>>>2017年11月人力資源管理師一級(jí)考試簡答題匯總
簡述沙盤推演測(cè)評(píng)法的含義、特點(diǎn)，以及程序和方法。
參考答案：
一、 沙盤推演測(cè)評(píng)法的含義
沙盤推演測(cè)評(píng)適用于企業(yè)高級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)和選拔。通過沙盤推演，可以考察被試者的決策能力、計(jì)劃能力、統(tǒng)籌能力、預(yù)測(cè)能力、分析能力、溝通能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。
沙盤推演測(cè)評(píng)法的內(nèi)容：
1. 在沙盤之上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息。
2. 每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色。
3. 面對(duì)來自其他企業(yè)(小組)的激烈競爭，根據(jù)市場需求預(yù)測(cè)和競爭對(duì)手的動(dòng)向，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資及生產(chǎn)方面的長、中、短期策略。
4. 按照規(guī)定流程運(yùn)營。
5. 編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表，結(jié)算經(jīng)營結(jié)果。
6. 討論并制訂改進(jìn)與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運(yùn)作。
二、 沙盤推演測(cè)評(píng)法的特點(diǎn)
1. 場景能激發(fā)被試者的興趣
2. 被試者之間可實(shí)現(xiàn)互動(dòng)
3. 直觀展示被試者的真實(shí)水平
4. 能使被試者獲得身臨其境的體驗(yàn)
5. 能考察被試者的綜合能力
總之，沙盤推演要求被試者能全面、靈活地運(yùn)用管理知識(shí)，如生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等知識(shí)和預(yù)測(cè)、優(yōu)化、對(duì)策等方法，考察被試者的分析、判斷和應(yīng)變能力，并能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。沙盤推演所具有的競爭性、趣味性、實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性是其他測(cè)評(píng)方法難以比擬的。
三、 沙盤推演測(cè)評(píng)法的操作程序和基本方法
1、被試者熱身
溝通、被試者組合、團(tuán)隊(duì)組建，企業(yè)目標(biāo)與角色分配，時(shí)間控制1小時(shí)左右
2、考官初步講解
企業(yè)初始狀態(tài)、運(yùn)行條件、市場情況、企業(yè)內(nèi)外部競爭情況介紹，時(shí)間控制在半小時(shí)左右
3、熟悉游戲規(guī)則
按規(guī)則熟悉各個(gè)過程，明確職責(zé)。時(shí)間控制在1小時(shí)之內(nèi)
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
運(yùn)作開始，分析討論、集體決策、贏得業(yè)績，6~8個(gè)經(jīng)營年度，時(shí)間不超過5小時(shí)
5、階段小結(jié)
考官針對(duì)情況教授知識(shí)，下一年度實(shí)踐，遞進(jìn)，時(shí)間15~30分鐘/次
6、決戰(zhàn)勝負(fù)
年度推進(jìn)，差距加大，公平競爭佳績勝
7、評(píng)價(jià)階段
體會(huì)提升企業(yè)競爭力，體會(huì)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)模型;實(shí)踐達(dá)目標(biāo);考察：經(jīng)營決策判斷溝通與合作;得分：小組+個(gè)人。
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