>>>>2017下半年人力資源管理師二級(jí)強(qiáng)化練習(xí)題匯總

　　1[單選題]勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在(　　)人以上的集體勞動(dòng)爭議，適用勞動(dòng)爭議處理的特別程序。

　　A.10

　　B.20

　　C.30

　　D.50

　　參考答案：C

　　參考解析：集體勞動(dòng)爭議是指有共同理由，勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在3人以上的勞動(dòng)爭議。勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在30人以上的集體勞動(dòng)爭議，根據(jù)國家勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定適用勞動(dòng)爭議處理的特別程序。

　　2[單選題](　　)是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。

　　A.職系

　　B.職組

　　C.職門

　　D.職等

　　參考答案：B

　　參考解析：A項(xiàng)，職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列;C項(xiàng)，職門是工 作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合，若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門;D項(xiàng)，職等即崗等，是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡難易、 責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬于不同崗級(jí)的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。

　　3[單選題]合理分權(quán)的作用不包括(　　)。

　　A.有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)

　　B.有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性

　　C.有利于基層迅速正確地做出決策

　　D.有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題

　　參考答案：A

　　參考解析：分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性和主動(dòng)性的必要組織條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問題。A項(xiàng)屬于集權(quán)的作用之一。

　　4[單選題]對(duì)考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多種要素綜合計(jì)分，不宜選用(　　)。

　　A.簡單相加法

　　B.系數(shù)相乘法

　　C.百分比系數(shù)法

　　D.幾何平均法

　　參考答案：D

　　參考解析：多種要素綜合計(jì)分法建立在測(cè)評(píng)尺度為等距水平或假設(shè)具有等距水平的基礎(chǔ)之上。它具體包括：簡單相加法、系數(shù)相乘法、連乘積法和百分比系數(shù)法等。

　　5[單選題]工資指導(dǎo)價(jià)位(　　)是工資收入數(shù)列中前一定百分比的數(shù)據(jù)的算術(shù)平均數(shù)。

　　A.高位數(shù)

　　B.中位數(shù)

　　C.低位數(shù)

　　D.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

　　參考答案：A

　　參考解析：工資指導(dǎo)價(jià)位高位數(shù)是指工資收入數(shù)列中前一定百分比(5%～10%)的數(shù)據(jù)的算術(shù)平均數(shù)。工資指導(dǎo)價(jià)位中位數(shù)為處于工資收入數(shù)列中間位置的數(shù)值。工資指導(dǎo)價(jià)位低位數(shù)為工資收入數(shù)列中后一定百分比(5%～10%)的數(shù)據(jù)的算術(shù)平均數(shù)。

　　6[單選題]績效考評(píng)是績效管理活動(dòng)的(　　)。

　　A.首要環(huán)節(jié)

　　B.關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　C.中心環(huán)節(jié)

　　D.重要環(huán)節(jié)

　　參考答案：C

　　參考解析：績效考評(píng)與評(píng)價(jià)是績效管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是考評(píng)者與被考評(píng)者雙方對(duì)考評(píng)期內(nèi)的工作績效進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的過程。

　　7[單選題]如果企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，則企業(yè)的薪酬管理原則應(yīng)當(dāng)是(　　)。

　　A.加大固定薪酬的比例

　　B.減小浮動(dòng)薪酬比例

　　C.加大浮動(dòng)薪酬的比例

　　D.提高整體薪酬水平

　　參考答案：C

　　參考解析：員工的浮動(dòng)工資(獎(jiǎng)金或績效工資)不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)，還必須與個(gè)人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。如果企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，應(yīng)該體現(xiàn)員工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，該企業(yè)應(yīng)加大浮動(dòng)薪酬的比重。

　　8[單選題]人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本，其原因在于人力資本的(　　)。

　　A.時(shí)效性

　　B.創(chuàng)造性

　　C.收益性

　　D.累積性

　　參考答案：B

　　參考解析：人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本，是一切資本中最寶貴的資本，其原因在于人力資本具有無限的創(chuàng)造性。

　　9[單選題]實(shí)行工資指導(dǎo)線制度的主要目的不包括(　　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平

　　B.逐步提高工資水平

　　C.調(diào)整、規(guī)范工資分配關(guān)系

　　D.使雇員工資收入隨企業(yè)效益增長而增長

　　參考答案：D

　　參考解析：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中，國家為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)和物價(jià)穩(wěn)定等政策目標(biāo)，都要對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施宏觀調(diào)控。工資指導(dǎo)線 制度是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府宏觀調(diào)控工資總量和水平，調(diào)節(jié)工資分配關(guān)系，指導(dǎo)工資增長，指導(dǎo)企業(yè)工資分配的辦法、規(guī)定的總稱。其主要目的是調(diào)整、規(guī)范工 資分配關(guān)系，逐步提高工資水平，保證所有的勞動(dòng)者分享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平。

　　10[綜合題]根據(jù)案例，回答題：

　　A公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司為了打破論資排輩現(xiàn)象，進(jìn)一步體現(xiàn)對(duì)內(nèi)公平的原則，自2002年起推行薪資制度改革，開始實(shí)施崗位工資 制。其內(nèi)容是：以市場(chǎng)、行業(yè)差別確定公司各類崗位的工資差別和標(biāo)準(zhǔn)，通過工作崗位評(píng)價(jià)，確定各崗位的薪點(diǎn)數(shù)。同時(shí)，每個(gè)月按照所屬單位的經(jīng)濟(jì)效益，折算出 各個(gè)崗位的績效薪點(diǎn)值。該公司所推行的這種崗位加績效的彈性等級(jí)薪點(diǎn)薪資制度，避免了公司原來實(shí)行的薪資制度的種種不足。

　　改革初期，成效是巨大的，然而，隨著時(shí)間的推移，尤其是當(dāng)公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理機(jī)構(gòu)和管理人員急劇增加時(shí)，該工資制度的弊端便暴露出來。員工 工資連續(xù)一年甚至更長時(shí)間沒有調(diào)整，獎(jiǎng)金沒有發(fā)放，這對(duì)任何一個(gè)有上進(jìn)心的員工來說都是一件十分沮喪的事情，因?yàn)樗磺宄緦?duì)自己工作情況的評(píng)價(jià)如何。 漸漸地，越來越多-的優(yōu)秀人才相繼離開公司，而繼續(xù)留在公司的員工也議論紛紛。面對(duì)人才流失，士氣低落，以及公司競(jìng)爭力的削弱，公司高層專門召開了一次薪 資問題專題會(huì)，雖然大家一致認(rèn)為，公司的薪資制度改革勢(shì)在必行，但對(duì)“應(yīng)該如何對(duì)薪資制度進(jìn)行改革?”“改革從何處下手?”“最終應(yīng)該建立怎樣的薪資管理 體系?”等問題爭議很大，沒有形成一致的意見。

　　該公司的薪資制度主要存在哪些問題?

　　參考解析：

　　該公司的薪資制度主要存在的問題包括：

　　①?zèng)]有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的薪資制度，一年多沒有兌現(xiàn)獎(jiǎng)金即績效工資，未實(shí)現(xiàn)崗位工資與績效工資的聯(lián)動(dòng);

　�、趶脑摴拘劫Y制度適用性上看，應(yīng)用范圍具有一定的局限性，主要適用于一線生產(chǎn)人員，對(duì)市場(chǎng)營銷、經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)等其他崗位的人員不一定適用;

　�、蹚脑摴拘劫Y制度的結(jié)構(gòu)上看，雖然崗位薪點(diǎn)值能夠體現(xiàn)各崗位員工的勞動(dòng)差別，但按崗位薪點(diǎn)數(shù)折算出的績效薪點(diǎn)值并沒有真正體現(xiàn)出員工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)程度;

　�、軟]有堅(jiān)持薪資對(duì)外公平性的原則，及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)員工薪資水平。

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