點(diǎn)擊查看：2015人力資源管理師三級(jí)考試鞏固強(qiáng)化練習(xí)題匯總

　　1[單選題]企業(yè)組織的管理層次與管理跨度的關(guān)系是(　　)。

　　A.管理跨度越大，管理層次越多

　　B.管理跨度越大，管理層次越少

　　C.管理跨度越大，管理層次可能越多

　　D.管理跨度越大，管理層次可能越少

　　參考答案：B

　　參考解析：第四頁倒數(shù)最后段：它與管理跨度呈反比，即管理跨度越大，層次越少。

　　2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。

　　參考解析：

　　(1)組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性。

　　(2)組織內(nèi)部缺乏橫向交流。

　　(3)缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高。

　　(4)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。

　　3[單選題]勞動(dòng)關(guān)系反映的是一種特殊的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即(　　)。

　　A.人和物的關(guān)系

　　B.勞動(dòng)給付和工資的交換關(guān)系

　　C.物與物的關(guān)系

　　D.勞動(dòng)過程與產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出關(guān)系

　　參考答案：B

　　參考解析：勞動(dòng)關(guān)系是隨資本主義生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，商品經(jīng)濟(jì)成為生產(chǎn)的主導(dǎo)形式而產(chǎn)生的。勞動(dòng)關(guān)系就其本來的意義來說，并不是反映人和物的關(guān)系，勞動(dòng)過程與產(chǎn)品或服務(wù)的投入與產(chǎn)出關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系所反映的是一種特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系——?jiǎng)趧?dòng)給付與工資的交換關(guān)系。

　　4[簡(jiǎn)答題] 已知某車間報(bào)告期內(nèi)工時(shí)消耗及產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)資料如下。

　　試計(jì)算該企業(yè)在勞動(dòng)條件失常和工時(shí)利用不充分時(shí)的勞動(dòng)定額完成程度，并分析為什么企業(yè)與員工的勞動(dòng)定額完成程度存在很大的差別。

　　參考解析：

　　通過計(jì)算表明，從企業(yè)整體來考察，企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度只達(dá)到90.5%。如果將不必要的工時(shí)損失和占用的影響因素考慮在內(nèi)，企業(yè)勞動(dòng)定額綜合完成程度僅為76.9%，遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)行勞動(dòng)定額規(guī)定的要求。而從企業(yè)員工的技術(shù)狀況和勞動(dòng)能力來看，員工勞動(dòng)定額完成程度為115.4%，即員工實(shí)際工作1小時(shí)，可完成1.154個(gè)定額工時(shí)的任務(wù)。

　　(2)企業(yè)與員工的勞動(dòng)定額完成程度存在差別，究其原因：

　　1)由于勞動(dòng)條件不正常損失了4400個(gè)定額工時(shí)，使企業(yè)勞動(dòng)定額少完成了24.9%(4400/17680或115.4%-90.5%)。

　　2)由于勞動(dòng)時(shí)間利用得不充分，停工工時(shí)、非生產(chǎn)工時(shí)、缺勤工時(shí)合計(jì)為3116個(gè)工時(shí)。如果按企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度折算，總計(jì)損失約2820個(gè)工時(shí)(3116×0.905)，使得企業(yè)勞動(dòng)定額少完成了13.6%(2820/20796或90.5%-76.9%)。

　　根據(jù)計(jì)算分析以后，應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的狀況，以及勞動(dòng)條件失常和工時(shí)利用不充分等原因進(jìn)行更深入的調(diào)查研究，以便采取措施，加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

　　5[單選題] 企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在制定員工的績(jī)效目標(biāo)時(shí)(　　)。

　　A.由員工的上司制定

　　B.依據(jù)員工個(gè)人能力來確定

　　C.應(yīng)該制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟

　　D.目標(biāo)一旦確定就不能再修改，要保持它的一致性

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，在制定員工的績(jī)效目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意：①目標(biāo)的具體性和客觀性，目標(biāo)的數(shù)量不宜過多;②目標(biāo)應(yīng)做到可量化、可測(cè)量，且長(zhǎng)期與短期并存;③目標(biāo)由管理層和員工共同參與制定;④設(shè)立目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟和時(shí)間框架。

　　6[單選題] 在對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)控與評(píng)估中，實(shí)際運(yùn)作的銜接方式是(　　)

　　A.先定受訓(xùn)者再定培訓(xùn)內(nèi)容

　　B.先定受訓(xùn)課時(shí)再定培訓(xùn)內(nèi)容

　　C.先定受訓(xùn)目的再定培訓(xùn)內(nèi)容

　　D.先定受訓(xùn)課程再定培訓(xùn)內(nèi)容

　　參考答案：A

　　參考解析：培訓(xùn)要取得預(yù)期的效果，就必須保證培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者實(shí)際需求的合理銜接，即把培訓(xùn)提供給那些真正需要這些培訓(xùn)的人員。在培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的監(jiān)控與評(píng)估中，實(shí)際運(yùn)作中的銜接方式有兩種：一是先定培訓(xùn)內(nèi)容，再根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇受訓(xùn)者，如財(cái)會(huì)培訓(xùn)班;二是先定受訓(xùn)者再定培訓(xùn)內(nèi)容，如經(jīng)理培訓(xùn)班。

　　7[單選題] 薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)(　　)點(diǎn)處的薪酬水平。

　　A.25%B.50%C.75%D.90%

　　參考答案：A

　　參考解析：了解市場(chǎng)薪酬水平25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)處的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)(50%點(diǎn)處)的薪酬水平。

　　8[單選題] 一般員工培訓(xùn)過程中每(　　)分鐘就要換一種培訓(xùn)方式。

　　A.10B.12C.15D.20

　　參考答案：B

　　9[多選題]工作崗位分析信息的主要來源有(　　)。

　　A.書面的資料

　　B.同事的報(bào)告

　　C.任職者報(bào)告

　　D.直接的觀察

　　E.任職者家屬的報(bào)告

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：工作崗位分析信息的主要來源包括：①書面資料;②任職者的報(bào)告，可以通過訪談、工作日志等方法得到;③同事的報(bào)告。從任職者的上級(jí)、下屬等處獲得資料;④直接的觀察。除此之外，崗位分析的資料還可以來自于顧客和用戶等處。作為崗位分析人員，要尋求最為可靠的信息來源渠道。

　　10[單選題] 用人單位分立、合并、轉(zhuǎn)讓的，承繼單位(　　)原用人單位的工傷保險(xiǎn)責(zé)任。

　　A.應(yīng)當(dāng)承擔(dān)B.無須承擔(dān)C.合理分擔(dān)D.無法確定

　　參考答案：A

　　參考解析：用人單位分立、合并、轉(zhuǎn)讓的，承繼單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)原用人單位的工傷保險(xiǎn)責(zé)任;原用人單位已經(jīng)參加工傷保險(xiǎn)的，承繼單位應(yīng)當(dāng)?shù)疆?dāng)?shù)亟?jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理工傷保險(xiǎn)變更登記。

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