>>>>2017下半年人力資源管理師二級強(qiáng)化練習(xí)題匯總
一、簡答題
1、簡述撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告的步驟。
參考解析: (1)撰寫導(dǎo)言,介紹評估實(shí)施的背景、目的和性質(zhì),說明評估方案以往的實(shí)施情況。
(2)概述評估實(shí)施的過程,交代清楚評估方案的設(shè)計(jì)方法、抽樣及統(tǒng)計(jì)方法、資料收集方法和評估所依據(jù)的量度指標(biāo)。
(3)闡明評估結(jié)果(應(yīng)與方法論密切相關(guān))。
(4)解釋、評論評估結(jié)果并提供參考意見。
(5)撰寫附錄,包括收集和分析資料用的圖表、問卷、部分原始資料等。
(6)撰寫報(bào)告提要,幫助讀者迅速掌握報(bào)告要點(diǎn)。
2、簡述結(jié)構(gòu)化面試的類型、實(shí)施程序和開發(fā)模式。
參考解析:結(jié)構(gòu)化面試試題的類型有:①背景性問題;②知識性問題;③思維性問題;④經(jīng)驗(yàn)性問題;⑤情境性問題;⑥壓力性問題;⑦行為行問題。
結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序有:①構(gòu)建選拔性素質(zhì)模型;②設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試提綱;③制定評分標(biāo)準(zhǔn)及等級評分表;④培訓(xùn)結(jié)構(gòu)化面試考官,提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度;⑤結(jié)構(gòu)化面試及評分;⑥決策。
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)。由于企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)本身的發(fā)展,企業(yè)對任職者的要求發(fā)生變化,需要對選拔性素質(zhì)模型進(jìn)行調(diào)整,對結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行開發(fā)。結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)包括:測評標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā),即選拔性素質(zhì)模型的構(gòu)建;結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì);評分標(biāo)準(zhǔn)的確定。
二、綜合題
1、ABC公司是某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一家民營的大型家具制造企業(yè),現(xiàn)有員工2000人。長期以來,該公司為了提高產(chǎn)品的市場占有率,盡可能地壓低人工成本,一線員工的工資一直維持在略高于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的水平。員工為了增加收入,只有依靠加班加點(diǎn),而頻繁的加班加點(diǎn),連續(xù)的緊張勞作,導(dǎo)致員工身心疲憊,工傷事故頻發(fā)。當(dāng)?shù)毓M織、人力資源社會保障部門會同區(qū)總工會深入公司進(jìn)行了為期半個月的調(diào)查,最終提出了“在ABC公司內(nèi)部全面推行工資協(xié)商制度”的意見。
請結(jié)合本案例,回答以下問題:
在推行工資集體協(xié)商制度時,集體協(xié)商代表應(yīng)當(dāng)如何確定?有何具體的要求?
參考解析:1)工資集體協(xié)商代表應(yīng)依照法定程序產(chǎn)生。
2)雇員一方由工會代表,未建立工會的企業(yè),由雇員民主推舉代表,并得到半數(shù)以上雇員同意。
3)雇主一方代表由企業(yè)法定代表人和法定代表人指定的其他人員擔(dān)任。
4)協(xié)商雙方應(yīng)各自確定一名首席代表,在協(xié)商期間輪流擔(dān)任協(xié)商會議執(zhí)行主席,負(fù)責(zé)工資集體協(xié)商有關(guān)的組織工作,并對協(xié)商過程中發(fā)生的問題提出處理建議。
5)雇員一方的首席代表應(yīng)當(dāng)由工會主席擔(dān)任,工會主席也可以書面委托其他雇員方面的代表作為首席代表;未成立工會的,由雇員集體協(xié)商代表推舉。
6)雇主一方的首席代表應(yīng)當(dāng)由法定代表人擔(dān)任,法定代表人也可以書面委托其他雇主方面的代表作為首席代表。
7)協(xié)商雙方均可書面委托本企業(yè)以外的專業(yè)人士作為本方協(xié)商代表,但委托人數(shù)不得超過本方代表的1/3。
8)協(xié)商雙方享有平等的建議權(quán)、否決權(quán)和陳述權(quán)。
9)雇員協(xié)商代表的合法權(quán)益受法律保護(hù),雇主不得對其采取歧視性行為,不得違法解除或變更其勞動合同。
10)由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的協(xié)商代表參加工資集體協(xié)商活動,應(yīng)視為提供了正常勞動,原來所享受的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利待遇不變。
11)協(xié)商代表應(yīng)遵守雙方確定的協(xié)商規(guī)則,并負(fù)有保守企業(yè)商業(yè)秘密的責(zé)任。
12)協(xié)商代表任何一方不得采取過激、威脅、收買、欺騙等行為。
13)協(xié)商代表應(yīng)了解和掌握工資分配的有關(guān)情況,廣泛征求各方面的意見,接受本方人員對工資集體協(xié)商有關(guān)問題的質(zhì)詢。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |