點(diǎn)擊查看：2015人力資源管理師二級(jí)考試練習(xí)題及答案匯總

　　1[單選題] 制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，創(chuàng)始人是(　　)。

　　A.馬克斯·韋伯B.泰勒C.歐文D.德魯克

　　參考答案：A

　　參考解析：制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，其創(chuàng)始人為德國馬克斯·韋伯。

　　2[單選題] 世界500強(qiáng)企業(yè)關(guān)于優(yōu)秀員工的12條核心標(biāo)準(zhǔn)：第一條，一個(gè)人的工作是他生存的基本權(quán)利，有沒有權(quán)利在這個(gè)世界上生存，要看他能不能認(rèn)真地對(duì)待工作。如果一個(gè)人的本職工作做不好，應(yīng)付工作，那么最終失去的是信譽(yù)，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認(rèn)真做好一份工作，那么往往還有更好的、更重要的工作等著他去做，這就是良性發(fā)展。

　　請(qǐng)根據(jù)材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)判斷這第一條核心準(zhǔn)則反映的是職業(yè)道德中(　　)的要求。

　　A.誠實(shí)守信B.辦事公道C.愛崗敬業(yè)D.奉獻(xiàn)社會(huì)

　　參考答案：C

　　參考解析：在職業(yè)活動(dòng)中，敬業(yè)是企業(yè)對(duì)從業(yè)人員提出的最根本、最核心的要求。它是一個(gè)人做好工作、取得事業(yè)成功的前提條件，同時(shí)也直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。一個(gè)人只有具備了強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，能夠全身心地投入到職業(yè)活動(dòng)中，才能認(rèn)真地完成好本職工作，才可能贏得他人的信任，從而獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　3[單選題] 在培訓(xùn)效果評(píng)估的層級(jí)體系中，第二級(jí)評(píng)估是(　　)。

　　A.行為評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.反應(yīng)評(píng)佶D.結(jié)果評(píng)估

　　參考答案：B

　　參考解析：學(xué)習(xí)評(píng)估是第二級(jí)評(píng)佶，著眼于對(duì)學(xué)習(xí)效果的度量，即評(píng)估學(xué)員在知識(shí)、技能、態(tài)度或行為方式方匱的收獲。

　　4[單選題]現(xiàn)代人力資源管理從(　　)看，與傳統(tǒng)的人事管理不同，它更強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)性和組織的整體開發(fā)。

　　A.管理內(nèi)容上

　　B.管理形式上

　　C.管理策略上

　　D.管理方式上

　　參考答案：B

　　參考解析：在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于靜態(tài)管理;現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。

　　5[多選題] 以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測方法的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)函數(shù)模型法

　　B.經(jīng)驗(yàn)推斷法

　　C.人力資源信息庫

　　D.定員分析法

　　E.管理人員接替模型

　　參考答案：C,E

　　參考解析：企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測的方法包括：人力資源信息庫、管理人員接替模型和馬爾可夫模型。

　　6[單選題]用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自(　　)起建立。

　　A.訂立勞動(dòng)合同當(dāng)日

　　B.訂立勞動(dòng)合同第二日

　　C.用工之日

　　D.雙方商定之日

　　參考答案：C

　　參考解析：《勞動(dòng)合同法》第7條規(guī)定.用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。第10條規(guī)定.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。也就是說，引起勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的基本法律事實(shí)是用工而不是訂立勞動(dòng)合同。

　　7[單選題] 被派遣勞動(dòng)者與用工單位的勞動(dòng)爭議，由(　　)所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄

　　A.勞務(wù)派遣單位B.被派遣勞動(dòng)者C.用工單位D.勞動(dòng)合同約定

　　參考答案：C

　　參考解析：異地勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)爭議處理原則：被派遣勞動(dòng)者與派遣單位的勞動(dòng)爭議由派遣單位所在地管轄;被派遣勞動(dòng)者與接受單位的勞動(dòng)爭議由接受單位所在地管轄;被派遣勞動(dòng)者與派遣單位和接受單位的勞動(dòng)爭議，可由勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣協(xié)議約定，由當(dāng)事人選擇派遣單位所在地或接受單位所在地管轄

　　8[單選題]設(shè)計(jì)目標(biāo)層次時(shí)，一天的培訓(xùn)不要超過(　　)個(gè)目標(biāo)。

　　A.1～2B.2～3C.3～4 D.4～5

　　參考答案：C

　　參考解析：設(shè)計(jì)目標(biāo)層次屬于訂立培訓(xùn)目標(biāo)步驟的最后一步，其最終結(jié)果是簡要列出工作目標(biāo)。一天的培訓(xùn)不要超過3～4個(gè)目標(biāo)。第8題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(10)選擇筆記標(biāo)簽：試題內(nèi)容(10)答案解析(0)

　　9[多選題]下列選項(xiàng)中，屬于組織設(shè)計(jì)的基本原則的有(　　)

　　A.任務(wù)與目標(biāo)原則

　　B.專業(yè)分工和協(xié)作的原則

　　C.監(jiān)督與實(shí)施原則

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　E.有效管理幅度原則

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：我國企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的變革實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也提出了一些設(shè)計(jì)原則，可以歸納為：任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

　　10[多選題] 在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)師的缺點(diǎn)有(　　)。

　　A.開發(fā)成本高B.培訓(xùn)過程較難控制

　　C.內(nèi)部教師不易于在學(xué)員中樹立威望

　　D.選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍

　　E.受環(huán)境限制，內(nèi)部教師很難上升到新的高度來看待問題

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)師的缺點(diǎn)有：①內(nèi)部人員不易于在學(xué)員中樹立威望，可能影響學(xué)員在培訓(xùn)中的參與態(tài)度;②內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍;③內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。

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