1[簡答題]簡述制定人力資源管理制度的基本要求。
參考解析:
(1)從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范,要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點、技術類型、管理協(xié)調的需要,充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性;體現(xiàn)企業(yè)特點,保證制度規(guī)范具有可行性、實用性,切忌不切合實際。
(2)滿足企業(yè)的實際需要。制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā),不是為制定制度而制定。
企業(yè)的實際需要是決定各種制度規(guī)范制定的唯一標準,制定不必要的制度規(guī)范,反而會擾亂組織的正;顒。在有些非正式行為規(guī)范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下,就沒有必要制定類似內容的行為規(guī)范,以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。
(3)符合法律和道德規(guī)范。法律和社會一般道德規(guī)范是在全社會范圍內約束個人和團體行為的標準,是企業(yè)正常生存發(fā)展的基本條件和保證。企業(yè)制定各種制度規(guī)范不能違背法律和一般道德規(guī)范的規(guī)定,必須保持一定程度的一致性。
(4)注重系統(tǒng)性和配套性。企業(yè)制度規(guī)范要全面、系統(tǒng)和配套,基本章程、各種條例、規(guī)程、辦法要構成一個內在一致、相互配套的體系。要保證制度的一貫性,不能前后矛盾、漏洞百出,避免發(fā)生相互重復、要求不一現(xiàn)象,形成一個完善封閉的系統(tǒng)。
(5)保持合理性和先進性。制度規(guī)范要體現(xiàn)合理化原則,即一方面要講究科學、理性、規(guī)律;另一方面要考慮人性的特點,避免不近情理、不合理等情況出現(xiàn)。在制度規(guī)范的制約方面,要充分發(fā)揮自我約束、激勵機制的作用,避免過分使用強制手段。
2[單選題] 關于愛崗敬業(yè),理解正確的是( )。
A.愛崗敬業(yè)是員工實現(xiàn)職業(yè)理想必不可少的素質要
求B.在就業(yè)競爭激烈的條件下,為保住飯碗需要發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神
C.人們是為著自己而不是為著單位而工作的,愛崗敬業(yè)是欺人之談
D.無須倡導愛崗敬業(yè)精神,干一份工作拿一份報酬就可以了
參考答案:A
參考解析:愛崗敬業(yè)是指熱愛自己的工作崗位,熱愛本職工作,并用一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作。愛崗敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)是員工實現(xiàn)職業(yè)理想必不可少的素質要求。
3[單選題]一般而言,正常的收入差距范圍的基尼系數(shù)水平是( )。
A.0.1~0.3B.0.2~0.3C.0.2~0.4 D.0.2~0.5
參考答案:C
參考解析:從世界各國情況來看,基尼系數(shù)小于0.2時,表示收人差距非常小;基尼系數(shù)在0.4以上,則表示收人差距比較大;通常正常收入差距范圍的基尼系數(shù)在0.2~0.4。
4[簡答題] 簡述工資總額的管理方法。
參考解析:首先要權衡確定合理的工資總額需要考慮的因素,如企業(yè)支付能力、員工的生活費用、市場薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬狀況等,然后計算合理的工資總額,可以采用工資總額與銷售額的方法推算合理的工資總額,或者采用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額,還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。
5[單選題]《勞動合同法》于( )起施行。
A.2006年1月1日B.2006年5月1日C.2007年1月1日D.2008年1月1日
參考答案:D
參考解析:《勞動合同法》于2008年1月1日起施行。這部法律的頒布實施進一步明確了勞動合同的法律地位。
6[單選題] 下列各項中,( )不屬于勞動安全衛(wèi)生保護費用。
A.勞動安全衛(wèi)生保護設施更新改造費用
B.健康檢查和職業(yè)病防治費用
C.勞動安全衛(wèi)生防護品研發(fā)費用
D.工傷保險費
參考答案:C
參考解析:勞動安全衛(wèi)生保護費用的類別主要包括:①勞動安全衛(wèi)生保護設施建設費用;②勞動安全衛(wèi)生保護設施更新改造費用;③個人勞動安全衛(wèi)生防護用品費用;④勞動安全衛(wèi)生教育培訓經(jīng)費;⑤健康檢查和職業(yè)病防治費用;⑥有毒有害作業(yè)場所定期檢測費用;⑦工傷保險費;③工傷認定、評殘費用等。
7[單選題]工資協(xié)議簽訂后( )日內,由企業(yè)將工資協(xié)議一式三份及說明,報送當?shù)?縣級以上)勞動保障行政部門審查。
A.5B.7C.10D.20
參考答案:C
參考解析:工資協(xié)議簽訂后10日內,由企業(yè)將工資協(xié)議一式三份及說明,報送當?shù)?縣級一式)勞動保障行政部門審查。(人力資源二級三版第527頁),按新教材答案是10日內。
8[單選題] 某一測試問卷中有一道“你對Java語言的掌握程度如何?”的題,選項為“A精通;B善于;C尚可”,在這里,“精通”、“善于”、“尚可”是指( )。
A.標度B.指標C.標記D.標準
參考答案:A
參考解析:標度是對標準的外在形式劃分,常常表現(xiàn)為對素質行為特征或表現(xiàn)的范圍、強度和頻率的規(guī)定。從目前現(xiàn)實中的測評指標分析來看,測評指標的標度大致有量詞式、等級式、數(shù)量式、定義式、綜合式等。“精通”、“善于”、“尚可”屬于等級式標度。
9[多選題] 人力資源個體與整體配置的方法包括( )。
A.勞動定額配置法
B.勞動時間配置法
C.企業(yè)定員配置法
D.經(jīng)驗分析配置法
E.崗位分析配置法
參考答案:A,C,E
參考解析:
人力資源個體與整體配置的方法
(1)勞動定額配置法:工時定額,產(chǎn)量定額,看管定額,服務定額
(2)企業(yè)定員配置法:細分為:按勞動效率定員法,按設備定員法,按崗位定員法(設備崗位定員,工作崗位定員),按比例定員法
(3)崗位分析配置法
10[多選題] 撰寫培訓評估報告的結構和內容包括( )。
A.導言
B.概述評估實施的過程
C.闡明評估結果
D.解釋、評論評估結果和提供參考意見
E.附錄、報告提要
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:評估報告的結構和內容:導言;概述評估實施過程;闡述評估結果;解釋評論評估結果和提出參考意見;附錄;報告提要
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導 | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內免費重學! | 考試不過,2年內免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |