1[多選題]人本管理原則包括( )。
A.人的管理第一
B.和諧人際關系
C.員工和組織共同發(fā)展
D.滿足社會需要
E.構建以人為中心的組織機構
參考答案:A,B,C,E
參考解析:企業(yè)進行以人為本的管理,必須遵循一定的標準、要求或原則,具體包括:①人的管理第一;②滿足人的需要,實施激勵;③優(yōu)化教育培訓,完善人、開發(fā)人、發(fā)展人;④以人為本、以人為中心構建企業(yè)的組織形態(tài)和機構;⑤和諧的人際關系;⑥員工個人與組織共同發(fā)展。
2[單選題]績效管理的核心是( )
A.績效溝通B.績效輔導C.績效反饋D.績效計劃
參考答案:A
參考解析:績效溝通是績效管理的核心,是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的面談,并著力于尋求應對之策,服務于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。
3[多選題] 以下屬于企業(yè)人員內部供給預測方法的是( )。
A.生產函數模型法
B.經驗推斷法
C.人力資源信息庫
D.定員分析法
E.管理人員接替模型
參考答案:C,E
參考解析:企業(yè)人員內部供給預測的方法包括:人力資源信息庫、管理人員接替模型和馬爾可夫模型。
4[單選題] ( )是指由工作性質和特征相似的若干職系構成的崗位群.
A.職系B.職組C.職門D.職等
參考答案:B
參考解析:職組是指由工作性質和特征相似的若干職系構成的崗位群。職系是由工作性質和基本特征相似相近,而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。職門是工作性質和特征相似相近的若干職組的集合。崗等是由工怍性質不同,但繁簡難易程度、責任大小以及所需資格條件相同或相近的崗位組成的集合,它使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統(tǒng)一的價值維度之中。
5[單選題] 人力資源需求預測所依據的一般原理不包括( )。
A.慣性原理B.相關性原理C.聚類原理D.相似性原理
參考答案:C
參考解析:人力資源需求預測實際上是預測學的一部分,它遵循預測學的原理。在預測學中,一般應用以下原理:①慣性原理;②相關性原理;③相似性原理。
6[單選題] 無領導小組討論題目的設計流程包括:①向專家咨詢;②編寫初稿;③調查可用性;④試測;⑤選擇題目類型;⑥反饋、修改、完善。排序正確的是( )。
A.①⑤③②④⑥B.⑤②③①④⑥C.①⑤②③⑥④D.⑤③②①⑥④
參考答案:B
參考解析:無領導小組討論題目設計的一般流程為:①選擇題目類型;②編寫初稿;③調查可用性;④向專家咨詢;⑤試測;⑥反饋、修改、完善。
7[單選題]崗位分類總的原則是:以( )為中心,從實際出發(fā)。
A.事B.人C.工作D.職位
參考答案:A
參考解析:崗位分類是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上,采用科學的方法,根據崗位自身的性質和特點,對企事業(yè)單位中全部崗位,從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分。其總的原則是:以“事”為中心,從實際出發(fā),崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準確、可靠和精簡。
8[多選題]一般來說,KPI可分為( )等幾種類型。
A.數量指標B.質量指標C.成本指標D.時限指標E.綜合指標
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
關鍵績效指標特指績效考評指標體系中那些居于核心或中心地位,具有舉足輕重的作用,能以制約影響其他變量的考評指標。一般來說,關鍵績效指標主要可以區(qū)分為數量指標、質量指標、成本指標和時限指標四種類型。
9[單選題]員工的薪酬主要根據其近期勞動績效來決定,薪酬隨勞動績效量的不同而變化。這種企業(yè)薪酬制度類型稱為( )。
A.能力薪酬制B.組合薪酬制C.工作薪酬制D.績效薪酬制
參考答案:D
參考解析:績效薪酬是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的薪酬,支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。第9題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(1)選擇筆記標簽:試題內容(1)答案解析(0)
10[單選題] 工資集體協(xié)商的雙方可書面委托本企業(yè)外的專業(yè)人士作為本方協(xié)商代表,但委托人數不得超過本方代表的( )。
A.1/2B.1/3C.1/4D.1/5
參考答案:B
參考解析:由于工資集體協(xié)商會涉及一系列宏觀、微觀經濟形勢分析,法律、法規(guī)和政策以及協(xié)商談判的技能技巧等專業(yè)問題,故此,協(xié)商雙方均可書面委托本企業(yè)以外的專業(yè)人士作為本方協(xié)商代表,但委托人數不得超過本方代表的1/3。
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