>>>2017上半年高級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答專項(xiàng)試題匯總
1. 簡(jiǎn)述晉升策略選擇的方法和注意事項(xiàng)。
參考答案:
一、 晉升策略選擇的方法
在員工晉升中,年功應(yīng)該是被考慮的一個(gè)因素,但不是唯一的晉升依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的特點(diǎn)出發(fā)選擇和制定正確的員工晉升策略,具體如下:
1. 以員工實(shí)際績(jī)效為依據(jù)的晉升策略
(1) 要求企業(yè)必須確立嚴(yán)格的員工績(jī)效管理系統(tǒng)
(2) 完善各項(xiàng)員工績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)工作,
(3) 建立員工績(jī)效考評(píng)的檔案記錄
(4) 才能保證以員工績(jī)效為依據(jù)的晉升具有公正性、公平性、公開性
(5) 更適合在以操作為主的大量生產(chǎn)性崗位中使用
2. 以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略
(1) 企業(yè)必須明確如何對(duì)員工能力加以界定
(2) 采用什么方法對(duì)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)
(3) 采用一些先進(jìn)的心理測(cè)試方法,還可以借用國(guó)外評(píng)價(jià)中心對(duì)晉升候選人進(jìn)行全方位的評(píng)估
(4) 更適合于在高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位采用。
3. 以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略
(1) 將員工資歷、能力、工作態(tài)度、適應(yīng)性以及工作績(jī)效等有機(jī)地結(jié)合在一起
(2) 使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性
(3) 只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個(gè)方面達(dá)到一定程度平衡的員工,才應(yīng)該是企業(yè)晉升的最佳人選
(4) 企業(yè)必須建立健全能力評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)開發(fā)等運(yùn)行機(jī)制,才能保障該種晉升策略的有效實(shí)施。
二、 實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施
1. 管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部晉升政策
2. 鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門
3. 建立并完善企業(yè)工作崗位分析評(píng)價(jià)與分類的制度,通過工作崗位分析,繪制崗位晉升路線圖
4. 企業(yè)定期公布內(nèi)部聘任崗位空缺情況
5. 采用有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為
6. 企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化
2. 簡(jiǎn)述企業(yè)員工晉升管理,以及選擇晉升候選人的方法。
參考答案:
一、 企業(yè)員工的晉升管理
1. 員工晉升的準(zhǔn)備工作
(1) 員工個(gè)人資料
(2) 管理者的資料
2. 員工晉升的基本程序
(1) 部門主管提出晉升申請(qǐng)書
(2) 人力資源部門審核與調(diào)整
(3) 提出崗位員工空缺報(bào)告
(4) 選擇適合晉升的對(duì)象和方法,選拔標(biāo)準(zhǔn)有:
、俟ぷ骺(jī)效:工作完成的質(zhì)量、數(shù)量考慮
、诠ぷ鲬B(tài)度:評(píng)價(jià)候選人的責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取精神 ③工作能力:與工作相關(guān)的能力和技能 ④崗位適應(yīng)性:適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力 ⑤人品:誠(chéng)實(shí)性、勤勉性、容忍性、合作性 ⑥資歷:服務(wù)年限和以往經(jīng)歷
(5) 批準(zhǔn)和任命
(6) 對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估:面談法、評(píng)價(jià)法
二、 選擇晉升候選人的方法
1. 配對(duì)比較法
2. 主管評(píng)定法
3. 評(píng)價(jià)中心法:適用于管理人員,特別是高層管理人員的晉升考評(píng)
4. 升等考試法
5. 綜合選拔法:主要用于高層管理者的晉升選拔
3. 簡(jiǎn)述員工總流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的內(nèi)容。
參考答案:
【因素】
1、企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
工資獎(jiǎng)金福利待遇、工作場(chǎng)所環(huán)境條件、工作時(shí)間、輪班制度,直接主管的人格和能力,合作伙伴的情況,工作的安全性,工作的意義、技能要求及運(yùn)用的情況,職業(yè)生涯的發(fā)展機(jī)會(huì)、人事政策法規(guī)制度等
2、其他方面影響員工流動(dòng)的因素
員工在被解雇之間提出辭呈,企業(yè)違反勞動(dòng)法規(guī),員工試用期同不符合要求,員工拒絕降級(jí)使用、拒絕調(diào)任,員工不能勝任崗位工作,員工嚴(yán)重違紀(jì)被辭退,員工終止臨時(shí)雇用等
3、員工家庭生活方面的影響因素
閑暇時(shí)間,帶薪假期,子女教育,住房,上下班交通,照顧子女,健康設(shè)施,配偶調(diào)動(dòng),結(jié)婚離婚,家庭成員生病或死亡,自己生病、受傷等。
4、員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素
找到更適合的新崗位、找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、回到學(xué)校深造、到軍隊(duì)服役、為政府工作、轉(zhuǎn)到同類行業(yè)或企業(yè)、自己決定重新創(chuàng)業(yè)等。
相關(guān)推薦:
各省2017上半年人力資源管理師綜合評(píng)審考核方式
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫(kù) | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |