃的變更將導(dǎo)致質(zhì)量和成本的變化，描述進(jìn)度一質(zhì)量、成本三要素之間關(guān)系。

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