【案例】

　　某縣電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額度約 500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是 A 公司，按照《合同法》的要求與 A公司簽訂了工程建設(shè)合同并在合同中規(guī)定，A 公司可以將機房工程這樣的非主體、關(guān) 鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B，B 公司將子工程轉(zhuǎn)手給了 C公司。

　　在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：

　　(1)A 公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求 A公司進行整改。

　　(2)機房工程裝修不符合要求，要求 A公司進行整改。

　　項目經(jīng)理小丁接到工程師的通知，對于問題(2)拒絕監(jiān)理工程師的要求，理由是機房工程由 B 公司承.建，且 B公司經(jīng)過了建設(shè)方的認可，要求追究 B公司的責(zé)任，而不是自己公司的責(zé)任。對于問題(1)，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進行修改，此時，系統(tǒng)設(shè)計工作已經(jīng)在進行中，程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張在修改了需求規(guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計人員。

　　合同生效后，小丁開始進行項目計劃的編制，開始啟動項目。

　　由于工期緊張， 甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項目， 詢問項目的一些進展情況，在項目匯報會議上，小丁遞交了進度計劃給總經(jīng)理，公司總經(jīng)理在閱讀進度計劃以后，對項目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。

　　新的計劃出來了，在計劃實施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提前 n 天完工，小丁更改了項目進度計劃，項目最終按時完工。

　　【問題1】請用 40 0 字以內(nèi)的文字描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確?如果你作為項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理?

　　【問題2】在項目執(zhí)行過程中，項目發(fā)生的變更，程序員小張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。請用200 字以內(nèi)的文字評論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項目經(jīng)理，你將如何處理上述的事清。

　　【問題3】假設(shè)你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進?

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