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2016下半年二級人力資源管理師習題及答案解析(13)

來源:考試吧 2016-09-13 14:15:05 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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  >>>>2016下半年二級人力資源管理師習題答案解析匯總

  1[單選題] 在行業(yè)增長階段后期,為減少競爭壓力,企業(yè)會采取(  )。

  A.增大數(shù)量戰(zhàn)略B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略C.縱向整合戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

  參考答案:C

  參考解析:在行業(yè)增長階段后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)。

  2[單選題] (  )不屬于靜態(tài)的組織設計理論的研究內(nèi)容。

  A.管理行為規(guī)范

  B.組織的權、責結構

  C.組織信息控制

  D.部門劃分的形式矛口結構

  參考答案:C

  參考解析:組織設計理論又被分為靜態(tài)的組織設計理論和動態(tài)的組織設計理論,靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規(guī)童(管理行為規(guī)范)。組織信息控制屬于動態(tài)的組織設計理論的研究內(nèi)容。

  3[單選題] 以(  )為導向的薪酬結構易使員工只重視眼前效益,不重視長期發(fā)展

  A.績效B.行為C.工作D.技能

  參考答案:A

  參考解析:以績效為導向的薪酬結構,其顯著優(yōu)直是激勵效果好,但也存在一定的缺陷:使員工重視眼前效益,不重視長期發(fā)展,沒有學習新知識、技能的動力,.只重視自己績效,不重視與人合作、交流,

  4[單選題]在相關分析中,r=1.00表示兩組測評數(shù)據(jù)(  )。

  A.完全負相關B.零相關C.完全正相關D.不確定

  參考答案:C

  參考解析:

  相關分析法是描述兩組測評數(shù)據(jù)之間相互關系的方法。根據(jù)兩組測評數(shù)據(jù)的變動方向是否相同,相關的情況有三種:正相關、負相關和零相關。相關系數(shù)的取值范圍限于-1.00≤r≤1.00,r=1.00表示完全正相關,r=-1.00表示完全負相關,r=0表示零相關,即不相關。

  5[單選題] 勞動力市場價位信息的采集主要是通過(  )取得的。

  A.專家訪談B.問卷調(diào)查C.統(tǒng)計分析D.抽樣調(diào)查

  參考答案:D

  參考解析:

  信息采集主要通過抽樣調(diào)查方法取得,調(diào)查范圍包括城市行政區(qū)域內(nèi)的各行業(yè)所有城鎮(zhèn)企業(yè),采取等距抽樣辦法抽取企業(yè),調(diào)查內(nèi)容為上一年度企業(yè)中有關職業(yè)(工種)在崗職工全年工資收入及有關情況,調(diào)查時間為每年一次;

  6[單選題] 勞動爭議仲裁委員會的構成不包括(  )。

  A.員工代表B.同級工會代表C.用人單位方面的代表D.勞動行政部門代表

  參考答案:A

  參考解析:勞動爭議仲裁委員會包括:①勞動行政部門代表;②同級工會代表;③用人單位方面的代表。A項,員工代表屬于調(diào)解委員會的構成。

  7[多選題] 下列屬于經(jīng)營者年薪制特點的是(  )。

  A.經(jīng)營者的年薪與工作責任、決策風險、經(jīng)濟效益掛鉤

  B.經(jīng)營者的年薪及調(diào)整由企業(yè)的董事會或股東大會決定

  C.經(jīng)營者的利益與員工的利益相分離,而與企業(yè)利益相聯(lián)系

  D.固定工資從管理費用中支出,浮動工資則從企業(yè)稅后利潤中支出

  E.經(jīng)營者的年薪不在員工工資總額內(nèi)列支,與員工的玉資制度相分離

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:實施經(jīng)營者年薪制應具備的條件:(1)健全的經(jīng)營者人才市場,完善的競爭機制。(2)明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系。(3)健全的職工代表大會制度,完善的群眾監(jiān)督機制。

  年薪制的組成形式:基本工資加風險收入(不確定),年薪加年終獎金(確定)。

  在確定年薪水平時,應注意的問題:(1)經(jīng)營者年薪應數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

  (2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力,又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才。

  (3)得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

  8[多選題] 領導行為的權變理論有(  )。

  A.費德勒的權變模型

  B.領導情境理論

  C.“路徑一目標”理論

  D.反饋理論

  E.參與模型

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:領導行為的權變理論包括:①費德勒的權變模型;②赫塞與布蘭查德的領導情境理論;③伊萬斯的“路徑一目標”理論;④弗洛姆與耶頓的參與模型。

  9[多選題]在下列描述中,屬于模擬分權組織結構的主要優(yōu)點的是(  )

  A.將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結合起來,有利于加強各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合,及時解決問題

  B.能適應不確定性環(huán)境的變化,進行復雜決策的需要

  C.有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革,加速老企業(yè)經(jīng)營機制的轉換

  D.有利于使責、權、利相結合,強化責任感,激發(fā)員工的參與意識,努力降低成本,提高質(zhì)量,提高效益

  E.提高了組織的靈活性,可以隨時組建、重建和解散團隊,能在不增加機構設置和人員編制的前提下,充分利用組織的人力資源

  參考答案:C,D

  參考解析:模擬分權組織結構的主要優(yōu)點是:

  (1)具有較廣的適用范圍,不但適用于生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè),而且也適用于不宜完全實行事業(yè)部制的中型企業(yè),不管這種企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性是強還是不強,都可以采用;

  (2)有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革,加速老企業(yè)經(jīng)營機制的轉換;

  (3)有利于增強企業(yè)活力,調(diào)動分廠或車間的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,大幅度提高勞動生產(chǎn)率;

  (4)有利于使責、權、利相結合,強化責任感,激發(fā)員工的參與意識,努力降低成本,提高質(zhì)量,提高效益。模擬分權組織結構的主要優(yōu)點:3個有利于,1個適用廣泛性。

  10[多選題] 關于企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度的表述,正確的是(  )。

  A.總工程師負安全衛(wèi)生技術領導責任

  B.企業(yè)法定代表人對本單位的安全衛(wèi)生負全面責任

  C.工程技術人員和生產(chǎn)工人對安全生產(chǎn)負直接責任

  D.分管安全衛(wèi)生的負責人和專職人員對安全衛(wèi)生負直接責任

  E.工人在各自崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術規(guī)程的義務

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:企業(yè)法定代表人對本單位安全衛(wèi)生負全面責任,分管安全衛(wèi)生的負責人和專職人員對安全衛(wèi)生負直接責任,總工程師負安全衛(wèi)生技術領導責任,各職能部門、各級生產(chǎn)組織負責人在各自分管的工作范圍內(nèi)對安全衛(wèi)生負責,工人在各自的崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術規(guī)程的義務。

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