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2016下半年人力資源管理師一級考前必備試題(7)

來源:考試吧 2016-09-23 11:38:16 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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  1[簡答題] 簡述利潤分享的具體形式。

  參考解析:

  (1)無保障工資的純利潤分享。無保障工資的純利潤分享,是指員工工資的多少完全取決于企業(yè)利潤大小,如果企業(yè)當(dāng)年利潤為負(fù),則員工不僅得不到任何收入,還要支付一定費用以彌補損失,這是一種極端的情況。

  (2)有保障工資的部分利潤分享。員工收入不完全取決于企業(yè)利潤,而是部分取決于企業(yè)利潤,另一部分是以工作時間計算的保障工資。

  (3)按利潤的一定比重分享。企業(yè)在實行計時工資制的同時,規(guī)定一定分享比例讓員工分享企業(yè)利潤。

  (4)年終或年中一次性分紅。員工在一年內(nèi)的其他時間仍按計時工資獲取報酬,只是在年終或年中一次性根據(jù)企業(yè)利潤提取一定比例進(jìn)行分紅。

  2[簡答題] 簡述通過員工自我評價收集信息可運用的六種方法。

  參考解析:

  (1)寫自傳。

  (2)志向和興趣調(diào)查。

  (3)價值觀調(diào)查。

  (4)24小時日記。

  (5)與兩個“重要人物”面談。

  (6)生活方式的描寫。

  3[單選題]選拔晉升候選人的方法不包括(  )。

  A.配對比較法 B.末位淘汰法 C.評價中心法 D.升等考試法

  參考答案:B

  參考解析:

  選擇晉升候選人的方法

  配對比較法:逐一對比

  主管評定法

  評價中心法:適用于管理人員

  升等考試法:成績占60%-70%,工作績效占30%-40%

  綜合選拔法

  4[簡答題]簡述戰(zhàn)略性人力資源管理的特點。

  參考解析:

  (1)戰(zhàn)性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念。

  (2)戰(zhàn)性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程。

  (3)戰(zhàn)性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段,無論是在實踐方面,還是在理論創(chuàng)新方面,都有了很大的進(jìn)步。這一歷史性飛躍使它具有一系列新的轉(zhuǎn)變和新的特點。

  (4)戰(zhàn)性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求,他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)規(guī)劃管理的知識和技能,還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力。

  5[簡答題] 簡述企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的前提條件。

  參考解析:

  (1)企業(yè)的戰(zhàn)目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸,并能夠與部門、班組、個人的目標(biāo)達(dá)成一致,其中個人利益能夠服從組織的整體利益。平衡計分卡的設(shè)計是從戰(zhàn)目標(biāo)開始的,如果戰(zhàn)目標(biāo)不能分解或者企業(yè)沒有能力分解,則無法利用BSC這一工具。

  (2)平衡計分卡所揭示的四個方面指標(biāo)(財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長)之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系。因為平衡計分卡的這四個方面并不是孤立存在的,如果企業(yè)找不到它們之間的關(guān)系,只是簡單僵硬地把企業(yè)目標(biāo)分為四類,則發(fā)揮不了應(yīng)有的效果。

  (3)企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度是健全的,包括財務(wù)核算體系的運作、內(nèi)部信息平臺的建設(shè)、崗位權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程管理以及與績效考評相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)等。

  6[簡答題]簡述績效管理系統(tǒng)的含義及組成要素。

  參考解析:

  (1)績效管理是指組織為了實現(xiàn)戰(zhàn)目標(biāo),采用科學(xué)的方法,通過對部門或員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、分析和評價,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不斷改善員工的行為,提高素質(zhì),挖掘潛力,并使其為了戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作的活動過程。

  (2)績效管理系統(tǒng)的組成要素包括:①考評者與被考評者;②績效指標(biāo);③考評程序與考評方法;④考評結(jié)果。

  7[簡答題] 簡述企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的概念、作用和內(nèi)容。

  參考解析:

  (1)概念:企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析,是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)況出發(fā),通過全面深入的分析,了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢,為人力資源戰(zhàn)的確定提供依據(jù)。

  (2)作用:通過對企業(yè)人力資源內(nèi)部能力的客觀的全面分析,將有利于企業(yè)針對人力資源現(xiàn)存的問題,有效地克服各種妨礙企業(yè)戰(zhàn)目標(biāo)實現(xiàn)的缺點或缺陷,并就如何繼續(xù)保持和增強企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢,做出正確的決策。

  (3)內(nèi)容:企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析,各類專門人才(技術(shù)人才、管理人才和其他人才)的需求情況分析,人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析,員工崗位適合度與績效情況的分析等;

  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析,通過組織分析和診斷,發(fā)現(xiàn)組織上的優(yōu)勢以及存在的主要問題,提出組織變革和創(chuàng)新的設(shè)想;

  人力資源管理的規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動人事政策的分析,什么企業(yè)在勞動組織、分工與協(xié)作、工作小組、工時與輪班制度、安全工時與輪班制度、安全生產(chǎn)與勞動衛(wèi)生、薪酬福利與保險,以及勞動關(guān)系和勞動爭議處理等方面所存在的優(yōu)勢和劣勢;企業(yè)文化的分析,從文化的內(nèi)涵如企業(yè)精神的培育、員工信念的樹立、企業(yè)價值觀的認(rèn)同,乃至企業(yè)形象的設(shè)計,通過認(rèn)真的檢討,找出企業(yè)文化的優(yōu)勢與缺陷、不足,并提出意見和建議。

  生產(chǎn)與勞動衛(wèi)生、薪酬福利與保險,以及勞動關(guān)系和勞動爭議處理等方面所在的優(yōu)勢和劣勢;

  企業(yè)文化的分析,從文化的內(nèi)涵如企業(yè)精神的培育、員工信念的樹立、企業(yè)價值觀的認(rèn)同,乃至企業(yè)形象的設(shè)計,通過認(rèn)真的檢討,找出企業(yè)文化的優(yōu)勢與缺陷、不足,并提出意見和建議。

  8[多選題]企業(yè)集團人力資本管理層次主要包括(  )。

  A.集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

  B.集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

  C.集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理

  D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

  E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  企業(yè)集團人力資本管理的層次主要包括:

  (1)集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理;

  (2)集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理;

  (3)集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理;

  (4)成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理;

  (5)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理。

  9[多選題]日本型管理體制的企業(yè)集團經(jīng)理會的職責(zé)包括(  )。

  A.決定集團的對外活動B.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

  C.在集團成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合

  D.決定集團成員公司組成共同投資公司

  E.決定成員公司的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃和生產(chǎn)計劃

  參考答案:A,B,C,D

  10[多選題]職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)主要有(  )。

  A.直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢

  B.幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作

  C.協(xié)助組織做好員工的晉升工作,通過一系列方法,一明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動的條件等

  D.協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡,使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大,避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動

  E.負(fù)責(zé)研究有關(guān)管理人員的聘用和管理問題

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)

  直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢

  幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作

  協(xié)助組織做好員工的晉升工作,通過一系列方法,一明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動的條件等

  協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡,使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大,避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動

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③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
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