首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 高級(jí)人力資源師 > 正文

2016年高級(jí)人力資源管理師強(qiáng)化備考習(xí)題及答案(16)

來源:考試吧 2016-03-07 14:00:31 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
考試吧為您整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師強(qiáng)化備考習(xí)題及答案”,更多人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo),請(qǐng)?jiān)L問考試吧人力資源考試網(wǎng)!
  >>>>2016高級(jí)人力資源管理師強(qiáng)化備考習(xí)題及答案匯總

  1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答工作業(yè)績(jī)的四個(gè)檔次。

  參考解析:

  (1)業(yè)績(jī)突出,即企業(yè)發(fā)展速度快,前景好,經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)一直保持領(lǐng)先水平。

  (2)企業(yè)有明顯發(fā)展,前景較好,經(jīng)濟(jì)效益高于同行業(yè)平均水平。

  (3)企業(yè)有所發(fā)展,但存在一些問題,經(jīng)濟(jì)效益處于同行業(yè)平均水平。

  (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,持續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)。

  2[簡(jiǎn)答題] 從組織的角度出發(fā),如何進(jìn)行職業(yè)錨的開發(fā)?

  參考解析:

  (1)分配給員工以挑戰(zhàn)性工作,為其提供建立職業(yè)錨的機(jī)會(huì)。員工雖然進(jìn)入企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),但是,組織需要對(duì)員工充滿信任,大膽使用,敢于為其分配富于挑戰(zhàn)性的工作。對(duì)于新員工來講,所謂挑戰(zhàn)性工作主要是:

  1)獨(dú)立完成某一具體工作任務(wù)。

  2)主持某項(xiàng)工作,成為該項(xiàng)工作小組的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

  3)擔(dān)當(dāng)比較重要的、關(guān)鍵性的工作任務(wù),或者某項(xiàng)要求高、時(shí)間又緊迫的工作任務(wù)。

  4)承擔(dān)某項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作。

  (2)幫助和指導(dǎo)員工尋覓職業(yè)錨,具體可分為如下三個(gè)步驟:

  1)收集個(gè)人的具體資料。

  2)組織從收集的具體資料中歸納出一般結(jié)論。這是由特殊到一般的歸納推理過程。

  3)幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中逐漸認(rèn)識(shí)自己的一般形象:①通過對(duì)信息資料的研究分析;②將員工自我評(píng)價(jià)結(jié)果用于員工職業(yè)指導(dǎo);③將員工的職業(yè)目標(biāo)、適宜的工作記錄下來,以此作為組織為其開辟職業(yè)通道的信息資料與依據(jù)。

  (3)為員工建立職業(yè)錨設(shè)置通道。

  1)通過對(duì)員工工作實(shí)踐的考察和員工個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)果切實(shí)對(duì)每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)綜合把握。主要了解和掌握:①員工職業(yè)追求、愿望、價(jià)值觀和拋錨職業(yè)目 標(biāo);②員工個(gè)人的職業(yè)工作能力,如體能、智力、知識(shí)、技能、人際關(guān)系能力以及工作所要求的諸多其他具體能力;③員工所適宜的職業(yè)工作。

  2)組織職業(yè)崗位的梳理和廣泛的工作分析研究,確定職業(yè)需求。首先分析、研究工作,根據(jù)工作情況,進(jìn)行職業(yè)工作崗位分類,如可分為不動(dòng)崗、空缺崗、近期調(diào)換崗、輪換崗,然后就發(fā)生變動(dòng)的工作崗位確定其實(shí)際需要,特別是制定需求的具體標(biāo)準(zhǔn)和條件以及工作要求規(guī)范。

  3)員工個(gè)人目標(biāo)與組織需求相匹配。在上述職業(yè)崗位需求確定的基礎(chǔ)上,在對(duì)員工個(gè)人職業(yè)工作綜合掌握的前提下,將二者作對(duì)照分析,當(dāng)企業(yè)未來需要與員工能力及職業(yè)錨目標(biāo)相一致時(shí),組織將每個(gè)員工的職業(yè)錨目標(biāo)結(jié)合到工作目標(biāo)中,使二者相匹配,幫助員工對(duì)號(hào)入座。

  4)為每個(gè)員工設(shè)置職業(yè)錨通道,并制定實(shí)施計(jì)劃,為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)拋錨制定切實(shí)可行的計(jì)劃和實(shí)施方案。

  5)實(shí)施計(jì)劃方案。應(yīng)當(dāng)依照既定計(jì)劃方案落實(shí)兌現(xiàn),或者使員工盡快到達(dá)職業(yè)錨目標(biāo)崗位,或者委以重任,或者適時(shí)升遷,以使員工順暢地建立起自己職業(yè)工作的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)區(qū)。

  3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答集團(tuán)管控模式的影響因素。

  參考解析:

  (1)從外部環(huán)境層面來看,影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、政策、技術(shù)等因素及其不確定性程度。

  (2)從母公司層面來看,影響管控模式選擇的主要因素包括集團(tuán)類型、集團(tuán)戰(zhàn)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、集團(tuán)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段(生命周期)、母公司管理成熟度、企業(yè)文化集權(quán)程度、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團(tuán)信息化水平等因素。

  (3)從子公司層面來看,影響管控模式選擇的主要因素包括其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)、子公司戰(zhàn)重要度、子公司管理成熟度、子公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司布局分散度等因素。

  4[單選題]聯(lián)想思維與想象思維的共同點(diǎn)不包括(  )。

  A.它們都可以呈現(xiàn)為邏輯方式

  B.它們都可以呈現(xiàn)為非邏輯形式

  C.它們都屬于形象思維的范疇

  D.兩者可以互為起點(diǎn)

  參考答案:A

  參考解析:

  

高級(jí)人力資源管理師考試試題

  5[單選題](  )不屬于創(chuàng)新技法中的組合技法。

  A.焦點(diǎn)法B.特性列舉法C.主體附加法D.形態(tài)分析法

  參考答案:B

  6[多選題]關(guān)于戰(zhàn)略,下列說法正確的是(  )。

  A.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是自下而上的

  B.職能戰(zhàn)略是推動(dòng)總體戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略

  C.人力開發(fā)型戰(zhàn)略采用了內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

  D.從事多種經(jīng)營(yíng)、多元化的大中型企業(yè)集團(tuán)制定的最高層次戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  E.按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略可以分為內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略和外部導(dǎo)向戰(zhàn)略

  參考答案:B,C,E

  參考解析:選項(xiàng)A錯(cuò)誤,技術(shù)開發(fā)性戰(zhàn)是自上而下推動(dòng)的;選項(xiàng)D錯(cuò)誤,最高層次的戰(zhàn)是總體戰(zhàn)。

  7[多選題]集團(tuán)總部流程再造的原則包括(  )。

  A.采用系統(tǒng)化漸進(jìn)方式

  B.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

  C.以市場(chǎng)為坐標(biāo)

  D.以HR為助力

  E.借助信息技術(shù)

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:集團(tuán)總部流程再造的原則:采用系統(tǒng)化漸進(jìn)方式,以戰(zhàn)為導(dǎo)向,以市場(chǎng)為坐標(biāo),借助信息技術(shù)

  8[多選題]人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式有(  )。

  A.指令型 B.變革型 C.合作型D.文化型 E.增長(zhǎng)型

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  人力資本戰(zhàn)實(shí)施的模式

  (1)指令型:由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計(jì)劃人員制定戰(zhàn),然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行。

  (2)變革型:特點(diǎn)是高層經(jīng)理重點(diǎn)考慮戰(zhàn)的實(shí)施問題。

  (3)合作型:強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧,采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)制定、實(shí)施和控制的各個(gè)階段。

  (4)文化型:強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)的制定與實(shí)施,使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識(shí),形成具有共同愿景和價(jià)值觀的企業(yè)文化。

  (5)增長(zhǎng)型:制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。

  9[多選題]績(jī)效管理系統(tǒng)的功能是(  )。

  A.戰(zhàn)略導(dǎo)向 B.過程監(jiān)測(cè) C.問題診斷 D.進(jìn)度控制 E.人員激勵(lì)

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:由考評(píng)者、被考評(píng)者、績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)方法、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果等要素按照橫向分工和縱向分解的方式組成的具有戰(zhàn)導(dǎo)向、過程檢測(cè)、問題診斷、進(jìn)度控制、人員激勵(lì)等功能的有機(jī)整體。

  10[多選題]從勞動(dòng)者的角度看,薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求(  )。

  A.簡(jiǎn)單明了,便于核算

  B.工資差別是可以認(rèn)同的

  C.同工同酬,同績(jī)效同酬

  D.至少能保證基本生活

  E.對(duì)企業(yè)未來有安定感

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:從勞動(dòng)者的角度,薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求:

 、俸(jiǎn)單明了、便于核算

 、诠べY差別是他們所認(rèn)同的

 、弁ね辏(jī)效統(tǒng)籌

 、苤辽倌鼙WC基本生活

 、輰(duì)企業(yè)未來有安定感,能調(diào)動(dòng)積極性

  相關(guān)推薦:

  2016高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)章節(jié)習(xí)題匯總

  考試吧整理:2016年人力資源管理師考試備考專題

  2016高級(jí)人力資源師專業(yè)能力章節(jié)習(xí)題及答案匯總

  2016年人力資源管理師一級(jí)考試章節(jié)輔導(dǎo)知識(shí)匯總

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫
通關(guān)承諾
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序