首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 高級(jí)人力資源師 > 正文

2017上半年高級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題專項(xiàng)試題(1)

來(lái)源:考試吧 2017-04-05 14:48:00 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
考試吧發(fā)布“2017上半年高級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答題專項(xiàng)試題”,更多人力資源管理師模擬試題,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)考試吧人力資源管理師考試網(wǎng)。

  >>>2017上半年高級(jí)人力資源管理師簡(jiǎn)答專項(xiàng)試題匯總

  1. 簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段的特點(diǎn)。

  參考答案

  【第一階段】傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)的迅速發(fā)展階段

  【時(shí)期】20世紀(jì)20年代開(kāi)始至50年代后期

  【特點(diǎn)】

  1、人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道,企業(yè)人事管理制度體系逐步趨于完善;

  2、管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深入,由一般行政性、事物性管理擴(kuò)展到員工招聘、人員測(cè)試和挑選,員工績(jī)效評(píng)估以及有效激勵(lì)的薪資福利管理;

  3、企業(yè)雇主由以工作效率為中心,轉(zhuǎn)變到有效地運(yùn)用心理測(cè)量和面談等科學(xué)方法;

  4、出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門(mén)。

  【第二階段】現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段

  【時(shí)期】20世紀(jì)60年代開(kāi)始至70年代

  【特點(diǎn)】

  1、人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大;

  2、各級(jí)直線主管也必須對(duì)其組織中的人力管理活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作的效果全面負(fù)責(zé);

  3、企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部的員工負(fù)責(zé),也必須對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé),不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量;

  4、企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新觀念,即“人力資源”是一種把人力即勞動(dòng)力當(dāng)作一種財(cái)富的價(jià)值觀。

  【第三階段】現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段

  【時(shí)期】20世紀(jì)80年代以來(lái)

  【特點(diǎn)】

  1、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)的地位,它日益受到人們的普遍重視,成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)。

  2、將人力資源管理從初級(jí)階段推向了一個(gè)更高、更新的階段,即戰(zhàn)略性人力資源管理階段。人力資源管理的實(shí)踐和理論,無(wú)論在管理的理念和目標(biāo)、管理的性質(zhì)和深度、管理的角色和職能、管理方式和方法等諸多方面都凸顯了新的變化和新的特色。

  2. 說(shuō)明企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,以及人力資源戰(zhàn)略的決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

  參考答案:

  一、 企業(yè)外部環(huán)境的分析

  1、勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度

  企業(yè)勞動(dòng)力的補(bǔ)充存在著兩種來(lái)源:一是外部的勞動(dòng)力市場(chǎng),二是企業(yè)內(nèi)在的勞動(dòng)力市場(chǎng)。

  2、政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度

  1995年《勞動(dòng)法》頒布執(zhí)行;2001年修改的《工會(huì)法》的發(fā)布,2007年以來(lái)我國(guó)頒布的《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》以及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,使我國(guó)的勞動(dòng)人事法律法規(guī)體系得到進(jìn)一步健全、完善和發(fā)展。

  3、工會(huì)組織的作用

  工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益,工會(huì)通過(guò)平等協(xié)商和集體合同制度,協(xié)調(diào)勞動(dòng)者與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益。工會(huì)依照法律的規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式,組織職工參與本單位的民主決策,民主管理和民主監(jiān)督。

  二、 企業(yè)內(nèi)在條件的分析

  1、企業(yè)文化

  企業(yè)文化即指在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,它表現(xiàn)為一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。美國(guó)的一位學(xué)者按照企業(yè)的內(nèi)向性和外向性、靈活性和穩(wěn)定性,將企業(yè)文化區(qū)分家族式文化、發(fā)展式文化、市場(chǎng)式文化和官僚式文化四種類型。

  (1) 家族式企業(yè)文化:強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系,企業(yè)如同一個(gè)大家庭,彼此關(guān)心愛(ài)護(hù),忠心敬業(yè),發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)。

  (2) 發(fā)展式企業(yè)文化:強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),企業(yè)組織比較松散,非正規(guī)化,一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。

  (3) 市場(chǎng)式企業(yè)文化:強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向,以產(chǎn)品為中心,強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  (4) 官僚式企業(yè)文化:規(guī)章至上,凡事循規(guī)蹈矩,要求員工有章可守、有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化,企業(yè)管理追求穩(wěn)定和持久性。

  企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、精神和制度諸要素的動(dòng)態(tài)平衡和最佳結(jié)合,它的精髓是提高員工的道德、文化與職業(yè)素養(yǎng),重視員工的社會(huì)價(jià)值,尊重員工的獨(dú)立人格。

  2、生產(chǎn)技術(shù)

  它直接對(duì)企業(yè)員工的招聘、選拔和培訓(xùn)等提出了具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  3、財(cái)務(wù)實(shí)力

  企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位,直接影響到企業(yè)的招聘能力、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利與保險(xiǎn)、員工技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等人力資源運(yùn)作模式的選擇以及具體管理制度的制定。

  三、 企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇

  當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí),宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí),則應(yīng)采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略。 當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅,企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí),宜確定防御型戰(zhàn)略;而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí),則應(yīng)確定多樣型戰(zhàn)略。

  四、 企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)

  (一)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施

  1.認(rèn)真組織落實(shí)

  2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

  3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

  4.有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素

  5.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用

  (二)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的評(píng)價(jià)

  1.確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容

  2.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)

  3.評(píng)估實(shí)際績(jī)效

  4.根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng),對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整

  3. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念、種類、類型、發(fā)展趨勢(shì)、設(shè)計(jì)原則,以及組織結(jié)構(gòu)再造的前提和原則。

  參考答案:

  一、 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念和種類

  1. 集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的核心,也是集團(tuán)各項(xiàng)功能得以充分發(fā)揮的途徑和重要的組織保證。集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)包括總部?jī)?nèi)各職能部門(mén)及其相互關(guān)系、總部與集團(tuán)公司以及成員企業(yè)之間的關(guān)系。

  2. 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)包括兩種類型:

  一種針對(duì)即將成立或新組建的企業(yè)集團(tuán),進(jìn)行全新的總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì); 另一種是集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化,集團(tuán)戰(zhàn)略需要調(diào)整,現(xiàn)在組織存在明顯缺陷和嚴(yán)重問(wèn)題等情形出現(xiàn)時(shí),需要對(duì)總部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)全面的改進(jìn)、整合或革新,即對(duì)總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì),稱之為總部組織結(jié)構(gòu)的再造。

  二、 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的類型和發(fā)展趨勢(shì)

  (一) 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)類型

  【運(yùn)作型總部】

  也稱操作型總部,它是一種高度集權(quán)的總部,總部從集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃到?jīng)Q策的具體實(shí)施,都作決定。 總部的職能人員通常很多,規(guī)模比較龐大,從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問(wèn)題。

  【戰(zhàn)略型總部】

  負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、文化和集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,各下屬單位或事業(yè)部同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并實(shí)時(shí)提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需的各項(xiàng)資源預(yù)算。集團(tuán)總部的規(guī)模并不是很大,精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調(diào)、提高集團(tuán)綜合效益上。

  【資本經(jīng)營(yíng)型總部】

  是一個(gè)“資金中心”,負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作,其他職能由下屬企業(yè)承擔(dān)。總部每年給下屬企業(yè)一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),下屬企業(yè)只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以了。 由于總部只負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作,因而職能人員不多,主要是財(cái)務(wù)管理人員。這種相對(duì)分權(quán)的總部結(jié)構(gòu)模式被稱為“有頭腦、沒(méi)有手腳”,可以創(chuàng)造資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)

  (二) 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

  1. 服務(wù)功能外包

  2. 戰(zhàn)略等功能強(qiáng)化

  3. 提高總部影響力

  三、 集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

  【一般原則】

  目標(biāo)一致原則、效率原則、層次管理原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、有效控制原則、邊界緩沖與跨越原則、分工協(xié)調(diào)原則、系統(tǒng)運(yùn)作原則

  【基本原則】

  戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、流程質(zhì)量原則、基于母子公司體制原則

  四、 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)再造的前提和原則

  【前提】

  1. 社會(huì)需求、科技進(jìn)步發(fā)生變化

  2. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)方向發(fā)生變化,集團(tuán)產(chǎn)品更新?lián)Q代

  3. 業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)流程、銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化

  4. 集團(tuán)高管層以及員工素質(zhì)發(fā)生變化

  5. 集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)、剝離,下屬企業(yè)地位發(fā)生變化

  【原則】

  1. 采用系統(tǒng)化漸進(jìn)方式

  2. 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

  3. 以市場(chǎng)為坐標(biāo)

  4. 借助信息技術(shù)

  相關(guān)推薦:

  各省2017上半年人力資源管理師綜合評(píng)審考核方式最新文章

  人力資源萬(wàn)題庫(kù)上線 名師視頻解析 立即下載體驗(yàn)最新文章

  2017年高級(jí)人力資源管理師高頻備考知識(shí)點(diǎn)匯總最新文章

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
模考集訓(xùn)班
APP快題庫(kù)
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn)
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫(kù)
通關(guān)承諾
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序