華為老總任正非的內部郵件刷屏了!他說平庸的員工將被放棄!他還說，2019年財務崗位，華為只要這一種人……

　　任正非，一直被媒體貼上"低調"的標簽，在互聯(lián)網時代，他像一位真正的老人，很少"發(fā)聲"，同時又像極了軍人，踏踏實實做事，把華為做到讓國人驕傲!

　　但在最近，任正非分別接受了外媒和國內媒體的兩撥采訪，都紛紛刷屏了!

　　1月20日晚，他接受央視專訪《面對面——任正非：時下的華為》節(jié)目播出，給了外界和華為極大的信心。

　　除了這次采訪，還有一封內部電郵講話【2019】006號，對當前環(huán)境下，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作進行了規(guī)劃。

　　今天重點是想和大家分享這一部分……

　　1月18日，華為再次發(fā)布內部文件電郵講話【2019】007號，表示華為已經開始裁減部分崗位和員工，但要避免過度裁員。

　　為持續(xù)激活組織將加大自我改革和隊伍“換血”力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。

　　未來幾年，整個大形勢應該沒有想象中那么樂觀，我們要有過苦日子的準備，對經濟形勢做出正確估計。

　　每個工種都要對準多產糧食和增加土壤肥力，如果對標沒有價值，就應該裁減和放棄一部分工作，讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本來。

　　前三十年我們過得太順利，處在一個戰(zhàn)略擴張階段，組織惡性擴張，是否所有地方都是有效的，我們要審視。

　　面對現(xiàn)實困境，為了全局性勝利，未來我們還需要做一些組織的精簡，每個精簡的組織都要有正確心態(tài)。被整改都會有情緒，但是不能整改一個垮一個，要對整改進行正面鼓勵，一定要化消極因素為積極因素。

　　……

　　任老爺子的話又一次刷爆了網絡，時至今日，“平庸”的財務可能在華為待不下去了。

　　華為對財務有多“苛刻”?

　　由任正非女兒孟晚舟執(zhí)掌的財務系統(tǒng)，就曾受到任正非的嚴重苛責，甚至通發(fā)郵件進行批評。

　　引發(fā)任正非發(fā)飆的是華為內刊登的一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要是說，華為內部的財務審批流程太復雜、財務人員經常設阻力等。部分內容如下：

　　對一線而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作規(guī)范，流程指導和說明往往比流程本身更難懂和復雜;

　　我們的流程建設多針對的是某個具體業(yè)務場景，防范的是特定風險，在設計上往往防衛(wèi)過當，不考慮執(zhí)行成本，更不用談面向對象的流程拉通和友好的用戶界面了;

　　公司呼吁各級主管要擔責，但現(xiàn)實的流程、制度或監(jiān)管組織卻不信任主管擔責。經常遇到的場景是：“我是負責xxx的，這個風險我愿意承擔，流程能否走下去?”答曰“你擔不起這個責任，請重新提交流程或升級到誰誰誰處理”。

　　隨后在華為內部員工溝通社區(qū)“心聲社區(qū)”上引發(fā)員工關注討論，并最終引來了大Boss任正非。

　　任正非看到后，盛怒之下直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。

　　任正非在這份總裁辦電子郵件中，就差指著鼻子罵了：

　　“據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

　　我們希望在心聲社區(qū)上看到財經管理團隊民主生活發(fā)言的原始紀錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎?”

　　后來，在華為的一次節(jié)前座談會上，任老板又發(fā)飆了。新年前，任總都會和各個部門坐下來，聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

　　據(jù)說，這場和財務部的座談會上，發(fā)言主要是二類：

　　第一種，邀功求賞型。花90%的時間來總結業(yè)績，只有10%的時間來談一個不痛不癢的問題，然后草草結束。

　　第二種，避實務虛型�！叭斯ぶ悄堋敝v了好幾遍，“財務共享”講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。

　　忍無可忍，任總噴著怒火道“還過什么年!”

　　任正非曾不止一次提到對財務人員的四點要求：

　　1、財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務;

　　2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;

　　3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO;

　　4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

　　總結成一句話，財務人員應融入業(yè)務。

　　高要求打造最牛財務團隊

　　據(jù)華為CFO孟晚舟(任正非之女)在華為內部致辭里透露的情況，我們大概能夠看出華為財務團隊工作、人員配置的一些細節(jié)：

　　1、華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎�名大學的優(yōu)秀學生有數(shù)百名;

　　2、光合同全球就有1500名項目財務跟進;

　　3、年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證;

　　4、98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高于銀行100倍以上;

　　5、在全球實施的RFID物聯(lián)資產管理方案，目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標簽貼在需要管理的固定資產上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產的使用負荷(或者閑置)情況;

　　6、經營性現(xiàn)金流已實現(xiàn)12個月定長的滾動預測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，在170個國家實現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，年度現(xiàn)金結算量約4000億美元，最小偏差僅800萬美元;

　　從中，我們可以得出幾個結論：

　　一是，團隊成員學歷較高，擁有比較高的素質;

　　二是，財務操作體系比較完善，并且自動化程度較高;

　　三是，每個財務成員的工作壓力較大，工作強度較大;

　　四是，擁有細致的核查體系，誤差率小。

　　這大概就是最牛財務團隊的樣子吧!

　　華為用行動踐行：

　　錢給多了，不是人才也變成人才!

　　華為的高薪可不僅是一線研發(fā)、市場和銷售團隊，任正非女兒執(zhí)掌的財經團隊，待遇也是相當?shù)膬?yōu)厚。

　　搜索招聘網站華為基層會計的工資待遇，會發(fā)現(xiàn)華為在北京、上海、深圳等一線城市，基礎崗位開價都在1萬5以上，甚至比一些公司財務經理標準都要高了!

　　華為財務主管以上級別就更不用說了：

　　根據(jù)華為年報，華為2017年的工資薪酬費用高達106851百萬元，按照17萬員工算，人均年薪+福利=62.8萬。

　　華為對員工真的很好了!

　　除了薪資之外，其他的待遇也相當一流。

　　華為投資了100億，給員工造了12個歐洲小鎮(zhèn)，占地1900畝，近3萬員工都搬遷到這里。“員工宿舍”還特地從瑞士引進了小火車，建成后可以坐著小火車游遍歐洲。是不是想想都激動?!

　　任正非給財務指明三個方向

　　財務人員融入業(yè)務，好說難做，具體路徑有哪些?如何快速做到?

　　方向一：參與項目管理

　　企業(yè)規(guī)模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌�；鶎迂攧杖藛T要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務，經歷了這樣的循環(huán)，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

　　方向二：參與經營分析

　　華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業(yè)務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。

　　方向三：參與預算預測

　　財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系?“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務。地區(qū)部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業(yè)務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃�！庇媱澥欠较�，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務。

　　財務對業(yè)務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

　　作為一個中小企業(yè)的財務人員，如果能熟悉各部門間的業(yè)務關系，無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養(yǎng)、還是對升職，都有很大幫助。

　　華為拒絕“平庸”!

　　應積極擴散財務思維

　　眼下，我們正經歷一個智能時代的到來!無人銀行、無人超市、無人駕駛、無人酒店、無人餐廳......一個個新詞不斷沖擊著我們的眼球，刷新我們的認知。

　　加上企業(yè)用人成本的優(yōu)化和控制，平庸的財務人很可能失去競爭力。

　　面對新時代，任何人都需要改變，財務人也不例外。如何轉變才能跟上時代步伐，值得每一位財務人深思!

　　如果有了下面的跡象，你離平庸財務就已經很近了：

　　1. 不愿意去考證

　　證書對于財務職場的重要性不言而喻，從小會計到財務主管、財務經理，甚至財務總監(jiān)，每一步的升遷，與證書都息息相關!考證一方面保持學習的能力，另一方面也是保持自身的強競爭性!

　　2. 不愿意再主動了解新信息，并提高實操能力

　　會計行業(yè)的新政策、新舉措層出不窮，一天不學習，一天不更新，可能你就落后了一大截。

　　在具體的實操能力這一塊，也是一樣，會計行業(yè)也在發(fā)生著深層度的改革，在有意識的淘汰掉一批重復勞動，轉向與國際接軌，更加強調一種財務思維，不調整自己的思維，你就陳舊了!

　　對于財務人來說，如何拒絕成為平庸的人呢?

　　1. 保持好奇心，避免路徑依賴導致自己對社會的適應性下降。

　　2. 投資自己，提升專業(yè)能力。在財務崗位上，人的價值越來越體現(xiàn)在創(chuàng)造性工作上，簡單重復性的工作很快就被人工智能取代，在這個大趨勢下，盡快提升自己才是最佳決策。

　　3. 眼界放長遠，不要輕視科技給職業(yè)帶來的沖擊。財務人員必須要承認這種趨勢，沒必要再去懷疑科技的可能性，重要的是早日實現(xiàn)財務轉型，去完成財務職能無法完成、無法實現(xiàn)的事情。

　　4. 提升實操技能同時，考取能證明自己的證書。證書不是萬能，但是卻能極大程度地提升你的知識技能，以及鍛煉你自身的毅力。

　　5. 讓自己維持不斷學習的狀態(tài)。通過努力學習，就是世界上最快的上升捷徑，最起碼，就現(xiàn)在的社會，對絕大多數(shù)人是這樣。

　　最后，以華為CFO孟晚舟的講話作為結尾：

　　來日并不方長，選擇決定未來。

　　翅膀忘記扇動，就退化成披肩。

　　把思想打包帶走，分享勝于擁有。

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