2[簡(jiǎn)答題]【公文二】
類(lèi)別:電子郵件
發(fā)件人:湯利華 總經(jīng)理
接收人:陳莉 人力資源部經(jīng)理
日期:5月8日
陳莉:
10號(hào)下午你是否有空,我剛剛看過(guò)上半年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,綜合過(guò)去兩年來(lái)各部門(mén)運(yùn)行情況,我覺(jué)得有必要對(duì)公司的中層干部進(jìn)行調(diào)整。另外,公司明年要上一些新項(xiàng)目,需要有針對(duì)性地補(bǔ)充一些管理人員,我想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn),請(qǐng)準(zhǔn)備一下相關(guān)資料,并與我聯(lián)系。
湯利華
公文二處理表
參考解析:
回復(fù)內(nèi)答:
1.準(zhǔn)備兩年來(lái)各部門(mén)的績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果。
2.分析績(jī)效考核排名靠后部門(mén)存在的原因。
3.準(zhǔn)備現(xiàn)有組織架構(gòu)圖和高層、中層干部名單。
4.實(shí)施同行業(yè)人員薪金調(diào)查,擬定新設(shè)崗位薪酬方案。
5.根據(jù)新上項(xiàng)目,進(jìn)行崗位分析和勝任能力評(píng)估。
6.根據(jù)考核結(jié)果和人才庫(kù)名單,初步確定擬提升人員名單。
7.擬定調(diào)整人員的工作崗位安排建議。
8.完善中層干部培訓(xùn)方案,提高中層干部素質(zhì)。
9.完善績(jī)效考核機(jī)制,充分發(fā)揮激勵(lì)作用。
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