首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 助理人力資源管理師 > 正文

2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選(9)

來源:考試吧 2015-11-06 10:46:30 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
考試吧整理“2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選(9)”供考生參考,更多人力資源管理師考試相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注考試吧人力資源管理考試網(wǎng)。

  點(diǎn)擊查看:2015三級(jí)人力資源管理師考試考前模擬題精選匯總

  1[簡答題]某大型企業(yè)人力資源部組成了定員核定小組,正在核定該企業(yè)后勤服務(wù)系統(tǒng)的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)下屬的醫(yī)務(wù)所現(xiàn)有編制定員人數(shù)12人,包括正、副所長各1人,醫(yī)師7人,醫(yī)務(wù)輔助人員2人,勤雜人員1人。此外,該醫(yī)務(wù)所實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度,即每周一至周五,每天上午8:00~12:00,下午13:00~17:00應(yīng)診,中午休息。

  定員核定小組隨機(jī)抽取了該所10個(gè)工作日每天就診人數(shù)的原始記錄,如表1所示。同時(shí),根據(jù)崗位工作日寫實(shí)和工作抽樣等方面采集到的資料,得到以下數(shù)據(jù):醫(yī)生平均的制度工作時(shí)間利用率為90%,每位患者的平均診治時(shí)間為20分鐘,醫(yī)務(wù)輔助和勤雜人員崗位的工作負(fù)荷量均在85%以上,該兩類崗位人員定員達(dá)到先進(jìn)合理的要求。

  

  請(qǐng)根據(jù)上述信息資料計(jì)算:

  (1)該醫(yī)務(wù)所平均每天就診的患者人數(shù)。

  (2)在各種條件正常的情況下,請(qǐng)采用概率推斷法,在可靠性為95%的前提下(μ=1.6),計(jì)算該醫(yī)務(wù)所每天必須安排幾名醫(yī)生應(yīng)診。

  (3)根據(jù)該醫(yī)務(wù)所實(shí)際工作任務(wù)量,確定該所的定員人數(shù)。

  參考解析:

  答:(1)設(shè)該醫(yī)務(wù)所每天就診的患者人數(shù)為X,則平均每天就診的患者人數(shù)y=(104+106+100+

  104+101+101+10.1+100+103+100)/10=102(人)。

  

  在可靠性為95%的前提下,該醫(yī)務(wù)所每天就診的患者人數(shù)為102+1.6×2≈106(人),該醫(yī)務(wù)所每天必須安排的醫(yī)生(106×20)/(8×60×0.9)≈5(人)。

  (3)在核算出必要的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)后,還應(yīng)按一定比例配備輔助人員和勤雜工(如各配備1人)?紤]夜班員工的醫(yī)療保健需要,應(yīng)再增加1名醫(yī)務(wù)人員。最后初步核算出該醫(yī)務(wù)所定員人數(shù)為5+2+1=8(人)。

  2[簡答題] 簡述調(diào)解委員會(huì)調(diào)解的程序。

  參考解析:

  (1)申請(qǐng)和受理。

  1)發(fā)生勞動(dòng)爭議,當(dāng)事人可以口頭或者書面形式向調(diào)解委員會(huì)提出調(diào)解申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括申請(qǐng)人基本情況、調(diào)解請(qǐng)求、事實(shí)與理由?陬^申請(qǐng)的,調(diào)解委員會(huì)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)記錄。

  2)調(diào)解委員會(huì)接到調(diào)解申請(qǐng)后,對(duì)屬于勞動(dòng)爭議受理范圍且雙方當(dāng)事人同意調(diào)解的,應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)受理。對(duì)不屬于勞動(dòng)爭議受理范圍或者一方當(dāng)事人不同意調(diào)解的,應(yīng)當(dāng)做好記錄,并書面通知申請(qǐng)人。

  3)發(fā)生勞動(dòng)爭議,當(dāng)事人沒有提出調(diào)解申請(qǐng),調(diào)解委員會(huì)可以在征得雙方當(dāng)事人同意后主動(dòng)調(diào)解。

  (2)調(diào)查和調(diào)解。

  1)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭議一般不公開進(jìn)行。但是,雙方當(dāng)事人要求公開調(diào)解的除外。

  2)調(diào)解委員會(huì)根據(jù)案件情況指定調(diào)解員或者調(diào)解小組進(jìn)行調(diào)解,在征得當(dāng)事人同意后,也可以邀請(qǐng)有關(guān)單位和個(gè)人協(xié)助調(diào)解。

  3)調(diào)解員應(yīng)當(dāng)全面聽取雙方當(dāng)事人的陳述,采取靈活多樣的方式方法,開展耐心、細(xì)致的說服疏導(dǎo)工作,幫助當(dāng)事人自愿達(dá)成調(diào)解協(xié)議。

  (3)調(diào)解協(xié)議書。

  1)經(jīng)調(diào)解達(dá)成調(diào)解協(xié)議的,由調(diào)解委員會(huì)制作調(diào)解協(xié)議書。調(diào)解協(xié)議書應(yīng)當(dāng)寫明雙方當(dāng)事人基本情況、調(diào)解請(qǐng)求事項(xiàng)、調(diào)解的結(jié)果和協(xié)議履行期限、履行方式等。調(diào)解協(xié)議書由雙方當(dāng)事人簽名或者蓋章,經(jīng)調(diào)解員簽名并加蓋調(diào)解委員會(huì)印章后生效。

  2)調(diào)解協(xié)議書一式三份,雙方當(dāng)事人和調(diào)解委員會(huì)各執(zhí)一份。

  3)生效的調(diào)解協(xié)議對(duì)雙方當(dāng)事人具有約束力,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。

  4)雙方當(dāng)事人可以自調(diào)解協(xié)議生效之日起15日內(nèi)共同向仲裁委員會(huì)提出仲裁審查申請(qǐng)。仲裁委員會(huì)受理后,應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)解協(xié)議進(jìn)行審查,對(duì)程序和內(nèi)容合法有效的調(diào)解協(xié)議,出具調(diào)解書。調(diào)解書應(yīng)當(dāng)寫明仲裁請(qǐng)求和當(dāng)事人協(xié)議的結(jié)果。調(diào)解書由仲裁員簽名,加蓋仲裁委員會(huì)印章,送達(dá)雙方當(dāng)事人。調(diào)解書經(jīng)雙方當(dāng)事人簽收后,發(fā)生法律效力。

  5)雙方當(dāng)事人未提出仲裁審查申請(qǐng),一方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行調(diào)解協(xié)議的,另一方當(dāng)事人可以依法申請(qǐng)仲裁。仲裁委員會(huì)受理仲裁申請(qǐng)后,應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)解協(xié)議進(jìn)行審查,調(diào)解協(xié)議合法有效且不損害公共利益或者第三人合法利益的,在沒有新證據(jù)出現(xiàn)的情況下,仲裁委員會(huì)可以依據(jù)調(diào)解協(xié)議作出仲裁裁決。

  6)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭議,應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15目內(nèi)結(jié)束。但是,雙方當(dāng)事人同意延期的可以延長。在規(guī)定及約定期限內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的,視為調(diào)解不成。

  7)當(dāng)事人不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后,一方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行調(diào)解協(xié)議的,調(diào)解委員會(huì)應(yīng)當(dāng)做好記錄,由雙方當(dāng)事人簽名或者蓋章,并書面告知當(dāng)事人可以向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

  (4)與協(xié)商、調(diào)解相關(guān)的時(shí)效規(guī)定。

  1)勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法規(guī)定,勞動(dòng)爭議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為一年。仲裁時(shí)效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間因拖欠勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)生爭議的,勞動(dòng)者申請(qǐng)仲裁不受前述規(guī)定的仲裁時(shí)效期間的限制;但是,勞動(dòng)關(guān)系終止的,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)關(guān)系終止之日起一年內(nèi)提出。

  2)法律規(guī)定的仲裁時(shí)效,因當(dāng)事人一方向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利,或者向有關(guān)部門請(qǐng)求權(quán)利救濟(jì),或者對(duì)方當(dāng)事人同意履行義務(wù)而中斷。從中斷時(shí)起仲裁時(shí)效期間重新計(jì)算。當(dāng)事人協(xié)商解決勞動(dòng)爭議或者請(qǐng)求勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭議,出現(xiàn)下列情形之一的屬于仲裁時(shí)效中斷,從中斷時(shí)起,仲裁時(shí)效期間重新計(jì)算。①一方當(dāng)事人提出協(xié)商要求后,另一方當(dāng)事人不同意協(xié)商或者在5日內(nèi)不作出回應(yīng)的。②在約定的協(xié)商期限內(nèi),一方或者雙方當(dāng)事人不同意繼續(xù)協(xié)商的。③在約定的協(xié)商期限內(nèi)未達(dá)成一致的。④達(dá)成和解協(xié)議后,一方或者雙方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行和解協(xié)議的。⑤一方當(dāng)事人提出調(diào)解申請(qǐng)后,另一方當(dāng)事人不同意調(diào)解的。⑥調(diào)解委員會(huì)受理調(diào)解申請(qǐng)后,在受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15日內(nèi)一方或者雙方當(dāng)事人不同意調(diào)解的。⑦在受理調(diào)解申請(qǐng)之日起15日內(nèi)以及雙方當(dāng)事人同意延長的期限內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的。⑧達(dá)成調(diào)解協(xié)議后,一方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行調(diào)解協(xié)議的。

  (5)人民法院的支付令。因支付拖欠勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金事項(xiàng)達(dá)成調(diào)解協(xié)議,用人單位在協(xié)議約定期限內(nèi)不履行的,勞動(dòng)者可以持調(diào)解協(xié)議書依法向人民法院申請(qǐng)支付令。人民法院應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令。

  3[單選題] 常用的信度評(píng)估系數(shù)不包括(  )

  A.穩(wěn)定系數(shù)B.外在一致性系數(shù)C.等值系數(shù)D.內(nèi)在一致性系數(shù)

  參考答案:B

  參考解析:信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性?煽啃允侵敢淮斡忠淮蔚臏y(cè)試總是得出同樣的結(jié)論,它或者不產(chǎn)生錯(cuò)誤,或者產(chǎn)生同樣的錯(cuò)誤。通常將信度分為穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)和內(nèi)在一致性系數(shù)。

  4[單選題] 我國勞動(dòng)立法規(guī)定集體合同的期限為(  )

  A.1~3年B.2~4年C.3~5年D.3~6年

  參考答案:A

  參考解析:集體合同均為定期合同,我國勞動(dòng)立法規(guī)定集體合同的期限為1~3年。

  5[簡答題] 天山鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè),擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠,可以冶煉300個(gè)鋼號(hào)、軋制650多個(gè)品種規(guī)格的鋼材,已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼的年生產(chǎn)規(guī)模。

  2005年公司進(jìn)行了體制改革,建立了新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子,給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念。為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求,天山公司規(guī)劃投資建設(shè)一個(gè)不銹鋼精品生產(chǎn)基地,計(jì)劃總投資80億元的新廠房正在建設(shè)之中。預(yù)計(jì)兩年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當(dāng)今先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),相比公司已有的幾條生產(chǎn)線,新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動(dòng)化程度都有很大的提高。為了保證新生產(chǎn)線上馬后能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn),目前相關(guān)人員的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作正在有條不紊地進(jìn)行著。

  但是由于天山公司是老廠,員工學(xué)歷都比較低,60%的生產(chǎn)人員只有初中學(xué)歷,有高中學(xué)歷的占30%,有大專和大學(xué)學(xué)歷的只占10%。一些員工正在完成其高中學(xué)業(yè),一些已獲得和正在考取公司的相關(guān)技術(shù)職稱。公司的管理人員剛剛進(jìn)行了相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作的培訓(xùn)。目前為參加新生產(chǎn)線脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工開設(shè)的課程有相關(guān)高中知識(shí)、新生產(chǎn)線操作的相關(guān)英語知識(shí)、新生產(chǎn)線的生產(chǎn)流水線技術(shù)、設(shè)備操作等。

  公司遇到的問題是一些老生產(chǎn)線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓(xùn),原因是怕新生產(chǎn)線上崗?fù)ú贿^,原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔(dān)心是對(duì)抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓(xùn)后是否能夠滿足未來新生產(chǎn)線的要求沒有把握。

  請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)合理的培訓(xùn)方案來解決公司面臨的問題,實(shí)現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。

  參考解析:

  (1)本次培訓(xùn)的意義。通過培訓(xùn)使大家掌握新知識(shí)和技能,接受新的觀念和理念,開闊知識(shí)面和視野,增強(qiáng)大家的職業(yè)競爭能力,使大家能獲得更高的收入,得到更符合自己興趣的工作。同時(shí),通過培訓(xùn),能使公司新的生產(chǎn)線盡快上馬投產(chǎn),進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)調(diào)整員工的思想意識(shí)、價(jià)值觀和行為規(guī)范,理解和貫徹公司的戰(zhàn)意圖,調(diào)動(dòng)積極性,增強(qiáng)凝聚力。(3分)

  (2)分析培訓(xùn)需求。通過面談法、問卷調(diào)查法、觀察法和工作任務(wù)分析法進(jìn)行調(diào)查研究,了解到公司員工的年齡構(gòu)成、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、價(jià)值取向等與新生產(chǎn)線的崗位任職要求有很大差距;對(duì)公司戰(zhàn)意圖缺乏深入了解。公司具備基本的培訓(xùn)條件和能力,因此有必要對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  (3)確定培訓(xùn)目標(biāo)。

  1)進(jìn)一步明確公司的發(fā)展戰(zhàn)目標(biāo)。

  2)進(jìn)一步強(qiáng)化公司的文化。

  3)掌握與新生產(chǎn)線有關(guān)的知識(shí)。

  4)了解或掌握新生產(chǎn)線的管理知識(shí)和技能。

  5)了解現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)技術(shù)和管理發(fā)展的趨勢(shì)。

  (4)制訂培訓(xùn)計(jì)劃(見下表)。

  

  1)根據(jù)培訓(xùn)需求,設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。

  2)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)內(nèi)容,選擇培訓(xùn)方式與方法。

  3)確定培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)。本次培訓(xùn)可以利用業(yè)余時(shí)間,地點(diǎn)在公司培訓(xùn)中心。

  4)確定培訓(xùn)的考核方式。

  5)確定培訓(xùn)結(jié)果的反饋方案。

  (5)培訓(xùn)預(yù)算。

  1)場(chǎng)地、設(shè)備使用費(fèi)。

  2)教材和資料費(fèi)。

  3)講課費(fèi)。

  4)交通、通信費(fèi)。

  5)受訓(xùn)者的工資。

  6)其他備用金。

  (6)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

  1)幫助大家確立合適的培訓(xùn)目標(biāo)。

  2)規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

  3)樹立榜樣、評(píng)比表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)措施相結(jié)合,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

  (7)培訓(xùn)效果評(píng)估。

  1)本次培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

  2)參訓(xùn)員工的知識(shí)和技能是否得到提高。

  3)員工的工作態(tài)度是否有改變。

  4)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法和安排是否合適。

  5)培訓(xùn)中出現(xiàn)了哪些需要改進(jìn)的問題。

  (8)培訓(xùn)結(jié)果的反饋。

  1)根據(jù)本次培訓(xùn)的考核結(jié)果擇優(yōu)選拔員工配置到新生產(chǎn)線的崗位上。

  2)本次培訓(xùn)的考核全部記入員工培訓(xùn)檔案。

  6[單選題] 以法律共同體的長期實(shí)踐為前提,以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ)的法律淵源是(  )

  A.成文法B.判例法C.法官法D.習(xí)慣法

  參考答案:D

  參考解析:成文法主要是指國家機(jī)關(guān)根據(jù)法定程序制定發(fā)布的具體系統(tǒng)的法律文件;習(xí)慣法是以法律共同體的長期實(shí)踐為前提,以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ);判例法是基于法院的判決而形成的具有法律效力的判定,這種判定對(duì)以后的判決具有法律規(guī)范效力,能夠作為法院判案的法律依據(jù);法官法,在中國是指管理法官、約束法官行為的法律。

  7[單選題] 績效管理的最終目標(biāo)是(  )

  A.提高組織工作效率

  B.改善組織工作氛圍

  C.為員工的發(fā)展提供平臺(tái)

  D.促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展

  參考答案:D

  參考解析:績效管理的最終目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同提高和發(fā)展。

  8[單選題] 在工傷事故分類中,按照事故類別可以劃分為(  )類別。

  A.10個(gè)B.15個(gè)C.20個(gè)D.30個(gè)

  參考答案:C

  9[多選題] 評(píng)估面試方法的有效性主要從(  )方面著手。

  A.面試者是否做到有意識(shí)地避免各種心理偏差的出現(xiàn)

  B.面試考官是否做到有意識(shí)地避免各種心理偏差的出現(xiàn)

  C.討論題目的有效性

  D.對(duì)考官表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)

  E.提問的有效性

  參考答案:B,E

  參考解析:招聘人員在評(píng)估面試方法的有效性時(shí),可以從以下幾方面人手:(1)提問的有效性。所提問題是否可以得到有效結(jié)論,該結(jié)論是否對(duì)錄用決策具有重要的參考價(jià)值。(2)面試考官是否做到有意識(shí)地避免各種心理偏差的出現(xiàn)。(3)面試考官在面試過程中對(duì)技巧使用情況的評(píng)價(jià)。C、D兩項(xiàng)是對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)估。

  10[多選題]崗位技能工資制的組成部分有(  ) 。

  A.崗位工資

  B.職務(wù)工資

  C.級(jí)別工資

  D.基礎(chǔ)工資

  E.技能工資

  參考答案:A,E

  參考解析:從性質(zhì)上講,崗位技能工資制是一種把勞動(dòng)者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)內(nèi)部分配制度,是我國國有企業(yè)工資制度改革中推行的一種工資形式,主要是為了改變?cè)械,以行政機(jī)制制定企業(yè)雇員收入的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,建立一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的,與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的企業(yè)雇員勞動(dòng)報(bào)酬分配制度。崗位技能工資屬于基本工資制度,由技能工資和崗位工資兩個(gè)單元組成。

  相關(guān)推薦:

  考試吧:2015年人力資源管理師考試備考專題

  2015年三級(jí)人力資源管理師考試全真預(yù)測(cè)卷匯總

  2015人力資源管理師三級(jí)考試基礎(chǔ)知識(shí)章節(jié)題匯總

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評(píng)審
強(qiáng)化階段 考點(diǎn)強(qiáng)化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫
沖刺階段 仿真機(jī)考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認(rèn)識(shí)篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨(dú)享實(shí)操 HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費(fèi)贈(zèng)送 新版教材(免費(fèi)郵寄)
APP快題庫
通關(guān)承諾
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)!
套餐價(jià)格 一級(jí):¥5990
二級(jí):¥5490
三級(jí):¥4990
四級(jí):¥4490
一級(jí):¥3990
二級(jí):¥3690
三級(jí):¥3490
四級(jí):¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費(fèi)使用
人力資源管理師報(bào)名時(shí)間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報(bào)名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序