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2016下半年人力資源管理師一級(jí)考前必備試題(2)

來(lái)源:考試吧 2016-09-02 14:15:48 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
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  回答第題

  某房地產(chǎn)企業(yè)利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略地圖如下:

2015年高級(jí)人力資源管理師考試考前必做習(xí)題(2)

  1[簡(jiǎn)答題]請(qǐng)從下列備選指標(biāo)中選擇合適的指標(biāo)將戰(zhàn)略地圖填充完整。(10分)備選指標(biāo):提高品牌美譽(yù)度、深入宣傳企業(yè)文化、控制合理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高市場(chǎng)占有率、降低安全生產(chǎn)事故率、提高技術(shù)創(chuàng)新水平。

  參考解析:

  該房地產(chǎn)企業(yè)完整的戰(zhàn)地圖如下:

2015年高級(jí)人力資源管理師考試考前必做習(xí)題(2)

  2[簡(jiǎn)答題] 該企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量,其中,客戶層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)定如下表,請(qǐng)分析按季度考評(píng)客戶指標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

2015年高級(jí)人力資源管理師考試考前必做習(xí)題(2)

  參考解析:

  考評(píng)客戶指標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)下列問(wèn)題:

  第一,因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保密、政府主管部門匯集整理數(shù)據(jù)耗時(shí)較長(zhǎng)等原因,每季度的市場(chǎng)銷售額數(shù)據(jù)不易獲取。

  第二,重復(fù)購(gòu)買的顧客數(shù)量不易判定,再次購(gòu)買房產(chǎn)時(shí),不少人以親朋好友的身份登記,其數(shù)量統(tǒng)計(jì)的誤差較大。

  第三,客戶滿意度指標(biāo)不能在購(gòu)房現(xiàn)場(chǎng)采集,因?yàn)轭櫩蛯?duì)所選購(gòu)的房產(chǎn)難有詳盡評(píng)價(jià);延后回訪時(shí),如果由本單位職工問(wèn)詢,客觀性難保證,如果由外部調(diào)查公司回訪,受訪顧客會(huì)因個(gè)人信息外泄而導(dǎo)致滿意度下降。(2分)

  3[簡(jiǎn)答題] 該企業(yè)如要成功實(shí)施平衡計(jì)分卡,應(yīng)具備哪些條件?

  參考解析:

  該企業(yè)成功實(shí)施平衡計(jì)分卡應(yīng)具備的條件為:

  第一,以戰(zhàn)為導(dǎo)向,且戰(zhàn)目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸狻?/P>

  第二,具有協(xié)商式或民主式領(lǐng)導(dǎo)體制。

  第三,財(cái)務(wù)制度完善、財(cái)務(wù)管理水平較高。

  第四,信息處理能力較強(qiáng)。

  第五,與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度比較健全,包括崗位職權(quán)劃分、業(yè)務(wù)流程管理、人力資源管理制度等。

  4[簡(jiǎn)答題] 請(qǐng)就沒(méi)有通過(guò)錄用決策的候選人處理方法提出幾點(diǎn)建議。

  參考解析:

  (1)最好請(qǐng)受過(guò)訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計(jì)的人親自對(duì)候選人進(jìn)行反饋。

  (2)不要隨意對(duì)候選人的性格做出評(píng)論或指責(zé),不讓候選人感覺(jué)你是根據(jù)他們的性格來(lái)決定是否錄用他們的。

  (3)列舉出候選人說(shuō)過(guò)或做過(guò)的事例(對(duì)評(píng)估不利的),請(qǐng)他們?cè)俳忉屢幌隆?/P>

  (4)讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环箱浻靡蟆?/P>

  (5)先稱贊他們表現(xiàn)好的部分,再指出他們沒(méi)有做好的地方,爭(zhēng)取給以正面的評(píng)價(jià)。

  (6)向候選人強(qiáng)調(diào)之所以沒(méi)有錄用他,只是因?yàn)樗贿m合這一崗位,但他們?cè)谄渌矫嫒杂袃?yōu)勢(shì),在其他崗位上一定會(huì)取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

  (7)不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較,不要讓他們知道具體的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。

  5[簡(jiǎn)答題] 研發(fā)人員的工作價(jià)值如何衡量?對(duì)該類人才有何特殊要求?企業(yè)應(yīng)采取何種薪酬政策和策略?

  參考解析:

  (1)研發(fā)人員工作價(jià)值的衡量。

  1)研發(fā)人員的工作價(jià)值取決于創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力及專業(yè)智能。

  2)研發(fā)人員的工作成效不能立竿見(jiàn)影,有時(shí)甚至沒(méi)有結(jié)果,難以在短時(shí)間予以衡量。

  (2)研發(fā)人員素質(zhì)的特殊要求。

  1)通常這部分人員是高學(xué)歷,并且是經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。

  2)這部分人重視工作成就和工作內(nèi)容(志趣相符)。

  3)自我期望較高,對(duì)工作環(huán)境要求也高。

  (3)具體的薪酬政策和策。企業(yè)在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上要有較明確的薪酬政策。

  1)這部分人的薪酬著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,薪酬取決于市場(chǎng)的供需情況。

  2)市場(chǎng)供應(yīng)不足,研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高。

  3)特別在激勵(lì)措施上,對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí),可酌情給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金,或者根據(jù)貢獻(xiàn)的效率增幅給予一定的利潤(rùn)分享,以期鼓勵(lì)其自身價(jià)值的體現(xiàn)又能影響這部分人的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的饋贈(zèng),激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮。

  6[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)要回答經(jīng)營(yíng)者效益年薪是如何確定的。

  參考解析:

  確定效益年薪的基本思路是:經(jīng)營(yíng)者效益年薪?jīng)Q定于其經(jīng)營(yíng)成果。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者達(dá)到核定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)時(shí),應(yīng)得到效益年薪。效益年薪隨著效益的增減,同高同低。一般來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者的效益年薪根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)效益情況確定,同時(shí),還應(yīng)參考其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任輕重、難易程度等因素。虧損企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)視其扭虧、減虧幅度,在核定的基本收入基礎(chǔ)上適當(dāng)核定其效益年薪。

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③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性;
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