11[多選題]我國勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度的具體目標(biāo)包括(　　)。

　　A.建立規(guī)范化的信息采集制度

　　B.建立現(xiàn)代化的信息發(fā)布手段

　　C.保證統(tǒng)計調(diào)查資料的及時性、準(zhǔn)確性

　　D.建立科學(xué)化的工資指導(dǎo)價位制定方法

　　E.保證工資指導(dǎo)價位能真實反映勞動力價格

　　參考答案：A, B, C, D, E

　　參考解析：我國勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度仍在建設(shè)、完善之中。其具體目標(biāo)包括：①建立規(guī)范化的信息采集制度，保證統(tǒng)計調(diào)查資料的及時性、準(zhǔn)確性;②建立科學(xué)化的工資指導(dǎo)價位制定方法，保證工資指導(dǎo)價位能真實反映勞動力價格，并體現(xiàn)政府宏觀指導(dǎo)意圖;③建立現(xiàn)代化的信息發(fā)布手段，使工資指導(dǎo)價位直接、及時、便捷地服務(wù)于企業(yè)和勞動者。

　　12[單選題]單位需求彈性。工資率變動的百分比與需求量變動的百分比的比值是(　　)。

　　A.Ed=1B.Ed>1C.Ed<1D.Ed=0

　　參考答案：A

　　13[多選題]影響貨幣工資的因素有(　　)。

　　A.貨幣工資率

　　B.工作時間長度

　　C.勞動力數(shù)量

　　D.價格指數(shù)

　　E.工資制度

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：貨幣工資是指工人單位時間的貨幣所得。它受到三個主要因素的影響：貨幣工資率、工作時間長度和相關(guān)的工資制度安排。

　　14[單選題]計件工資的計算方式是：貨幣工資=(　　)。

　　參考答案：C

　　15[簡答題]簡要說明工資集體協(xié)商包括哪些主要的內(nèi)容?

　　參考解析：

　　工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會(雇員)代表與企業(yè)(雇主)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。

　　工資集體協(xié)商的內(nèi)容主要包括：

　　(1)工資協(xié)議的期限;

　　(2)工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式;

　　(3)職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度;

　　(4)獎金、津貼、補貼等分配辦法;

　　(5)工資支付辦法;

　　(6)變更、解除工資協(xié)議的程序;

　　(7)工資協(xié)議的終止條件;

　　(8)工資協(xié)議的違約責(zé)任;

　　(9)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項。

　　根據(jù)案例，回答題：

　　某公司原是一家大型國有企業(yè)，2006年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。隨著公司性質(zhì)的改變，原有的人力資源管理制度嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展：公司業(yè)績嚴(yán)重下降;員工對工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象;核心技術(shù)、管理崗位人員流失嚴(yán)重等。因此該公司打算對人力資源制度，尤其是工資制度進(jìn)行改革。該公司原有的工資制度概況如下：

　　(1)工資水平處于行業(yè)工資水平的50%處，但核心技術(shù)、管理崗位員工的工資只達(dá)到行業(yè)工資冰平的25%處;

　　(2)工資等級按行政級別劃分，共48級，工資等級間的級差為50元。

　　(3)工資的調(diào)整采取“一支筆”政策，總裁同意就可以。

　　16[簡答題]該公司現(xiàn)行工資體系存在哪些問題?

　　參考解析：

　　該公司現(xiàn)行工資體系存在的問題主要有：

　�、俸诵募夹g(shù)、管理崗位員工的工資偏低(只達(dá)到行業(yè)工資水平的25%)，對外缺乏競爭力，容易造成核心技術(shù)、管理崗位員工流失;

　�、诠べY等級過多(按行政級別劃分，共48級)，員工間的工資缺乏競爭性(工資等級間的級差為50元);

　�、坌匠旯芾聿豢茖W(xué)，薪酬體系不健全。工資調(diào)整沒有遵照相應(yīng)的原則、標(biāo)準(zhǔn)，過于隨意(采取“一支筆”政策，總裁同意就可以)，很難做到公平。

　　17[簡答題]如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計?

　　參考解析：

　　如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，則可按照下列程序進(jìn)行設(shè)計：

　　①明確企業(yè)的要求

　　企業(yè)在決定實施寬帶式工資設(shè)計時，必須首先審查自己的文化、價值觀以及經(jīng)營戰(zhàn)的基本要求，看它們與寬帶式工資設(shè)計的基本理念是否一致。此外，寬帶式工資要求企業(yè)必須形成相應(yīng)的績效文化、團(tuán)隊文化、溝通文化和參與文化。

　　②：亡資等級的劃分

　　工資等級的劃分實際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。大多數(shù)企業(yè)設(shè)計4～8個工資寬帶，不同工資寬帶之間的分界線往往是在一些重要的“分水嶺”，即在工作、技能或能力要求上存在較大差異的地方，比如可以將某公司的工資寬帶劃分成助理級(初進(jìn)企業(yè)者)、專業(yè)級(有經(jīng)驗的、知識豐富的團(tuán)隊成員)、專業(yè)主管級(團(tuán)隊或項目監(jiān)督者)、專業(yè)指導(dǎo)級或教練級等。這實際上是依據(jù)組織中能夠帶來附加價值的不同員工的貢獻(xiàn)等級來劃分的。

　　③工資寬帶的定價

　　工資寬帶的定價是指參照市場工資水平和工資變動區(qū)間，在存在外部市場差異的情況下，對同一工資寬帶之中不同職能的工資分別進(jìn)行定價，并以此為依據(jù)，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

　�、軉T工工資的定位

　　員工工資的定位是指將員工放入工資寬帶中的特定位置的工作。企業(yè)通常采取如下三種方法：

　　a.績效曲線法，即根據(jù)員工個人的績效，將其放人工資寬帶中相應(yīng)的位置，這適用于那些著重強調(diào)績效的企業(yè);

　　b.嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們在工資寬帶中的定位，這主要適用于那些強調(diào)新技能獲取的企業(yè);

　　c.那些強調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置：首先，確定某一明確的市場工資水平。然后，在同一工資寬帶內(nèi)部，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)員工的知識、技能、能力和績效進(jìn)行工資定位;對于高于該市場工資水平之上的部分，應(yīng)根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行工資定位。

　�、輪T工工資的調(diào)整

　　企業(yè)應(yīng)隨著市場、行業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部的變化，及時調(diào)整員工工資。企業(yè)必須建立對員工的技能或能力評價體系以及績效管理體系，才能確定客觀、公平的員工工資變動依據(jù)，這是企業(yè)實施寬帶式工資的一個前提條件。

　　18[多選題]本質(zhì)上，福利只是一種補充性薪酬，它往往以( )形式支付給員工。

　　A.貨幣B.實物C.服務(wù)D.代用貨幣E.獎金

　　參考答案：B, C

　　19[多選題]關(guān)于貨幣工資計算公式正確的是(　　)。

　　A.資標(biāo)準(zhǔn)×實際工作時間

　　B.件工資率×合格產(chǎn)品數(shù)量

　　C.件單價×合格產(chǎn)品數(shù)量

　　D.件工資率×總產(chǎn)品數(shù)量

　　E.計時工資率×合格產(chǎn)品數(shù)量

　　參考答案：A, B, C

　　20[多選題]延期支付是福利的另一種具體表現(xiàn)形式，它具有的優(yōu)勢包括(　　)。

　　參考答案：A, B, C, D, E

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