5[簡答題] 簡述員工職業(yè)發(fā)展信息采集的途徑。
參考解析：
(1)通過員工人事檔案查閱靜態(tài)信息。
(2)通過考核方法獲取業(yè)績信息。
(3)通過各級(jí)評(píng)價(jià)方法獲取綜合信息：①自我評(píng)價(jià);②直接主管評(píng)價(jià);③同事評(píng)價(jià)。
6[簡答題] 簡答實(shí)施集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原則。
參考解析：
(1)適度合理。由于環(huán)境的不確定性和制定者的有限理性，預(yù)先制定的戰(zhàn)在實(shí)施過程中不一定是最優(yōu)的。
(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。
(3)權(quán)變?cè)瓌t。戰(zhàn)的制定是一個(gè)基于環(huán)境條件的假設(shè)，在戰(zhàn)實(shí)施過程中，現(xiàn)實(shí)與原來的設(shè)想出現(xiàn)一些偏離是不可避免的。
7[簡答題] 簡述單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與不足。
參考解析：
單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)：不依賴企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)，可以針對(duì)某個(gè)具體問題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)的不足：它會(huì)使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。
8[單選題]對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論不包括( )。
A.薪酬差異理論
B.勞動(dòng)效率理論
C.效率工資理論
D.信號(hào)工資理論
參考答案：B
參考解析：對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論：
薪酬差異理論：崗位不同，待遇不同
效率工資理論：高薪酬可以提高企業(yè)效率
信號(hào)工資理論：企業(yè)可有意地將薪酬決策納入組織發(fā)展戰(zhàn)中。
9[單選題]生理和人際關(guān)系需求不包括( )。
A.彈性工作制 B.標(biāo)準(zhǔn)工作制 C.參與管理 D.放松訓(xùn)練
參考答案：B
參考解析：任務(wù)和角色需求：控制組織氛圍、提供控制能力、提供社會(huì)支持、強(qiáng)化員工正式的組織溝通、目標(biāo)設(shè)置、工作再設(shè)計(jì)生理和人際關(guān)系需求：彈性工作制、參與管理、放松訓(xùn)練
10[多選題]日本型管理體制的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)理會(huì)的職責(zé)包括( )。
A.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
B.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
C.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃
參考答案：A,B,C,D
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