A.通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系
B.獎勵和認可制度
C.啟動會議
D.由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突
D
12.你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理,正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯,你的利害關(guān)系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進行的過程是下列哪項?
A.范圍核實
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制
A
13. 你已經(jīng)達到完全獨立的狀態(tài),表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。以下哪項描述是真實的?
A.這是期望理論的例子。
B.你已經(jīng)達到了Maslow的自我實現(xiàn)的需求層次
C.這是衛(wèi)生理論的例子。
D.你達到了成就理論的最高層次。
B
14.在近期的項目班子會議上,你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負責搜尋有關(guān)問題的事實并就問題作坦誠的解答,你在項目狀況會上陳述了問題的事實,基于你的報告和事實,全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。
A.折衷
B.調(diào)和
C.解決問題
D.強制
C
15.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么?
A.質(zhì)量檢驗標識符
B.會計科目表
C.項目活動編碼
D. 帳目編碼
D
16.以下哪項不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)?
A.蒙特卡洛分析
B.統(tǒng)計抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢分析
A
17.你是一位項目經(jīng)理,你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图,他們總是會最努力的工作。你贊同以下哪種理論?
A.X理論
B.衛(wèi)生理論
C.權(quán)變理論
D.Y理論
D
18. 在執(zhí)行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質(zhì)量標準,識別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動,以核實是否按正確質(zhì)量要素進行檢驗:
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量監(jiān)測與控制
C.質(zhì)量保證
D.范圍核實
C
19.你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易,你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項沒有真實描述PDM:
A.PDM把活動顯示在箭線上,然后將活動相互依存連接起來,通常描述為一個循環(huán)。
B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖(AON)
C.PDM把活動顯示在方框中,再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關(guān)系,完成對開始是其中之一
A
20.工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)可以使項目員工:
A.估算WBS元素的成本
B.提供項目論證
C.確定在哪個層級找到具體的WBS元素
D.在項目管理軟件中運用它
C
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